獵頭職場(chǎng)：想成為合格領(lǐng)導(dǎo)者，三項(xiàng)能力需要提升
1.提高判斷和決策能力
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作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作是制定決策，這可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)樗婕拔粗臏?zhǔn)確判斷，因此必須承擔(dān)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)看似簡(jiǎn)單的決定實(shí)際上需要太多的智慧。 因此，當(dāng)您第一次進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)，您必須學(xué)習(xí)如何替代強(qiáng)者。 如果有問(wèn)題，您應(yīng)該內(nèi)心思考領(lǐng)導(dǎo)者將如何做出決定。 他會(huì)怎么做。 然后比較領(lǐng)導(dǎo)者的正確處理方法，找出自己的計(jì)劃中的空白，如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策存在問(wèn)題，可以自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 如果您不能下結(jié)??論，則可以主動(dòng)查找相應(yīng)的書(shū)籍，或咨詢(xún)管理專(zhuān)家以查找計(jì)劃，長(zhǎng)期培訓(xùn)，您可以迅速形成領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維。
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2.協(xié)調(diào)和處理關(guān)系的能力
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在自己做出決定之后，您已經(jīng)闡明了組織的方向。 這時(shí)，您必須實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)或處理內(nèi)部和外部沖突。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和處理內(nèi)部和外部沖突的主要策略是妥善處理人際關(guān)系。 因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須組織具有不同個(gè)性，不同能力和不同背景的人們組成一支聯(lián)合部隊(duì)。 這種形成合力的過(guò)程需要學(xué)習(xí)與各種人打交道。 在組織不同的人達(dá)成目標(biāo)之后，這些不同類(lèi)型的人之間的合作中必定存在矛盾。 這時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，您必須不斷處理內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)部消耗和摩擦。 這就需要整合人性的優(yōu)勢(shì)，消除人性的矛盾。
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3.精通全方位業(yè)務(wù)的能力
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作為普通人，他們正在不斷提高自己的技術(shù)能力，而不是整體能力。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要熟悉特定的工作知識(shí)，還要熟悉前端知識(shí)，也要熟悉后端知識(shí)。 這意味著從產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)，從進(jìn)料到產(chǎn)品資格，從行政事務(wù)到商業(yè)談判，從技術(shù)研發(fā)到售后服務(wù)，從內(nèi)部招聘到政治與業(yè)務(wù)關(guān)系，我們都必須繼續(xù)學(xué)習(xí)這些知識(shí)。 我們知道的越多，我們就越能樹(shù)立一個(gè)整體視野，我們就可以彌補(bǔ)缺點(diǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是通才和多面手，而不是專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)人員永遠(yuǎn)都不會(huì)朝著領(lǐng)導(dǎo)職位邁進(jìn)。
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最后，作為一個(gè)不了解工作場(chǎng)所規(guī)則的工人，他將首先精通業(yè)務(wù)，然后根據(jù)自己的喜好處理自己的人際關(guān)系，而不是處在職位上，不尋求政府，也不學(xué)習(xí)權(quán)力和管理 提前。 當(dāng)您擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，請(qǐng)考慮如何制定決策和進(jìn)行管理。 這似乎是合理的，但是實(shí)際上，這是糟糕的職業(yè)規(guī)劃，因?yàn)槿绻皇煜ゎI(lǐng)導(dǎo)層的決策風(fēng)格，則很難反映出布局，并且很難預(yù)先準(zhǔn)備自己的工作來(lái)滿(mǎn)足 領(lǐng)導(dǎo)者的需求，而您無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者做決定。 如果您進(jìn)行精確合作，如何快速提升自己，并且如果您僅與具有相同氣味的人交往，又怎能不受到攻擊并在背后背起絆腳石呢？
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因此，作為一個(gè)要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，必須從以上三個(gè)方面不斷加強(qiáng)自己的價(jià)值提升。 只有這樣，我們才能迅速升為領(lǐng)導(dǎo)職位。
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