獵頭職場：職場混的好的人，拼的絕不只是勤奮、努力！職場十大干貨技能詳解
第一：如何構(gòu)建格局意識，提升職場整體把控、布局能力？
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1.職場觀：
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任何職場，都是一個由諸多個性迥異的角色、不同職能部門、各類利益鏈條所構(gòu)成的復(fù)雜社會團(tuán)體。因此，身在職場，如果缺乏格局意識，不能全面了解公司整體基本面，進(jìn)而精準(zhǔn)定位自身角色、職能，并科學(xué)系統(tǒng)化的提前布局自身職業(yè)發(fā)展路徑，就相當(dāng)于一座地基不穩(wěn)的建筑，稍有風(fēng)雨便會飄搖欲墜。
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2.方法論：
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?、?只有站的足夠高，才能看的足夠清晰、足夠長遠(yuǎn)。因此，身在職場，只有站在公司一把手的角度，并始終將維護(hù)機(jī)構(gòu)整體利益作為思考、決策的基本準(zhǔn)繩，才能最大程度的，保證自己在思想上不跑偏，行為上少犯錯。
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② 精準(zhǔn)而全面的信息、數(shù)據(jù)，是作出任何正確決策的基礎(chǔ)。因此，身在職場，只有對所在機(jī)構(gòu)的整體架構(gòu)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、部門權(quán)責(zé)關(guān)系、產(chǎn)品定位、市場優(yōu)劣勢，以及每一個與自己有交集的關(guān)鍵人物角色的脾氣秉性、做事風(fēng)格，進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的了解、掌握，才能做到心中有數(shù)，最大程度保障自己的決策、行為的精準(zhǔn)性和正確性。
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?、?根據(jù)掌握到的各種數(shù)據(jù)、信息，結(jié)合自身性格、特長、優(yōu)劣勢，量力而行，精準(zhǔn)定位自身職場角色，合理制定職業(yè)戰(zhàn)略布局，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，并堅持不懈的專注、深挖下去。
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第二：怎樣找到和提升自己的核心競爭力？
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1.職場觀:
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興趣、愛好、特長，是一個人堅持并做好任何事情的無限源動力。因此，只有通過興趣、特長，精準(zhǔn)定位自己的天賦能力，并找到最適合自己的職業(yè)發(fā)展方式和職場發(fā)展路徑，才能夠揚(yáng)長避短，充分激發(fā)自身潛能，從而獲得超級強(qiáng)大的差異化競爭優(yōu)勢。
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2.方法論：
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?、?根據(jù)自己的興趣、愛好、特長，反向推導(dǎo)，并精準(zhǔn)定位自己的天賦能力點(diǎn)。例如：如果理科好一些，則說明你對數(shù)字更敏感，思維更嚴(yán)謹(jǐn)、理性；如果你是偏文科，則說明你對文字更敏感，為人情商高、擅思想。
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?、?仔細(xì)分析自身性格以及天賦能力點(diǎn)，客觀、明確看清自己的職場競爭優(yōu)劣勢，盡量不要做自己不擅長，或者根本做不了的事。例如：性格上是活潑外向還是謹(jǐn)慎內(nèi)斂；思維方式是偏重感性還是偏重理性；興趣、愛好是偏于交際還是喜歡鉆研，等等。
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?、?找到職場中與自己天賦能力、核心競爭優(yōu)勢相匹配的職位、崗位，并在此基礎(chǔ)上，不斷磨礪、提升自己的專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，精益求精，不斷精進(jìn)。
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第三：如何看人、識人？
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1.職場觀：
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職場是由人組成的，因此，想要玩轉(zhuǎn)職場，首先就要懂得社交、善于社交。而只有能夠快速、準(zhǔn)確的看清一個人的脾氣秉性、性格特點(diǎn)、品行好壞，才可以在職場用人，同事相處，職業(yè)競爭，商業(yè)博弈，等等的職業(yè)社交行為上，做到有的放矢，游刃有余。
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2.方法論：
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① 在直接打交道的過程中，要學(xué)會有意識的察其言觀其色。例如：通過眼神、語氣、態(tài)度，等等的微表情，以及言談舉止、行為習(xí)慣的細(xì)節(jié)之處，進(jìn)行仔細(xì)推敲、判斷。
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② 通過與對方有交集的外部渠道，例如：同事、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴，等等，了解其過往經(jīng)歷、做事風(fēng)格、脾氣秉性，以獲得更多有價值的參考信息。
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?、?接觸過程中，通過拋出一些蠅頭小利，或者刻意制造一些足以彰顯人品的話題，主動試探其人品、性格。
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第四：怎樣提防職場陷阱、應(yīng)對職場小人？
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1.職場觀：
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在巨大利益的驅(qū)動下，激烈的職場競爭中，難免會出現(xiàn)很多不擇手段，行為卑劣的壞人、小人。這個時候，你就必須具備強(qiáng)大的心力，高超的技巧手段，以及非凡的雷霆手腕，才能與這些惡人抗衡。
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2.方法論：
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?、?身在職場，要不斷告誡自己：不要輕易相信任何人的話，以及眼睛看到的一切，以便在心理上不斷強(qiáng)化防備意識，建立防御機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)自己的強(qiáng)大心力。
