“想提拔一個人，就先打壓他！”這是學(xué)到的第二個獵頭職場秘訣
前天，老板匆忙打電話，喊我過去處理一件緊急事情！原來，研發(fā)部的副經(jīng)理要辭職，老板想留他，但是談判失敗，對方堅決要走！老板讓我想想辦法，我思考了幾十秒之后，建議老板批準(zhǔn)他的請辭，因為事情基本已經(jīng)是覆水難收。
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這位副經(jīng)理是公司的老員工，超過了十年工齡，因為具有較好的技術(shù)能力、和對公司長久以來的忠誠度，因此在一年前提拔為研發(fā)部副經(jīng)理。只是結(jié)果讓人大跌眼鏡，在管理崗位上此人非常痛苦，也造成部分工程師心里失衡，不支持他的工作，個人忙于督促下屬卻不得法，不僅沒有管理成果，還耽誤了自己的技術(shù)優(yōu)勢。在生不如死的一年里，想重新回到工程師崗位，卻覺得丟面子，在管理崗位上又痛苦難耐，最終不得已選擇離職，從而結(jié)束自己的痛苦。
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這是典型職場現(xiàn)象：終結(jié)了一個優(yōu)秀的工程師，培養(yǎng)了一個不合格的管理干部。
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【獵頭職場秘訣一】獎勵一人：打壓一群人
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獎勵與懲罰是管理的手段，也是激發(fā)員工努力工作的常用方法，但是用得好的企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)寥寥無幾。從人的心理來說，當(dāng)你懲罰一個人的時候，就等于獎勵了很多人，因為那些人沒有得到負(fù)面的激勵。
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同樣當(dāng)你獎勵、特別是提拔一個人的時候，等同于懲罰了一群人，因為那些人沒有得到他們想要的晉升，而對于晉升這種行為，往往是僧多肉少，好的崗位就那幾個，所以存在很大的競爭性。
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【獵頭職場秘訣二】職位晉升：本身是個坑
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一個優(yōu)秀的員工，才具備提拔的資格，但本身也有極大的風(fēng)險，因為此人的優(yōu)秀是在本崗位上的優(yōu)秀，而不是在新崗位上的優(yōu)秀，加上很多公司不具備科學(xué)的評價體制，也不具備對人在新崗位上匹配的預(yù)測能力，這就導(dǎo)致晉升一個人可能是犧牲一個人。
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這對很多領(lǐng)導(dǎo)來說是致命的，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能隨意就提拔一個人，一定是看中了他的能力和對他在感情上的厚愛，假設(shè)提拔失敗的話，就會造成雙雙悲慘的結(jié)局。
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【獵頭職場秘訣三】下屬成果：領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果
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領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因為擁有自己的團(tuán)隊，也就是擁有著帶領(lǐng)隊伍打天下的責(zé)任與權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績是有整個團(tuán)隊業(yè)績累計而成的，任何一個人出了問題，對領(lǐng)導(dǎo)來講都是很大的影響。如果隊伍的整個作戰(zhàn)能力和工作成果欠佳的話，可想而知這個領(lǐng)導(dǎo)的處境非常的危險。
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特別是在提拔員工時風(fēng)險更大！提拔對各方來說都是大事，對整個部門的業(yè)績影響深遠(yuǎn)。下屬錯誤的提拔所帶來的災(zāi)難，遠(yuǎn)大于不提拔一個人。
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【獵頭職場秘訣四】真槍實彈：打鐵自需硬
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整體來說，重用下屬是好事，但是提拔下屬卻很危險，幾乎很多人都栽在晉升上，包括領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人。所以，必須確保提拔的下屬不能出錯，在新的崗位上發(fā)揮自己的能力，做出應(yīng)有的價值。關(guān)于提拔下屬這件事，必須慎之又慎，考慮全面、千方百計確保不能出問題。最好的方式是什么？莫過于下屬確實具備真才實學(xué)，打鐵還需自身硬。
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不經(jīng)打擊永天真，未經(jīng)磨難難成人！所以對那些欲提拔的下屬，一定要進(jìn)行工作磨練，而打擊是最有效的方式。能夠提前經(jīng)受得起各方面的打擊，就可以頂?shù)米⌒聧徫坏娘L(fēng)險，同時，對周邊其他人也是一個交代，降低了晉升的被干預(yù)風(fēng)險。
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【資深獵頭視角】
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從大量職場成功與失敗的案例來看，真正的優(yōu)秀者都是歷經(jīng)磨煉的，否則在關(guān)鍵時候很難扛得??！而在職場中晉升過于順利的、特別是那種靠技術(shù)水平上來的的優(yōu)秀人員，未曾經(jīng)歷工作打壓，一般失敗的概率極大，晉升就意味著可能的失敗。從而導(dǎo)致優(yōu)秀的專才變成了庸才，最后不得已而離開！
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