如果你的老板足夠「無情」，這個問題可以等同于：怎樣讓老板「需要」我？
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不好意思，答案非常老套，就是變得「有用」。
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英語里有句諺語：If it pays, it stays. 越是有用，越能留下來。只要你能夠滿足老板對崗位的要求，符合老板做事做人的標準，那你就不會被爆炒。如果在這個基礎(chǔ)上，你還能給老板帶來些正向的驚喜，那老板也會在情感上有所偏好。
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不過呢，正如前文所說，老板是人，不是和尚，總會有七情六欲。職級隔閡也不是密不透風的墻，而更類似于柵欄，透著空隙總能瞄上兩眼，閑言碎語也總能聽見兩句。
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就算你對歷史不太感興趣，張居正這個名字，你應(yīng)該也多少聽到過。對萬歷皇帝來說，張居正是國之首輔，全國上下事務(wù)都得依靠他來打理，是大明政府的實際領(lǐng)導(dǎo)者，實在是符合「有用」這條準則。
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但萬歷皇帝實在是不喜歡張居正，原因有很多，其中最主要的一條是：張居正自己飄了。張居正大權(quán)在握后，對萬歷皇帝的態(tài)度就變得像老子對兒子，事情我已經(jīng)決定了，你只要照著辦就行。對外也相當招搖，坐的轎子得有三十二個轎夫抬，里面洗手間休息室一應(yīng)俱全，還曾說過：「吾非相，乃攝也。」（我不是丞相，而是攝政）
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張居正活著的時候，萬歷拿他沒辦法，這人實在是太有用了。但張居正死后沒 2 年，萬歷就下旨把張家抄了。因為張居正得罪的人太多，抄家的官員發(fā)泄私憤，餓死了張家十幾口人，還逼死了張居正的長子張敬修。
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能力是一回事，態(tài)度是另一回事。能力強，態(tài)度差，就算在公司的時候老板拿你沒辦法，離職背調(diào)的時候，你能確保前老板、前同事不夾帶絲毫個人感情嗎？
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「喜歡」說到底是一個主觀的詞，大多數(shù)情況是員工放大了這個詞，或是沒有處理好自己的定位；但它同時也是一個非常難以達到的狀態(tài)（不客觀、難以具體衡量的東西最難實現(xiàn)），因為它包含著老板對員工的欣賞、認可、包容，乃至是信任。
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因為信任而喜歡的喜歡，是可以持續(xù)的；因為喜歡而信任的喜歡，是隨時波動起伏的。
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想要被信任，是需要時間，也需要被「事情」驗證的：與老板目標一致、結(jié)果符合預(yù)期、有能力應(yīng)對與老板的分歧，才有信任的基礎(chǔ)。與之相對的，老板對員工表現(xiàn)出來的具象化的鼓勵和激勵，也許反倒與「喜歡」沒有什么直接關(guān)系。
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當然，如果老板過于刻意地長期地表現(xiàn)出「不喜歡」，那還是趁早聽蘇軾的話，「枝上柳綿吹又少，天涯何處無芳草」！
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