要愉快的玩耍，不僅獵頭顧問要嚴格保密職場朋友的個人信息，職場朋友也要了解獵頭顧問的禁忌或者規(guī)則：
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1. 不要剛知道對方是獵頭顧問，就一定要問清楚具體什么職位。
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禁忌等級：*****
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原因1.? 如前面所說，可能對方是個偵查兵為了尋訪為后續(xù)推薦機會做前期的了解； 即使TA手上有工作機會，但是在對你的情況還不完全了解，對你是否完全合適這個崗位不清楚的時候， 也不會貿(mào)然告訴你，以避免不必要的信息外泄。
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原因2.? 大部分獵頭顧問不只服務一家企業(yè)，多的甚至服務10幾家企業(yè)。你要讓他把這么多的工作機會都要一個個數(shù)出來溝通成本也極高。他們找你溝通你的個人情況，一是為判斷是否合適當前的機會，同時也為未來你合適哪些機會做信息的儲備，甚至現(xiàn)在沒有合適的機會，可以幫你通過他的人脈資源和客戶關(guān)系去創(chuàng)造機會。如果你只糾結(jié)于TA手上現(xiàn)在有沒有工作機會，可能就浪費了自己未來的機會。
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原因3.? 企業(yè)因為各種各樣的原因要求獵頭顧問保密招聘的職位，則更要遵守游戲規(guī)則，替客戶做好保密工作。
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2. 從獵頭顧問處了解到企業(yè)的招聘需求，轉(zhuǎn)頭找人內(nèi)推或者直接聯(lián)系企業(yè)HR.
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禁忌等級：*****
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原因：很多企業(yè)客戶和獵頭顧問在合作某些職位時，可能會有幾項約定：候選人自己投遞簡歷給企業(yè)，或者通過企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)推的簡歷，不算做獵頭顧問的推薦。也就意味著如果人選從獵頭顧問那兒了解到企業(yè)需求后，卻自己直接從網(wǎng)站申請了企業(yè)需求，或者找人內(nèi)推了，顧問的前期工作就完全白白浪費了自己的時間，還浪費了一次機會。這種行為會被大部分人所不恥，因為沒有尊重對方的勞動成果。這種不知道感激反而鉆空子的行為，甚至會被企業(yè)所不恥。有人說不可能，我為企業(yè)節(jié)約了獵頭費，企業(yè)應該感謝我才對呀！可是你也要知道，一個企業(yè)招聘的一個人，晉升一個人，不僅看中的是他的技能，這個人的人品一定同等重要的作為考量，尤其管理人員。又有人說，我這個和日后的人品考核扯不上關(guān)系。我告訴你，如前面所說，一個人的底層邏輯是一個系統(tǒng)，你今天在這兒表現(xiàn)出來做事情的邏輯是這樣，即使短期內(nèi)能掩飾住，長期也會顯露出來。職場，先要會做人，才能做好事。
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當然，無論是直接申請客戶職位，還是找朋友內(nèi)推，你都沒有辦法享受到獵頭顧問能提供的增值服務。你能確信你的簡歷沒有問題不需要調(diào)整嗎（我的經(jīng)驗是我曾見過的十幾萬份簡歷里，邏輯思路沒有問題的估計不到100份）。那幫你內(nèi)推的朋友能告訴你如何進行職業(yè)化面試或者專業(yè)化談薪嗎，或者這個崗位背后的諸多故事嗎？
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3. 不重視自己的簡歷
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禁忌等級：*****
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原因：簡歷是最能反應一個人對自己的工作總結(jié)能力和邏輯表達能力的工具，包括i對細節(jié)的把握，都反應出簡歷主人的底層系統(tǒng)。但是在我們服務的這么多年里碰到的職場朋友，幾乎絕大部分不太重視自己的簡歷。大部分朋友主要是出自于2方面原因：1. 自認為工作經(jīng)歷豐富，行業(yè)內(nèi)無人不曉；2.有些朋友覺得等有機會面試了再現(xiàn)場表述也來得及。
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對于第1種，大家要清楚，接下來能看到你簡歷的面試官，一定比你更有能力，即使你很有名，你的名可能都傳在和你同一個level或者甚至不如你的人那兒，這個面試官未必對你充分了解。如果你是這個面試官，你會喜歡和一個連簡歷都寫不好或者沒有的人面試嗎？
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對于第2種，是沒搞清楚求職或者應聘的流程。發(fā)簡歷是第一步，只有簡歷審核通過了，企業(yè)才會發(fā)起面試邀約，才有機會進入到后續(xù)面談環(huán)節(jié)。如果第一步都沒有走好被篩掉了，再多的雄韜武略也無濟于事了，因為沒機會再面談了。
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4. 不信任獵頭顧問
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禁忌等級：*****
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原因：任何和你合作的獵頭，都一定期望能幫你推薦成功。但是有時候往往事與愿違，可能因為信息掌握的不全面對職位理解不到位，或者客戶需求有調(diào)整，或者面試官有其他的考量等等導致沒有推薦成功。要抱著信任獵頭顧問的態(tài)度，大家是在同一條船上。大部分顧問在推薦給企業(yè)時包括后來企業(yè)給到的不合適反饋，都會嘗試盡量多的和企業(yè)溝通人選身上的優(yōu)點，期望企業(yè)能有所發(fā)現(xiàn)。
