獵頭談職場如何升職進(jìn)階，了解這幾個領(lǐng)導(dǎo)思維，讓自己卓爾不群
無風(fēng)險無收益，高風(fēng)險高收益。就跟大家買licai一樣，職場上也一樣，你投入的越大，你的收益就越高。你不投入，那么你的收益也就沒有。
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大家平時的錢是否用于來licai呢，那么你是買哪種產(chǎn)品呢
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定期：定期是指具有一定運(yùn)作期限的產(chǎn)品，投資后到期限了才能贖回。定期的收益年化利率一般在4%，對于喜歡穩(wěn)定的朋友來說，確實(shí)一是一個好的產(chǎn)品。
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基金：基金有指數(shù)型的、股票型的，混合型的等等，這類的基本風(fēng)險略微就高一點(diǎn)了，一天的漲跌幅會達(dá)到1%左右，幅度還有可能更大。
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股票：純股票，一天的漲跌幅有時候可以達(dá)到10%，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板的就更刺激，如果是期貨那就更刺激了，但是風(fēng)險很大，你掙得多賠的自然也多。
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職場上也是一樣，你投入的風(fēng)險越大，投資回報(bào)率越高
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我們舉個例子，小A和小B分別在不同的城市，小A每個月在北京賺1萬塊錢，小B在一個三線城市每個月也是賺1萬塊錢，大家說這兩個人付出的努力是一樣的嗎？能力是一樣的嗎？
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答案肯定是不一樣的，因?yàn)樵诒本?萬很容易達(dá)成，但是在三線城市，1萬太難了，兩個人的價值完全是不一樣的。
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我們再舉個例子，在北京金融街的隨便一個銀行，盈利1千萬很容易達(dá)成，但是在一個地方銀行，盈利1千萬太難了。為什么？因?yàn)榇蠹宜幍沫h(huán)境是不一樣的。那么考核也就不一樣，有的賺1千萬，要獎勵，而有的只賺了1千萬是要撤職的。
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透過業(yè)績水平的絕對數(shù)量，來判定業(yè)績的性質(zhì)，業(yè)績的性質(zhì)來決定企業(yè)的走向。
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什么是業(yè)績的性質(zhì)，2004年倫敦奧運(yùn)會劉翔打破了世界紀(jì)錄，獲得了男子110米跨欄的冠軍，大家覺得這個冠軍的價值跟奧運(yùn)會乒乓球的金牌去比，哪個更難，哪個價值更高。這就是我們?nèi)绾稳ヅ袛鄻I(yè)績的性質(zhì)。
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在同一個企業(yè)，同一部門，大家的工作是不盡相同的，除了看一些常規(guī)指標(biāo)外，我們還要看清這個指標(biāo)背后的東西。
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工作中認(rèn)識你的能力、你的薪酬和你創(chuàng)造的業(yè)績
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我們來列舉三種情況：
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第一個工程師具有A級的能力，給了A級的報(bào)酬，但是因?yàn)楣芾韱栴}，他只創(chuàng)造出了B級的業(yè)績。
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第二個工程師具有A級的能力，給了A級的報(bào)酬, 創(chuàng)造了A級的業(yè)績。
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第三個工程師具有B級的能力，給了B級的報(bào)酬,卻創(chuàng)造了A級的業(yè)績。
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那么哪種情況最好呢？很明顯是第三個工程師，因?yàn)樗麆?chuàng)造了出了高于自己能力和報(bào)酬的業(yè)績，那么這個人就需要被獎勵。
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在企業(yè)中，我們的管理者，一定要具有區(qū)分業(yè)績性質(zhì)的能力，哪些人才算得上是優(yōu)秀，算得上卓爾不群，哪些人在公司是混日子的，我們一定要對他們的業(yè)績性質(zhì)有合理的考核，不能一刀切，所有人的考核指標(biāo)都是一樣的。
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在企業(yè)里，股東提供資金，就有分工的的要求。員工來上班提供了智慧和勞動，他就應(yīng)該獲得工資獎金和期權(quán)的目標(biāo)要求。只要他們的回報(bào)得到滿足，他們才會把自己的資源和激情持續(xù)的投入到企業(yè)中去使用，否則就拜拜。
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一個員工如果成長到了A級的能力，創(chuàng)造出了A級的業(yè)績，但是卻只拿到B級的薪酬，那么他肯定會跳槽。這個時候企業(yè)又責(zé)怪這個人不夠忠誠，那么是否合理呢？好好在自己身上找一下原因，是否做到了業(yè)績性質(zhì)的區(qū)分，是否真正的認(rèn)識到了他的價值。
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如何才能讓自己在職場上卓爾不群
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對于企業(yè)的來說，只有提供了股東和員工的報(bào)酬之后，還有盈余，那才是卓爾不群，才有更多的機(jī)會，獲得更大的發(fā)展。
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對于管理者要學(xué)會區(qū)分業(yè)績的性質(zhì)，哪些才算的上是卓爾不群。比如第三個工程師，BBA，創(chuàng)造出了高于自己的能力的業(yè)績，才是卓爾不群，應(yīng)該被獎勵，升職加薪。
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對于員工來說，我們要思考自己是否卓爾不群，自己是否投入了全部的精力，是否受到了管理者的公平評價，如果沒有，我們可以嘗試與自己的領(lǐng)導(dǎo)去溝通，問清楚差在什么地方，如何去改進(jìn)，爭取做到卓爾不群。
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