北京獵頭公司談職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)真的在針對(duì)你嗎？職場(chǎng)上應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“針對(duì)你”的三條建議
北京獵頭公司談職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)真的在針對(duì)你嗎？職場(chǎng)上應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“針對(duì)你”的三條建議
和朋友一起吃飯，朋友的表弟也在。表弟姓秦，很年輕，在一家企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃。
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閑聊的過(guò)程中，小秦談到了他的工作。他說(shuō)，在目前的這家企業(yè)做了快一年，最近，新來(lái)了一位主管，他覺(jué)得這位新主管一直在針對(duì)他，很苦惱，也很窩火，有點(diǎn)不想干了。
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小秦繼續(xù)說(shuō)，他們公司不大，計(jì)劃部就主管加兩位計(jì)劃員，除小秦外，還有一位小張。小秦負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，小張負(fù)責(zé)物料計(jì)劃。小張入職時(shí)間比小秦短很多，半年都不到。而新主管呢，是剛招進(jìn)來(lái)的，入職還不到一個(gè)月。
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小秦覺(jué)得新來(lái)的主管處處和他做對(duì)，在小秦看來(lái)，新領(lǐng)導(dǎo)就是故意的。小秦舉了兩個(gè)例子。
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有一次，新主管讓小秦重新設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的統(tǒng)計(jì)表格，小秦做好后，新主管不滿意，反反復(fù)復(fù)讓小秦改了五六次。每次要修改的都是雞毛蒜皮的錯(cuò)誤，但這些錯(cuò)誤新主管又不一次提出來(lái)。小秦覺(jué)得，這是新主管是故意為難他，針對(duì)他。
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還有一次，生產(chǎn)過(guò)程中斷料了，造成臨時(shí)換線，主管非常生氣，把小秦叫到小會(huì)議室質(zhì)問(wèn)、批評(píng)了很久（主管還沒(méi)資格有獨(dú)立的辦公室）。小秦認(rèn)為新主管就是針對(duì)他，因?yàn)?，他覺(jué)得，斷料的主要責(zé)任是物料計(jì)劃小張，因小張的物料沒(méi)按計(jì)劃及時(shí)到位才造成臨時(shí)換線。
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新主管不是針對(duì)小秦的三個(gè)原因。
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聽(tīng)了小秦的介紹及所舉的兩個(gè)例子。我和小秦說(shuō)，就你所描述的來(lái)看，你的新主管并不是針對(duì)你，是你自己覺(jué)得他在針對(duì)你而已。
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看到小秦楞了一下，我繼續(xù)說(shuō)，從以下三點(diǎn)，可以看出你的新主管不是針對(duì)你。我說(shuō)了以下的三點(diǎn)理由。
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1、新主管沒(méi)有理由針對(duì)。
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新主管是外招進(jìn)來(lái)的，一個(gè)空降的管理人員，對(duì)僅有的兩位下屬，并且是負(fù)責(zé)具體事務(wù)獨(dú)當(dāng)一面的下屬（一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)物料計(jì)劃），應(yīng)該是籠絡(luò)還來(lái)不及，為什么要去針對(duì)？
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另外，計(jì)劃不同于其它一般的文職崗位，盡管管理是相通的，但計(jì)劃崗位很難一下子熟悉或了解清楚，比如一個(gè)月的時(shí)間就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新主管就算想要針對(duì)小秦，也沒(méi)理由在完全沒(méi)熟悉的情況下針對(duì)。
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2、新主管并不是在針對(duì)。
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從小秦所列舉的兩個(gè)例子看，新主管針對(duì)的都是事，而不是針對(duì)小秦這個(gè)人。
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第一個(gè)例子，起因是小秦的工作沒(méi)做到位，小秦認(rèn)為是雞毛蒜皮的錯(cuò)誤，可能在主管眼里是大問(wèn)題。
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第二個(gè)例子，主管不在公共辦公而是把小秦叫到小會(huì)議室，針對(duì)的也是斷料造成臨時(shí)換線這個(gè)事。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，有天大的理由，臨時(shí)換線，生產(chǎn)計(jì)劃都脫不了責(zé)任，新主管找小秦沒(méi)有任何問(wèn)題。小秦不服氣的可能是物料計(jì)劃小張也有責(zé)任，但小秦怎么知道新主管沒(méi)找小張，新主管可能如把小秦叫到小會(huì)議室一樣在單獨(dú)的場(chǎng)合找了和批評(píng)了小張。
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3、新主管采取的方法有所欠缺，但不是故意的針對(duì)。
