北京獵頭公司深度分享：在職場(chǎng)上忠誠(chéng)真的很傻嗎
我做管理咨詢的時(shí)候，有位關(guān)系不錯(cuò)的客戶。
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他不到35歲，已經(jīng)坐到了一家集團(tuán)公司副總裁的位置。在他們那個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)皆是“老頭子”的行業(yè)，他是個(gè)不容小覷的少壯派。
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我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，似他如今這般光景，應(yīng)該是出身不錯(cuò)有資源加持，或是學(xué)歷背景極佳吧?？善婀值氖?，等我做完項(xiàng)目訪談才發(fā)現(xiàn)，他家世普通，畢業(yè)于一所高職院校。能有今天的成就，皆源自他十年如一日的真心誠(chéng)意，無(wú)二心。
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他職業(yè)生涯早期是在一家國(guó)企工作，老板創(chuàng)業(yè)之初與他相談投契，于是他砸掉了鐵飯碗，成為這間公司的初創(chuàng)員工，這一干就是十年。
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后來(lái)，隨著他在業(yè)內(nèi)影響力的提高，不斷有同行挖他，許以更高的職位和薪水，但他不為所動(dòng)。
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我問他為什么，他用雷軍說(shuō)過的一句話回應(yīng)我：“如果你不是出身富貴人家，此生你在職場(chǎng)成就一番事業(yè)的唯一機(jī)會(huì)是選擇忠誠(chéng)和勤奮?！?/span>
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看到這里，你也許會(huì)說(shuō)：“得了，又來(lái)騙我死忠。”
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不，不是的。
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隨著閱歷的增多，我也在思考一個(gè)問題：“在職場(chǎng)上忠誠(chéng)是不是很傻？”
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我服務(wù)過的一個(gè)客戶，暫且稱他為周老板吧，我親眼見他將那些追隨他多年的老員工玩弄于股掌之中，不聽擺弄便一腳踢開。
別說(shuō)老員工，就是對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人，周老板亦是滿心的算計(jì)。有位副總經(jīng)理老常，崗位工資不高，周老板一直用“獎(jiǎng)金+分紅”吊著他。
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獎(jiǎng)金嘛，年底只給一小部分，剩下的大部分，周老板說(shuō)算是入股，以后分紅就更多了。
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連著兩年沒見到分紅，老常就問周老板。
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周老板說(shuō)，公司不盈利，還虧損，哪有分紅？老常說(shuō)，那把我的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)了吧！周老板說(shuō)，獎(jiǎng)金入了股，哪有獎(jiǎng)金？一副臭無(wú)賴的面皮。
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公司一直盈利，老常自然是知道的。一想到自己忠心耿耿卻落得如此下場(chǎng)，一怒之下，老常辭職單干了。
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我想起之前李國(guó)慶先生發(fā)的視頻，他說(shuō)：“忠誠(chéng)在職場(chǎng)真的很傻。絕對(duì)的忠誠(chéng)會(huì)使人在職場(chǎng)被碾壓得粉碎，離職別告訴上司要去哪，學(xué)會(huì)自我保護(hù)很重要”
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在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，我們還該不該強(qiáng)調(diào)“忠誠(chéng)”二字？
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我認(rèn)為，忠誠(chéng)是十分必要的，但我們不是要忠誠(chéng)于某一個(gè)人，而是要忠誠(chéng)于契約。
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在《圣經(jīng)》中，多次提到了上帝與猶太初民之間訂立的契約。比如，上帝與挪亞立約時(shí)說(shuō)：“我把虹放在云彩中，這就可作我與地立約的記號(hào)了。我使云彩蓋地的時(shí)候，必有虹現(xiàn)在云彩中，我便記念我與你們和各樣有血肉的活物所立的約，水就再不泛濫，毀壞一切有血肉的物了?！?/span>
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契約將人們的責(zé)權(quán)利進(jìn)行了明確的劃分，當(dāng)信守契約的精神在社會(huì)中成為一種約定俗成的主流時(shí)，契約的價(jià)值才真正得到實(shí)現(xiàn)。
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在當(dāng)下社會(huì)，“從一而終”的員工關(guān)系時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，空談“忠誠(chéng)”沒有任何意義。忠誠(chéng)是建立在信任基礎(chǔ)上的，而比人情信任更重要的是契約信任。
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當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人忠誠(chéng)可靠時(shí)，其實(shí)是在說(shuō)這個(gè)人信守契約。這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代倡導(dǎo)的平等、開放、共享、協(xié)作、守信不謀而合。
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另外，還需要注意一點(diǎn)就是心理契約。
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美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩（E.H.Schein）認(rèn)為：“心理契約是個(gè)人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對(duì)個(gè)人期望收獲而提供的一種配合?！?/span>
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有點(diǎn)拗口，翻譯成大白話就是：老板與員工對(duì)彼此的期望。
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“心理契約”是存在于員工與企業(yè)之間的隱性契約，所以不像合同那樣容易達(dá)成共識(shí)。
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比如，你進(jìn)入一間公司，希望個(gè)人能力有更多提高。但老板請(qǐng)你來(lái)的目的是為了達(dá)成組織的目標(biāo)，初衷絕不是你個(gè)人能力的提升。如果在此期間，你確實(shí)提升了、成長(zhǎng)了，那也只是捎帶的事兒。
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因此，你有可能會(huì)被調(diào)整到一個(gè)對(duì)個(gè)人能力沒啥提升的部門，或者經(jīng)常做些重復(fù)性工作。這些，都只是為了達(dá)成組織的目標(biāo)。
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所以，我們需要讓心理契約顯性化，多與老板溝通，了解他對(duì)你的期望，也要表達(dá)自己對(duì)組織的期望，使組織目標(biāo)與個(gè)人需求之間能夠相互匹配。
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假如有一天，你有夢(mèng)想尚未實(shí)現(xiàn)，組織有需求，你滿足不了，當(dāng)你們都無(wú)力繼續(xù)履行心理契約時(shí)，不如好聚好散。
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德國(guó)社會(huì)學(xué)家齊美爾說(shuō)，“信任是社會(huì)中最重要的綜合力量之一”。
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商業(yè)社會(huì)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于信任，而契約，才是信任的參照。
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