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5. 遵守和獵頭顧問間的每個承諾
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禁忌等級：****
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原因：“人無信不立”?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。每個承諾，都是上天檢討人類的方法。每個人都有自己的底層操作系統(tǒng)，猶如你能在上海闖紅燈，就敢在其他地方闖紅燈。無論是和獵頭還是和其他人打交道 ，沒有人喜歡和不遵守承諾的人合作，更不會去幫他。遵守交往和合作中的承諾，反應的是一個人的基因和一個管理者的段位。譬如溝通時信息的真實性，答應什么時間發(fā)送簡歷，約好時間的面試，簽署的offer letter或者約定的入職。
6.? 沒有禮貌，不關(guān)注禮節(jié)
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禁忌等級：****
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原因： 大部分接受過專業(yè)訓練的獵頭顧問，都會很關(guān)注自己的言談舉止，和職場朋友溝通都會以禮相待。這是做這份工作必須具備的基本素養(yǎng)，而不是因為你是某個適合某個崗位的重要人選。獵頭的眼里，所有的職場人都很重要，又都不重要（自己體會）。從和獵頭顧問打交道的方式和方法中，是很容易看出這個人選交際和合作的能力，尤其作為職場上的管理者，更要重視。你所不恰當?shù)奶幚砣穗H關(guān)系的方式，如果在對方心理留下了負面印象，即使技能上你是個完全合適的人選， 獵頭顧問也未必敢推薦給企業(yè)客戶，因為我們的經(jīng)驗，這種看似技能OK但交際能力不足的候選人實際風險極大，企業(yè)經(jīng)過簡單的面試是很難發(fā)現(xiàn)這種潛在的風險，要在入職后面對各種陌生環(huán)境時才可能暴露出來，那時候?qū)澠髽I(yè)対候選人自己都必然造成不好的影響。所以最保險的就是不推薦，重新找其他人選。
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這么多年的職場生涯和獵頭工作，讓我有了根深蒂固的做事原則：不要把一個好機會，給到一個自己都不欣賞的人。 和這個項目的業(yè)績多少沒有關(guān)系。
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7. 不要輕易拒絕獵頭顧問的溝通
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禁忌等級：***
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原因：如上面說過的，如果你不是公司老板或者即將退休，換工作只是遲早。但是不要等到自己不得不換工作的時候才想著去找工作。臨時抱佛腳，大部分結(jié)果都難如人意，尤其行業(yè)管理的崗位機會，大部分都一個蘿卜一個坑，很多時候需要提前1-2年來做好籌劃和嘗試接觸。職場發(fā)展，需要未雨綢繆。
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時常在尋訪的時候會碰到一些場景，電話那頭一聽到獵頭就趕緊說“不好意思，我不需要換工作”，甚至“行業(yè)公司我都很熟悉，不需要通過獵頭找工作”，然后“咣”掛電話的狀況。當有顧問感嘆一個陌生候選人不愿意溝通的時候，我都從內(nèi)心感嘆：又有一個傻小子錯失了一次看外面世界的好機會。這類人選，通常可能還會在我們?nèi)瞬畔到y(tǒng)里被貼上“對外界信息不敏感”的標簽，那些具有靈敏嗅覺的人，在工作中更善于通過轉(zhuǎn)瞬即逝的信息或者數(shù)據(jù)來抓住機會 。
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8. 只發(fā)簡歷，而不愿和獵頭顧問深度溝通
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禁忌等級：**
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原因：任何一個成熟的招聘者，無論企業(yè)HR還是獵頭顧問，都不會只看你的簡歷上所描述的工作內(nèi)容和個人情況。無你的簡歷寫的多出色，都少不了深入溝通。但凡把獵頭工作作為長久事業(yè)的顧問，都會關(guān)注你的長遠發(fā)展和規(guī)劃，而很多信息未必能在簡歷里體現(xiàn)出來，譬如你此刻換工作的原因，對未來新工作的定位新東家的規(guī)模文化有沒要求，薪水的期望，是否符合市場情況，你的長遠規(guī)劃，你接受新挑戰(zhàn)的意愿度以及能力范圍等等。當然，請你表述自己的過往工作內(nèi)容和業(yè)績，也為了double check信息的準確性， 你能陳述出來的內(nèi)容會更具有信任度。對于負責具體招聘的顧問，客戶或者獵企都需要其對人選的經(jīng)歷有double check的責任，所以不是針對某個人也不是不相信你，這是制度和流程。 成年人的世界里，陌生人的語言都未必是真實的，更何況只是一份簡歷。
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最后，在和獵頭顧問打交道的時候，多給新人一些機會。任何一個行業(yè)都有新人進來，任何一個顧問都有可能接到一個自己從沒接觸過的招聘需求。就如你當年進入職場一樣，渴望內(nèi)部的Mentor，更需要外部的Mentor，你希望你碰到的所有問題，都有個高人能給你答案。終于當有一天你成長了，你會感激當年帶你成長的Mentor.? 職場上的朋友也是獵頭顧問的Mentor. 也許作為新人他們溝通還很稚嫩，接到一個新需求甚至聽不懂你的專業(yè)術(shù)語，就如你當面進入職場一樣，那么需要內(nèi)部和外部的幫助。但是，你用一點點的耐心和專業(yè)，可能就俘獲了一個未來能給你無數(shù)次工作機會的朋友。要知道，即使是新人，背后都會有個專業(yè)的顧問或者團隊在支持他。獵頭顧問工作的核心技能也不是判斷簡歷是否合適，這是最基礎(chǔ)的入門技能。
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愿珍惜每一場獵緣。
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