朋友小李在一家民企工作了八年，從事質(zhì)量管理崗位。因為這兩年受到大環(huán)境的影響，小李的公司效益下滑，內(nèi)部有許多員工紛紛離職，另尋他路。
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小李身邊的家人也勸說他離職，可小李認為公司當下處于危難之際，老板對自己又有知遇之恩，不想這個時候輕易離開。
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于是就有聲音說：“你這種忠誠的人在職場上真的很傻?！?/span>
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小李頗為不解，他跑來找我交流，“難道忠誠真的錯了嗎？”
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對于他的困擾，我的看法主要有以下幾點。
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一、領(lǐng)導對忠誠的員工更加青睞
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其實無論是民企還是國企，領(lǐng)導一般對表現(xiàn)忠誠的員工都會更加青睞。
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舉個例子來說，我以前公司有個領(lǐng)導，在我們制定干部提拔制度的時候，就必須要求中層干部的人選得在公司服務(wù)五年以上，若連五年都做不到，是沒有資格競聘。
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雖然這條制度略顯苛刻，但是其用人導向是很明確的，那就是鼓勵員工長期留在公司服務(wù)。
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領(lǐng)導當時的原話是：“提拔干部就應優(yōu)先提拔那些對公司有歸屬感、認同感和忠誠度的員工?！?/span>
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這樣的例子在我的職業(yè)生涯里并不是第一次發(fā)生，有的公司在招聘環(huán)節(jié)就不愿意挑選那些頻繁跳槽的候選人，覺得他們?nèi)鄙僦艺\度，工作非常浮躁。
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可見沒有做到這一點，連心儀公司的門檻都進不去，更談不上什么職業(yè)發(fā)展了。
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二、忠誠也并非提倡愚忠
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當然，我們在職場上提倡忠誠度的意思，并不是“無條件的忠誠”。
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舉個最簡單的例子來說，有家公司的企業(yè)文化非常惡臭，實行996，領(lǐng)導還對下屬PUA，沒有任何的人性化管理。
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那么一旦你進入了這樣的企業(yè)，就不該想著繼續(xù)對這樣一家公司忠誠下去。
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因為你的所謂“忠誠”，很可能會反過來對你自身造成巨大的傷害。
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真正值得你忠誠的企業(yè)，應該是以人為本，關(guān)懷員工和尊重員工的那些公司。
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明白了這一點辯證關(guān)系，我們就可以不局限于“忠誠”兩個字，把自己將來的職業(yè)生涯框限進去。
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我們希望自己成為一個忠誠的員工，但更希望自己的企業(yè)是一家值得忠誠的企業(yè)。
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三、忠誠也許會成為一種大智慧
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再說回到小李的那個案例，聽完他的講述內(nèi)容以后，我覺得做法并沒有過錯，甚至可能還算得上是一種大智慧。
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因為他的公司眼下正處于危機期，老板也是用人之際。其他許多員工紛紛離職，一定讓老板感到非常傷心，可小李卻沒有和那些員工一樣放棄這家公司，那么你覺得老板又會如何看待小李呢？
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我相信在這種情況下，反而是小李職業(yè)生涯的一個好機會。
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還有一點原因是，這家公司盡管目前的形勢不太好，但隨著環(huán)境的改變，我想也會逐漸渡過危機，等到春暖花開的那時候，老板一定會論功行賞。
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于是小李獲得晉升和加薪的機會就來了，這對他來說可能就不是跳槽能兌換得到的價值回報了。
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寫在最后
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聽完我分析的上述三點，小李表示收獲頗豐，他會慎重評估自己當下的職業(yè)選擇。
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如果有可能，他還是更愿意做一個“忠誠”的員工，而不管身邊人如何議論。
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各位朋友，您對小李的事情如何看待呢？歡迎評論區(qū)留言。
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