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從兩個(gè)例子看，新主管也是有問(wèn)題的。比如與小秦溝通不到位（主管與下屬，主管應(yīng)該承擔(dān)更多的溝通責(zé)任），比如對(duì)問(wèn)題和錯(cuò)誤更多的是指責(zé)和批評(píng)而不是幫助等等。但這些，主要原因可能是新主管的管理能力或管理經(jīng)驗(yàn)不足，而不是針對(duì)小秦。
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大家都很忙，沒(méi)時(shí)間來(lái)針對(duì)你。
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我接著說(shuō)，在職場(chǎng)上，是可能出現(xiàn)上司針對(duì)下屬的情況，有時(shí)在一些環(huán)境中，甚至出現(xiàn)的頻次還很高。但除了運(yùn)氣太背碰到奇葩的領(lǐng)導(dǎo)外，大多數(shù)情況下，所謂的針對(duì)，往往是下屬的自我臆想，自我猜測(cè)，自作多情罷了。小秦就是如此。
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我朋友不斷點(diǎn)頭，對(duì)他表弟小秦說(shuō)：“在職場(chǎng)上，大家都很忙，領(lǐng)導(dǎo)更忙，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間寶貴得很，哪有空來(lái)針對(duì)你？再說(shuō)，作為一個(gè)下屬，還沒(méi)重要到要上級(jí)來(lái)專門針對(duì)你。所以，小弟呀，你別想那么多，你主動(dòng)性，多和新主管交流交流，這總有好處?！?/span>
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小秦點(diǎn)點(diǎn)頭，接著問(wèn)，除了多溝通，多主動(dòng)溝通以外，還有其他的方法來(lái)改變目前的狀況嗎？
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應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“針對(duì)你”的三條建議。
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我和小秦說(shuō)，你自我感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)你，以你目前的情況，我給你三條建議，你回去嘗試做做，不要考慮領(lǐng)導(dǎo)在針對(duì)你，也不要管是不是真的在針對(duì)你。
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1、主動(dòng)溝通。
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小秦剛開(kāi)始說(shuō)是除主動(dòng)溝通以外的建議，但我的第一條建議還是“主動(dòng)溝通”，因?yàn)?，“主?dòng)溝通”四個(gè)字年輕的小秦似乎還不太理解。
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在職場(chǎng)上，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，和上級(jí)主動(dòng)溝通，做好以下的“四多”就可以。
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首先，多求助。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)尋找?guī)椭?，是與領(lǐng)導(dǎo)縮短距離最好的途徑之一。并且，這個(gè)途徑有非常好的副作用，那就是能快速提升自己?！阋欢ㄒ嘈?，領(lǐng)導(dǎo)總是比你厲害，比你懂得多，盡管，他看起來(lái)在很多地方不如你。
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其次，多請(qǐng)示。請(qǐng)示不同于求助，求助是你不知道怎么辦向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，而請(qǐng)示是你需要處理的問(wèn)題超出了你的權(quán)限范圍，并不一定是你不知道怎么辦。所以，基于這點(diǎn)，請(qǐng)示需要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題。另外，特別說(shuō)明一點(diǎn)，多請(qǐng)示，是指職權(quán)之外的事多請(qǐng)示，千萬(wàn)不要走偏了，把自己能處理也有權(quán)限處理的事也拿來(lái)請(qǐng)示（重大問(wèn)題除外），這樣就會(huì)變成事事請(qǐng)示，這是能力低下的表現(xiàn)。
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再次，多匯報(bào)。匯報(bào)和請(qǐng)示又不同，請(qǐng)示是事前，匯報(bào)是事后（當(dāng)然，過(guò)程中也需要請(qǐng)示和匯報(bào)）。請(qǐng)示是你告訴我怎么辦，匯報(bào)是我告訴你結(jié)果。記往，我們不需要也不應(yīng)該事事請(qǐng)示，但最好能事事匯報(bào)（比如以日?qǐng)?bào)或周報(bào)形式），尤其是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事。另外，對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，匯報(bào)，也是體現(xiàn)我們成績(jī)的最好方式之一。
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最后，多互動(dòng)。多互動(dòng)不是拍馬屁，多互動(dòng)是指與領(lǐng)導(dǎo)保持日常的交流。工作中的，生活中的都可以。比如，點(diǎn)贊、評(píng)論都是較好的互動(dòng)方式。
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2、不要硬扛。
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作為下屬，任何時(shí)候都要記住兩點(diǎn)，一是他是領(lǐng)導(dǎo)。二是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)做他認(rèn)為應(yīng)該做的事（當(dāng)然不一定對(duì)或者你認(rèn)為錯(cuò)得離譜）。