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② 小人屬陰，欺軟怕硬。所以，只有有意識的樹立自己不卑不亢、雷厲風(fēng)行的形象狀態(tài)，才能有效震懾小人，盡可能遠(yuǎn)離麻煩。
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③ 無原則的過度忍讓，既是一種軟弱，也是對自己，對團(tuán)隊整體利益的不負(fù)責(zé)。因此，對于屢犯不改的惡劣之人，務(wù)必要堅決予以回?fù)簟?/span>
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?、?既然是小人，其行為必有諸多不檢點(diǎn)之處。因此，只要不急不躁，耐心尋找到小人、壞人那些傷害團(tuán)隊利益行為的確鑿證據(jù)，就可以利用公司制度和政策，對其形成有效打擊。
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第五：如何同老板相處？
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1.職場觀：
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一個公司，其實(shí)就是一個小小的王國。而這個王國里權(quán)力最大、最有話語權(quán)的就是公司老板（包括大股東、高管，等等）。因而，如果能夠得到這類格局高、有話語權(quán)的職場角色的認(rèn)可，那么就更加容易施展拳腳、取得成績。
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2.方法論：
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① 老板最為關(guān)心的是你的真才實(shí)學(xué)、實(shí)際能力、格局意識。所以，同老板相處、打交道，要在給與其充分尊重的同時，也要表現(xiàn)的不卑不亢。切忌過于諂媚，或者自以為是。否則，反而會令老板擔(dān)心你接近他，是有不良圖謀。
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?、?一個人所處位置越高，就越是相對封閉，擁有的真實(shí)信息獲取渠道就越少。因而，幾乎所有老板，最為渴望的便是能夠擁有更多有效渠道，獲得企業(yè)內(nèi)部更多的真實(shí)、有用信息。所以，如果能夠通過合適的方式，同老板建立自然而真誠的溝通渠道，不斷向其傳遞有價值的準(zhǔn)確信息，并根據(jù)存在的問題、漏洞給出有效解決方案，必將會對你的整個職業(yè)生涯造成極大的利好。
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③ 伴君如伴虎。老板往往格局很高、極其敏銳，因此，同老板打交道時，務(wù)必要保持格局、謹(jǐn)言慎行，否則就有可能適得其反，引來災(zāi)禍。
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第六：怎樣同直屬領(lǐng)導(dǎo)相處
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1.職場觀：
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首先，強(qiáng)調(diào)一下，這里所說的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是除公司股東、老板之外的中層管理者。而由于利益點(diǎn)和角色的不同，大多數(shù)中層管理者的心態(tài)自然同老板很不一樣。通常情況下，這些中層管理者大都更為關(guān)心自己的職業(yè)利益以及發(fā)展前景。這也就決定了，相對于老板，他們更為關(guān)心的是下屬的服從度。正所謂，縣官不如現(xiàn)管。所以，如果不能處理好同這類直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就有很大可能引來無窮無盡的麻煩。
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2.方法論：
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?、?務(wù)必要時時刻刻，在言語、態(tài)度各個方面，對直屬領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出充分的尊重。切忌，因?yàn)椴恢诞?dāng)?shù)男∈码S意違拗，或是沒輕沒重，亂開玩笑。
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?、?任何工作上的事情，都要首先跟直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，即便萬不得已，不得不越級匯報，也要盡量避免讓直屬領(lǐng)導(dǎo)知曉你的這種行為。
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?、?做好自己分內(nèi)事情的基礎(chǔ)上，盡量不要在團(tuán)隊中，或者直屬領(lǐng)導(dǎo)面前，過于表現(xiàn)出自己的能力，亂出風(fēng)頭。否則，既有可能讓直屬領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生功高蓋主的感覺，又有可能招來平級同事的嫉妒，從而讓自己陷入孤立無援，四面楚歌的被動境地。
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第七：如何同下屬相處
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1.職場觀：
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正所謂，水能載舟亦能覆舟。作為中層管理者，一定要時刻記得：自己處于這個管理位置的根本，就是來自下屬們在業(yè)務(wù)上的付出和態(tài)度上的支持。因此，如何科學(xué)管理下屬，并與其融洽相處，就直接決定了你的業(yè)績和職業(yè)發(fā)展前景。
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2.方法論：
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?、?權(quán)責(zé)明晰。一定要明白，下屬是用來干事的。作為管理者切忌所有事情都親力親為，因?yàn)檫@樣，下屬不僅會變的懶惰，始終得不到成長，還有可能因?yàn)閱适Я斯ぷ鳈C(jī)動性，不能很好地完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的才能，而心生怨氣。
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?、?作為領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)心下屬，但也一定要始終保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，切忌和下屬不分級別，過于親密。否則，時間久了，下屬就會對于你這個領(lǐng)導(dǎo)失去敬畏之心，而老板機(jī)則有可能擔(dān)心你個人同團(tuán)隊過于抱團(tuán)，影響到公司對于你的團(tuán)隊的掌控力。
