當(dāng)北京獵頭公司聯(lián)系你的時候，你的反應(yīng)是……
工作時間長了，時不時一些會收到一些北京獵頭的電話，問我要不要換工作、看機(jī)會，當(dāng)我告知目前沒有這個打算或者在忙時，對方一般要求加個微信聯(lián)系。心理學(xué)證明對于二次拒絕會更困難點(diǎn)，加上想想好像也沒什么壞處，所以一般就不會拒絕。
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這樣的北京獵頭朋友多了，朋友圈看看他們發(fā)的行業(yè)資訊，或者一些個人經(jīng)歷或者想法的分享，有時都是不錯的，會有想去點(diǎn)個贊的沖動。但是呢，我自己對這個事情一直比較謹(jǐn)慎，主要是擔(dān)心別人（特別是同事）看見我加了北京獵頭是要準(zhǔn)備跳槽的節(jié)奏，所以一般都不會隨便操作。
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其實做北京獵頭的朋友一般都比較厲害，不僅會聯(lián)系你一個，通常也能找到同個部門的其他同事的聯(lián)系方式。在朋友圈上面時不時見到其他同事在北京獵頭朋友的朋友圈下面點(diǎn)贊或評論，或者北京獵頭在同事朋友圈那里點(diǎn)贊。這場面就好像你去其他公司面試的時候，遇到你原公司的其他同事也來面試的感覺，場面一度尷尬。
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不過看著大家這么操作，我的認(rèn)知也開始風(fēng)中凌亂了。
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也許這事沒有我想象這么嚴(yán)肅，也許不必遮遮掩掩，既然加了微信也算是一個關(guān)系了，可以為對方大方點(diǎn)個贊，即使做不成一單生意，交個朋友也是不錯，是這樣子嗎？
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其實，即使真的要換工作也不是什么不見的人事情，有時候是一些客觀因素比如家庭原因，有時候是想去解決更有挑戰(zhàn)性的問題和場景來提升自己，有時候公司的發(fā)展不理想，有時候就是純粹老板對員工不友好等等。像今年Oracle對中國區(qū)員工裁員的事件，如果不想被動裁員，就只能主動尋找機(jī)會，去更好的地方發(fā)展了。
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有人向我咨詢他該不該換工作的時候，其實我的觀點(diǎn)是要主要考慮三個因素：前面兩個分別是成長和待遇。
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維珍航空公司大佬 Richard Branson 有句名言：
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培養(yǎng)他們，讓他們有能力離開；對他們好，讓他們不想離開。
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雖然他的航空公司我沒有搭過，但這句話還是挺有道理的。
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配合另一個網(wǎng)上的段子：
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CFO 問 CEO：如果我們投入資源去培養(yǎng)員工，但他們最終離開怎么辦？
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CEO 說：萬一我們不投資他們，然后他們留下來呢？
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就成長這一個因素，要看一個公司值不值得留下，可以看他們是否真的愿意幫助和給予機(jī)會員工去成長。
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待遇就不多解釋了，節(jié)省大家閱讀時間，待遇這里指的肯定不單單是每個月收到的工資，還有體驗在員工關(guān)懷、福利等等了。
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除了對員工的培養(yǎng)和待遇，第三個我看重的地方是公司文化和氛圍，畢竟工作的時間可能比你陪家人和睡覺的都要長。在一個愉快和大家相處融洽的氛圍下工作，即使加班也不會顯得那么痛苦；在一個惡劣的環(huán)境下工作，一天6小時都受不了。但氛圍這個事情，在真正進(jìn)入一個公司之前，有時候真不好判斷。
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個人認(rèn)為，這三個方面往往是相輔相成的，比如公司重視員工成長，一般也會重視員工在公司的工作體驗。那么你又看重一個公司的什么地方呢？如果有不同想法，歡迎留言分享。
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