公司與員工的真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是某些獵頭專家背后做出來的。月末或月初,每個員工都會收到一份工資單,上面打印著只有本人才知道的工資數字,對這個數字進行保密,已經成為很多企業(yè)內部第一重要的紀律。 有些獵頭公司提不同的意見,“薪酬的溝通和工作解釋,恰恰是企業(yè)薪酬工作的重頭戲。每個月發(fā)工資對不對都不知道,工作就沒有干頭了,薪酬管理對企業(yè)就不會 有多大的貢獻了 ”
領導千萬不應該害怕跟員工討論薪酬問題,討論得越充分,員工就理解得越透徹,最后執(zhí)行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是所謂專家背后做出來的,必須讓員工知道,當領導的想干什么?!焙芏嗥髽I(yè)把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為,薪酬不僅僅是發(fā)錢的問題,薪酬的規(guī)律和結果,直接影響員工未來的行為。
薪酬本身就是企業(yè)向員工傳遞信息的,對員工產生什么樣的影響,是薪酬制度最需要解決的問題。有些獵頭公司接觸到一些強調創(chuàng)新文化的企業(yè),結果卻發(fā)現,企業(yè)的薪酬體系和績效考核竟然這樣結合的,就是犯一次錯誤扣一次錢。創(chuàng)新不可能沒有失敗,如果每一次創(chuàng)新和失敗帶來的都是工資、獎金被扣,員工就不會去創(chuàng)新了。
根據獵頭公司的相關調查介紹,中國的企業(yè) 往往把很多不適合當領導的人提拔為領導,結果 在工作中給員工造成很不好的影響,結果人才流失了,尤其是技術人才多的業(yè)務部門, 部門領導的領導力對部門人才的流動有很大的關系。
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