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北京獵頭公司談職場:如何跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系?把握3條原則,不跪舔,也不違背本心
  北京獵頭公司談職場:如何跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系?把握3條原則,不跪舔,也不違背本心
  剛剛走入社會的你,是不是也苦于不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處?
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  入職好幾個月了,領(lǐng)導(dǎo)每次過來都只叫“你”,似乎沒有記住名字。
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  夢想能夠被領(lǐng)導(dǎo)重用,幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力,可是領(lǐng)導(dǎo)喊你最多的事卻是換桶水。
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  每次領(lǐng)導(dǎo)走過來的時候都特別緊張,神情慌張地好像自己剛才在偷懶。
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  每次開會特別怕被領(lǐng)導(dǎo)叫起來,都能腦補出領(lǐng)導(dǎo)不滿意的眼神,可怕。
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  到底怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢?既不像老師那樣經(jīng)常跟我們說點心里話,又不像同事那樣可以聊點日常生活,只能跟他談工作,可作為一個新人,不出錯就已經(jīng)拼盡全力了。
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  電視劇《都挺好》中,蘇明玉能夠成為職場精英,都是仰仗老蒙的指點和提拔,她是老蒙親手帶出的徒弟。蘇明玉跟老蒙之間的關(guān)系也是亦師亦友,公開場合稱其為蒙總,私下里稱其為師傅,從不逾矩,赤誠相待。
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  都說職場前兩年是職業(yè)生涯的關(guān)鍵點,若能得到領(lǐng)導(dǎo)的指點、帶領(lǐng)、推薦,成長快不說,還能獲得不少人脈資源。怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)愿意指點、提拔你呢?
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  職場發(fā)展是實現(xiàn)理想的必經(jīng)之路,剛工作的一兩年,處理好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就好比這條路上的咽喉要地,必須付出足夠的精力才能守住這塊領(lǐng)域。
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  一、做事上:不擔(dān)心“鋒芒畢露”,做事積極主動,敢于進取
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  有很多職場新人,做事總是小心翼翼,生怕出錯挨批評。他們要么盡量遠離領(lǐng)導(dǎo)的視線,要么承擔(dān)工作不積極主動,導(dǎo)致工作幾個月了,領(lǐng)導(dǎo)還記不住名字。時間長了,不僅在領(lǐng)導(dǎo)的印象中打折扣,而且重要的工作也不敢委派給他。如果在工作中沒有表現(xiàn)的機會,別說升職加薪,慢慢地還會被職場邊緣化。
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  1.職場無小事
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  初入職場,往往會被安排一些小事,比如復(fù)印,整理資料,幫其他同事做些輔助工作等,幾個月過去了,有些人就會產(chǎn)生膩煩心里,每天都讓自己做些不起眼的小事,覺著心有不甘,于是開始應(yīng)付和搪塞。
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  蘇總讓小李給客戶打電話,詢問客戶明天到達的時間,以便提前做好接機的準備。打完電話的小李回來報告說,客戶明天下午三點到。蘇總問客戶幾個人,小李說不知道;蘇總問客戶準備停留幾天?小李也說不知道。
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  這里的小李,簡單粗暴執(zhí)行命令,對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完全不動腦。不知道客戶人數(shù),明天安排幾座的車去機場接人呢?不知道客戶停留時間,給客戶預(yù)定幾天的房間呢?
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  領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,沒有小事,所有的事情都是工作,哪怕是很簡單的工作,也要加入自己的思考,思慮周詳。
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  推諉和敷衍領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,以一種“按要求做完就行”的態(tài)度做事,等于給自己挖坑,領(lǐng)導(dǎo)將來也不會委以重任。凡事多替領(lǐng)導(dǎo)想一層,很快會被領(lǐng)導(dǎo)認識到你的能力。
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  2.職位有上下,人格平等化
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  有些初入職場的新人害怕領(lǐng)導(dǎo),總是竭力避免和領(lǐng)導(dǎo)的正面接觸和眼神交流。于是,就形成了你讀不懂領(lǐng)導(dǎo),其實領(lǐng)導(dǎo)也讀不懂你尷尬之地。領(lǐng)導(dǎo)的職位應(yīng)該予以尊重,但在人格上每個人都是平等的,大家只是分工不同。
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  小芳是行政助理,剛參加工作的時候,膽子很小,她認為領(lǐng)導(dǎo)就是高高在上的,領(lǐng)導(dǎo)跟她說什么都是笑笑,恩恩的回復(fù),從來不參與自己的意見。就因為這樣她入職兩年多了,在公司就像一個透明人,領(lǐng)導(dǎo)對她也沒什么印象。
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  要知道,初入職場的小芳也是懷揣夢想,一心想跟領(lǐng)導(dǎo)干一番大事。后來她慢慢做出改變,開始留意領(lǐng)導(dǎo),留意領(lǐng)導(dǎo)身邊的客戶和朋友,時間長了她能記下每個人的喜好。有一次陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬,入席后她主動叫服務(wù)員,點了客戶平時最喜歡喝的茶,而且還跟客戶聊了一些關(guān)于茶文化的知識。