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③ 獎懲分明，對于服從性好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，無論是從私下關(guān)系，還是職場中，都要最大程度的表現(xiàn)出各種支持以及資源傾斜，以便不斷培養(yǎng)和維護(hù)核心團(tuán)隊骨干。而對于存在嚴(yán)重問題的，既要治病救人，也要適時的明確反感態(tài)度，甚至刻意疏遠(yuǎn)。否則，親近你的優(yōu)秀下屬便會寒心，而害群之馬則會愈發(fā)猖狂。最終，整個團(tuán)隊便會逐漸喪失凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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第八：怎樣同平級同事相處
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1.職場觀：
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平級，尤其是業(yè)務(wù)類型和晉升通道相同的平級同事，天然就存在著激烈的利益競爭關(guān)系。因此，與平級相處、溝通，一定要打起十二分的精神，加倍防范、小心。
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2.方法論：
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① 在不能十分確定對方人品、為人的情況下， 一定要堅持任何事情公事公辦的態(tài)度。同時，說任何話也要向新聞發(fā)言人一樣嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎。切忌自以為是的推心置腹、亂開玩笑，以免讓對方抓住你的把柄、弱點(diǎn)，或者造成‘’說者無心，聽著有意’的情況，而導(dǎo)致無畏的爭端。
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?、?在不損害公司利益和盡可能保證自己利益的前提下，切勿傷害對方的利益，并盡最大可能去實(shí)現(xiàn)利益趨同。切忌，因?yàn)橐恍╇u毛蒜皮的小事，與對方發(fā)生糾紛、爭執(zhí)，否則不僅后患無窮，還會落人口實(shí)。
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?、?對于對方存在的問題和不足，不要自以為好心的去給出指導(dǎo)、建議。否則，你這不僅是越俎代庖，搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，還會因?yàn)榇林辛藢Ψ降耐袋c(diǎn)，導(dǎo)致對方的問題和缺陷在眾人面前暴露，傷害了其形象、自尊，而招來對方的嫉恨、報復(fù)，得不償失。
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第九：如何同其它業(yè)務(wù)部門相處
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1.職場觀：
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相對于自己所在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，與其它業(yè)務(wù)部門之間的利益競爭較小，而在業(yè)務(wù)層面卻又需要對方很多的支持、協(xié)助。所以，同其它兄弟部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事相處時，除了不能亂說話，傷害對方自尊和利益之外，關(guān)系能處多密切就多密切，最好能像閨蜜、哥們兒。
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2.方法論：
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?、?任何時候碰面都要主動、熱情的打招呼。在外出吃飯，上下班時，盡量叫上對方一起?？傊?，就是通過各種方式不斷熟絡(luò)、拉近關(guān)系、培養(yǎng)感情。
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?、?仍然要在不違反公司制度、規(guī)則，不損害公司利益的前提下，盡可能的達(dá)成利益趨同。而對于和自己業(yè)務(wù)關(guān)系尤為密切，并給與極大支持的兄弟部門，一定要適時的公開其付出的努力，以及所作出的貢獻(xiàn)，并給與真誠感謝。
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第十：怎樣快速脫穎而出，獲得晉升？
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1.職場觀：
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不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個好士兵。在職場中，憑借自己的能力、勤奮，竭盡全力去謀得更高的職位，不僅可以鍛煉提升自己的綜合能力，獲得更多實(shí)實(shí)在在的收益，還十分利于公司整體形成良性的生態(tài)競爭環(huán)境。因此，身在職場，時時刻刻、想方設(shè)法去尋覓晉升契機(jī)，不僅不羞于啟齒，還十分值得鼓勵。
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2.方法論：
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?、?首先要對公司的晉升機(jī)制和晉升通道了如指掌。然后，根據(jù)公司整體情況，再結(jié)合自身特長、優(yōu)劣勢，選擇一個或多個，與自己具體情況相匹配的晉升通道作為發(fā)展目標(biāo)。切忌，選擇自己不擅長、或者無法勝任的業(yè)務(wù)類型，以及晉升通道。
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?、?不斷精進(jìn)、鍛煉與所選擇晉升渠道相對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。并在完成分內(nèi)之事，做出優(yōu)秀成績的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、銳意創(chuàng)新，以體現(xiàn)和積淀自己與該崗位相匹配的管理能力和巨大價值。
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?、?埋頭業(yè)務(wù)，一味苦干，或者完全寄希望于碰到一個無私、又大格局的中層直屬領(lǐng)導(dǎo)，去主動向上傳達(dá)你的努力和才能，是十分不現(xiàn)實(shí)的。因此，在不傷害公司利益和不驚動直屬領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要盡可能的抓住，任何可以讓老板、股東、高管，等等有格局、有話語權(quán)的人，直接看到你的才能和貢獻(xiàn)的機(jī)會，去竭盡全力的表現(xiàn)自己。
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