獵頭職場(chǎng)：分享三大在線(xiàn)招聘的策略建議
1、積極適應(yīng)在線(xiàn)招聘，真正“走出去”，以實(shí)際行動(dòng)吸引人才
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在線(xiàn)招聘對(duì)各機(jī)構(gòu)和人員的行為習(xí)慣和工作方式產(chǎn)生了深刻影響。為了趕超落后的進(jìn)程，更好地開(kāi)展人才招聘工作，我們應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)在線(xiàn)招聘。具體而言，各單位應(yīng)加強(qiáng)布局，利用互聯(lián)網(wǎng)便捷、新穎、直觀的優(yōu)勢(shì)，在招聘前期準(zhǔn)備、招聘過(guò)程中的考試、溝通和招聘持續(xù)跟進(jìn)中，增加互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用，如前期調(diào)研中的職位空缺實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、招聘需求發(fā)布和宣傳的全網(wǎng)直播、遠(yuǎn)程在線(xiàn)筆試、招聘考試中的云視頻面試等。將招聘范圍擴(kuò)大到全省、全國(guó)乃至全世界，積極及時(shí)地溝通反饋?zhàn)钚侣毼豢杖薄⑷藛T匹配和招聘到位，真正“走出去”，以實(shí)際行動(dòng)吸引人才
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2、豐富和拓展招聘手段，選擇和采用合適的招聘方式“篩選”渠道
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每個(gè)組織都有其固有的招聘手段和方法。隨著時(shí)代的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，合適的“篩選”方式應(yīng)運(yùn)而生"要利用渠道,豐富,拓展和補(bǔ)充現(xiàn)有的手段和方法。并非所有tiktok技術(shù)都完全適用于組織。但例如，企業(yè)的招聘需求被釋放。與傳統(tǒng)的展銷(xiāo)公告相比，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布招聘后信息，微信公眾號(hào)官方賬號(hào)、朋友圈、今日頭條、小聲視頻發(fā)布。它的傳播范圍和持久影響確實(shí)比傳統(tǒng)方式要好。機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀評(píng)價(jià)上述渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇和采用合適的“篩選”渠道，豐富和拓展自身的招聘手段，實(shí)現(xiàn)渠道的補(bǔ)充整合和有效整合
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3、對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行分類(lèi)分析，確定核心吸引點(diǎn)，準(zhǔn)確表達(dá)
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目前，互聯(lián)網(wǎng)工具眾多多樣，但受眾范圍和表達(dá)方式不同。例如，微信受到所有年齡段的廣泛青睞。官方賬號(hào)和朋友圈主要是書(shū)面的和動(dòng)態(tài)的H5。小火山視頻被年輕人和老年人廣泛使用。Tiktok是短視頻的一個(gè)新功能，特別是針對(duì)新的行業(yè)員工。人力資源和社會(huì)保障及招聘直播平臺(tái)主要面向人力資源市場(chǎng)供需雙方。它們是集中的，目標(biāo)明確。適合大中型院校批量招聘中高端人才或基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員。組織應(yīng)在充分了解每種互聯(lián)網(wǎng)工具的功能和受眾的基礎(chǔ)上，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)群體進(jìn)行分類(lèi)分析，深入探索能夠有效展示核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表達(dá)方式，避免盲目追求冷門(mén)人氣。我們不僅要在目標(biāo)人群的平臺(tái)和關(guān)注點(diǎn)上下功夫，快速準(zhǔn)確地吸引他們的眼球，更要有效表達(dá)該崗位的就業(yè)需求，展現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，吸引并成功招聘到符合組織要求的人才。
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