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這是職場(chǎng)上最基本的游戲規(guī)則，我們職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重這個(gè)原則。
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所以，如果遇到領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)你這種事（不管是不是真的針對(duì)），或者其他與領(lǐng)導(dǎo)的事，因?yàn)槿思沂穷I(lǐng)導(dǎo)，我們就不要去硬扛這個(gè)事，硬扛的話往往往把事情況做實(shí)，并且減少事情的回旋余地。
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硬扛有如下三個(gè)表現(xiàn)，作為成熟的職場(chǎng)人，我們需要避免這三點(diǎn)。
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第一，越級(jí)。你針對(duì)我，我就找更高層的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)理去。除非你舅舅的二姨的大姑媽是老板娘，否則我們不要這么做，這是自絕于這家公司。
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第二，放任。也就是消極應(yīng)對(duì)，破罐子破摔，反正你針對(duì)我，我做什么都不對(duì)。這樣做，做自己沒(méi)好處，對(duì)企業(yè)也沒(méi)好處，如果領(lǐng)導(dǎo)不是真的針對(duì)你，對(duì)他也沒(méi)好處。多輸?shù)氖拢覀儾灰觥?/span>
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第三，認(rèn)慫。認(rèn)慫似乎和硬扛是反義詞，這并不矛盾，認(rèn)慫其實(shí)也是一種硬扛。因?yàn)?，認(rèn)慫就是確認(rèn)了這件事，從而都以確認(rèn)了的心態(tài)硬扛著進(jìn)行工作。盡管有一種說(shuō)法，在職場(chǎng)，該認(rèn)慫時(shí)就認(rèn)慫，但認(rèn)慫要看面對(duì)人和面對(duì)的事，要有選擇的認(rèn)慫。
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3、有隨時(shí)離開(kāi)的能力。
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這句話看起來(lái)象一句雞湯。它其實(shí)就是一句雞湯。雞湯不能當(dāng)飯吃，但少量的雞湯有益于健康。這句雞湯，就是碰到領(lǐng)導(dǎo)“針對(duì)你”時(shí)的第三條建議。
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關(guān)于為什么要有隨時(shí)離開(kāi)的能力我就不費(fèi)口舌了。這里，我說(shuō)一說(shuō)在職場(chǎng)上怎么做才能擁有隨時(shí)離開(kāi)的能力。
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首先，完成本職工作。按時(shí)按質(zhì)按量的完成本職工作，這是有隨時(shí)離開(kāi)的能力的第一條，也是最基礎(chǔ)的一條，沒(méi)有這一條，隨時(shí)離開(kāi)，無(wú)從談起。另外，按時(shí)按質(zhì)按量的完成本職工作，也是我們職場(chǎng)應(yīng)該有的道德。
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其次，總結(jié)本職工作。不管是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)中的總結(jié)，還是自己做的總結(jié)，我們都需要明確自己的本職工作到底做得怎么樣，是一個(gè)什么樣的水平，自己的差距在哪里?？偨Y(jié)，是最低成本的提升方法，沒(méi)有之一。
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再次，拓寬本職工作。這就是要學(xué)習(xí)了，在工作中學(xué)習(xí)，在工作外學(xué)習(xí)，持續(xù)的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)也要有選擇，也要有方法，也要有總結(jié)。
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最后，放大視野。這也是學(xué)習(xí)，但這個(gè)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是走出去，俗稱多見(jiàn)見(jiàn)世面。多到外面走走，多到外面看看，就會(huì)知道原來(lái)世界上牛人那么多，原來(lái)，別人真沒(méi)騙你，你是多么的微不足道。
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小秦的總結(jié)。
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吃完飯，朋友去買單了。小秦說(shuō)，你多次提到總結(jié)，那我就做個(gè)總結(jié)吧。
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在職場(chǎng)上，所謂上司針對(duì)下屬的情況，大多數(shù)是下屬的自我臆想，自我猜測(cè)和自作多情。不管領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有針對(duì)你，我都要做到以下三點(diǎn)。
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1、主動(dòng)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)多求助、多請(qǐng)示、多匯報(bào)和多互動(dòng)。
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2、遇事不要硬扛，不要越級(jí)、不要放任、不要認(rèn)慫。
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3、有隨時(shí)離開(kāi)的能力，也就是，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)不斷提升。
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