1.提高判斷和決策能力
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作為領導者，主要工作是制定決策，這可以說是領導者的核心競爭力。 因為它涉及未知的準確判斷，因此必須承擔由此帶來的風險。 一個看似簡單的決定實際上需要太多的智慧。 因此，當您第一次進入工作場所時，您必須學習如何替代強者。 如果有問題，您應該內(nèi)心思考領導者將如何做出決定。 他會怎么做。 然后比較領導者的正確處理方法，找出自己的計劃中的空白，如果領導者的決策存在問題，可以自己總結經(jīng)驗教訓。 如果您不能下結??論，則可以主動查找相應的書籍，或咨詢管理專家以查找計劃，長期培訓，您可以迅速形成領導者的決策思維。
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2.協(xié)調(diào)和處理關系的能力
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在自己做出決定之后，您已經(jīng)闡明了組織的方向。 這時，您必須實現(xiàn)自己的目標或處理內(nèi)部和外部沖突。 實現(xiàn)目標和處理內(nèi)部和外部沖突的主要策略是妥善處理人際關系。 因為要實現(xiàn)這些目標，必須組織具有不同個性，不同能力和不同背景的人們組成一支聯(lián)合部隊。 這種形成合力的過程需要學習與各種人打交道。 在組織不同的人達成目標之后，這些不同類型的人之間的合作中必定存在矛盾。 這時，作為領導者，您必須不斷處理內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)部消耗和摩擦。 這就需要整合人性的優(yōu)勢，消除人性的矛盾。
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3.精通全方位業(yè)務的能力
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作為普通人，他們正在不斷提高自己的技術能力，而不是整體能力。 作為領導者，不僅要熟悉特定的工作知識，還要熟悉前端知識，也要熟悉后端知識。 這意味著從產(chǎn)品到營銷，從進料到產(chǎn)品資格，從行政事務到商業(yè)談判，從技術研發(fā)到售后服務，從內(nèi)部招聘到政治與業(yè)務關系，我們都必須繼續(xù)學習這些知識。 我們知道的越多，我們就越能樹立一個整體視野，我們就可以彌補缺點，因為領導者是通才和多面手，而不是專業(yè)人員，專業(yè)人員永遠都不會朝著領導職位邁進。
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最后，作為一個不了解工作場所規(guī)則的工人，他將首先精通業(yè)務，然后根據(jù)自己的喜好處理自己的人際關系，而不是處在職位上，不尋求政府，也不學習權力和管理 提前。 當您擔任領導職務時，請考慮如何制定決策和進行管理。 這似乎是合理的，但是實際上，這是糟糕的職業(yè)規(guī)劃，因為如果您不熟悉領導層的決策風格，則很難反映出布局，并且很難預先準備自己的工作來滿足 領導者的需求，而您無法為領導者做決定。 如果您進行精確合作，如何快速提升自己，并且如果您僅與具有相同氣味的人交往，又怎能不受到攻擊并在背后背起絆腳石呢？
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因此，作為一個要成為領導者的人，必須從以上三個方面不斷加強自己的價值提升。 只有這樣，我們才能迅速升為領導職位。
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