獵頭職場(chǎng)：沒(méi)有做對(duì)不起他人的事，卻頻頻遭單位同事冷漠對(duì)待和邊緣化，甚至被看不起。這是什么原因？
這種事情在職場(chǎng)上就和電視劇一樣真實(shí)！明明你很友善地對(duì)待別人，卻要受到排擠和冷落！
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按我說(shuō)，也許并不是你很差勁，也許是你太優(yōu)秀了！以致于周?chē)耐露家F(tuán)來(lái)對(duì)付你！
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下面，就這個(gè)話(huà)題，我個(gè)人說(shuō)說(shuō)自己的一些想法，僅供參考。
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一、你有沒(méi)有對(duì)不起他人，和他人怎么對(duì)待你沒(méi)有必然的聯(lián)系。
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心理學(xué)中，有個(gè)規(guī)則叫做“反黃金法則”，什么意思呢？
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也就是說(shuō)，你會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)對(duì)別人很好了，為啥別人不同樣對(duì)待我呢？
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舉幾個(gè)例子，比如有個(gè)孩子?jì)寢屧?jīng)來(lái)找我做心理咨詢(xún)，她說(shuō)明明自己是為了孩子好，督促她完成作業(yè)讀好書(shū)，可為啥孩子就是不理解我呢？還要和我頂撞？
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這個(gè)例子中，這位媽媽就是犯了這樣的錯(cuò)誤，她覺(jué)得只要自己為孩子好，所做的事情就是正確的，孩子就應(yīng)該懂得感激，而不是反抗。
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實(shí)際上，孩子都有自己的想法，尤其是叛逆期中，父母的一些話(huà)盡管道理是這樣，但就是聽(tīng)不進(jìn)甚至反著做。
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此時(shí)，作為父母，你也要試著理解孩子的想法，嘗試和他進(jìn)行溝通，而不是一味抱怨孩子不聽(tīng)話(huà)。
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職場(chǎng)上也是如此，你對(duì)一個(gè)同事好，并不意味著他一定要對(duì)你好，也有可能對(duì)方就是不喜歡你，這其實(shí)很正常。
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不能以你自己的價(jià)值觀去評(píng)判他人，所以放到這個(gè)話(huà)題，雖然你沒(méi)有做對(duì)不起他人的事情，可他們卻有可能來(lái)排斥你，對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們必須正視。
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二、思考為何同事都要冷漠你和排斥你？
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接納了這樣的事實(shí)以后，我們就需要來(lái)思考同事這樣做的原因，以我個(gè)人遇到過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，我分析有以下幾種可能性：
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第一是你的性格、為人處世的方式和同事們格格不入，所以他們要聯(lián)合起來(lái)排擠你。
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從心理學(xué)的角度，人都喜歡類(lèi)聚，即同一類(lèi)風(fēng)格與價(jià)值觀的人喜歡抱團(tuán)在一起，假設(shè)你到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)話(huà)風(fēng)格、做事方法甚至吃飯的喜好都和他們完全不同，沒(méi)法融入的，別人自然就可能想到要冷漠你和邊緣化你了。
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第二是你確實(shí)太優(yōu)秀了！你的存在，讓周?chē)耐露几杏X(jué)到了壓力，如果不聯(lián)合起來(lái)對(duì)付你，他們會(huì)覺(jué)得自己哪一天指不定就要被公司給淘汰了。當(dāng)然，還有些人生來(lái)心態(tài)就非常負(fù)面，見(jiàn)不得別人比自己好，尤其是一個(gè)剛來(lái)的同事。
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第三是你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)要打擊報(bào)復(fù)你，甚至趕你出團(tuán)隊(duì)，所以有了領(lǐng)導(dǎo)的指示，其他同事也會(huì)響應(yīng)，比如邊緣化你，排擠你等等。
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第四是你本身有某些地方的特征讓同事們看不起，舉個(gè)例子，我以前公司曾經(jīng)有個(gè)部門(mén)都是杭州本地人，有一年招來(lái)了一個(gè)河南籍的新員工，整個(gè)部門(mén)的本地人都瞧不起他，邊緣化他。
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以上這幾種可能性是我覺(jué)得比較常見(jiàn)的，大家也可以再補(bǔ)充。
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三、面對(duì)同事們的不友善，你該怎么辦？
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既然同事們已經(jīng)對(duì)你是如此不友善，你再有怨天尤人的情緒也解決不了問(wèn)題，反而打亂了自己的工作與生活節(jié)奏，著了他們的套。
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那么具體該怎么做呢？
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第一，冷靜下來(lái)，好好分析下，包括以上我提到的這些原因，思考都是別人的問(wèn)題還是你自己有存在問(wèn)題？
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如果因?yàn)榈赜蚱缫暋W(xué)歷歧視等，那確實(shí)不是你可以改變的，但是如果原因是你自己做事或者說(shuō)話(huà)的方法不當(dāng)，導(dǎo)致別人討厭你，那么你也可以積極地進(jìn)行調(diào)整和改變了。
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針對(duì)不同的原因，應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)措施。
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第二，尋求上級(jí)的幫助。我想公司的領(lǐng)導(dǎo)尤其是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)把你招到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定有看中你的地方，如今你受到同事們的排擠，靠你一個(gè)人很可能無(wú)法解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)熟悉大家，又是領(lǐng)導(dǎo)，你可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃個(gè)飯，好好聽(tīng)聽(tīng)他的建議，我相信你誠(chéng)懇的態(tài)度會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
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第三，和同事們單獨(dú)溝通下。比如11個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，有10個(gè)人都排斥你，這是非正常的情況。最好你還是單獨(dú)找個(gè)別同事聊聊，有些話(huà)不如打開(kāi)天窗說(shuō)，別人親口告訴你，從中可能會(huì)有一些誤解之類(lèi)的，那不是化解的好機(jī)會(huì)嗎？
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總之，解決問(wèn)題的關(guān)鍵還在于溝通。如果你盡力溝通，并努力改變了，還無(wú)法讓他們滿(mǎn)意，那我覺(jué)得你也可以考慮離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，無(wú)論調(diào)動(dòng)也好離職也好，只說(shuō)明你和他們不是一路人。
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與其費(fèi)勁討好別人，不如為自己而活著。
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