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  從此領(lǐng)導(dǎo)對小芳刮目相看。這時的小芳就沒有把自己當成員工,而是跟領(lǐng)導(dǎo)平等的地位,是為公司爭取客戶,她有了工作的主動權(quán)。
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  領(lǐng)導(dǎo)不可怕,把他當成師傅和榜樣,就不會有自卑心里,這時工作能更積極和主動。
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  3.主動展示自己的才華
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  職場中有一些人,別人問什么都說不清楚,或者別人說什么都恩恩啊啊的說對。這也不知道,那也不知道,這也行,那也行的人,在領(lǐng)導(dǎo)面前永遠沒有一席之地,更談不上提拔。主動展示自己的才華,讓別人看到你優(yōu)秀的一面,資源都會向優(yōu)秀的人傾斜。
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  蘇明玉在工作中從來不壓抑自己的能力,即使在她沒有猜透老蒙意圖情況下,仍然飛往四川親自搞定客戶。蘇明玉在工作中的精明能干、盡心盡力、時刻心系公司,也換回了老蒙為其在職場中建立一條上升的通道,將她從一個剛畢業(yè)的職場小白培養(yǎng)成職場精英。
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  二、做人上:跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要把握尺度,不放肆、不越權(quán)
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  1.跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不越界,保持“距離感”
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  蘇明玉的二哥蘇明成跟領(lǐng)導(dǎo)相處的方式恰恰跟蘇明玉相反,他開始對女領(lǐng)導(dǎo)的恭維和溜須拍馬是為了讓自己快速提升。
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  后來得到領(lǐng)導(dǎo)信任后,主動參與領(lǐng)導(dǎo)的私人投資,結(jié)果被騙。事發(fā)后,蘇明成將全部責(zé)任歸咎于領(lǐng)導(dǎo),完全沒考慮自己的急功近利和投機取巧。最后還因此事跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系迅速惡化以致最終丟了工作。蘇明成是職場中典型的踩過界,介入領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系,最后讓自己得不償失。
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  無論領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的有多大度,都不能隨意放肆。對領(lǐng)導(dǎo)的缺點、過錯、私生活不要妄加評論。無論你跟領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系有多親近,自己的個性缺點也不要過多暴露,隨意吐槽自己或他人。人總要盡量向別人展示好的一面,把不好的一面留給自己消化,已所不欲,勿施于人。
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  2.不越級上報
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  不要越過直屬領(lǐng)導(dǎo),直接向上級請示匯報??鐚蛹墔R報很容易被上級駁回,也會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)對你形成嫌隙。這就同時犯了直屬領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)兩方面的忌諱。
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  跨層級匯報有兩種情況除外:一是你的領(lǐng)導(dǎo)知情且同意的情況;二是特殊緊急情況,但要事后說明。
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  三、產(chǎn)生沖突時:跟領(lǐng)導(dǎo)意見不合,找到原因,有的放矢
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  有些人跟領(lǐng)導(dǎo)意見不合時,就會急躁,甩手不管;或者氣餒,你愛咋辦就咋辦。這就讓領(lǐng)導(dǎo)認為他爭強好勝或不負責(zé)任,從此對他印象大打折扣。
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  出現(xiàn)意見不合時,首先要明確原因。先從自己著手,思考自己:是不是想問題不夠全面?還是分析不到位?或者哪個地方解釋出了偏差,別人沒理解?
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  如果肯定不是自己的問題,私下里找領(lǐng)導(dǎo)重新溝通,講明白自己的觀點并確保對方理解了,接著謙虛詢問領(lǐng)導(dǎo)的看法。只要不是剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo),都會權(quán)衡利弊,爭取公司利益最大化。
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  跟領(lǐng)導(dǎo)意見不合時,也不要一味曲意逢迎,把握自己的立場和原則很重要。真正信任一個人始于喜愛,終于原則。當領(lǐng)導(dǎo)信任你的時候也就是把權(quán)利和要務(wù)交給你的時候。
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  寫在最后
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  跟領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系,就等于打通職場中的任督二脈,憑借自己的勤奮和領(lǐng)導(dǎo)的助力,就會像蘇明玉一樣平步青云,快速進階。跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要把握好尺度,不自卑,也不放肆,具體做法可以把握3條原則:
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  做事上:不擔(dān)心“鋒芒畢露”,積極主動,敢于進??;
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  做人上:跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系把握尺度,不越權(quán),不放肆;
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  產(chǎn)生沖突時:不急躁,不氣餒,要找到原因,有的放矢。
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服務(wù)流程 熱點職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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