1、強化績優(yōu)型人才激勵
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增強績效考核結果在內部活動方面的應用，近3年積分累計到達5.5分的員工，優(yōu)先聘任更高層級崗位和職級，優(yōu)先引薦評聘各類專家人才。優(yōu)化全面薪酬激勵，確保A級員工績效工資不低于同層級人員均勻程度的1.15倍。拓展跨區(qū)域勞務協作、人才幫扶“掩蓋面”，量體裁衣設置生活補助、交通補貼等專項津補貼，并將勞務協作、人才幫扶歸入人才活動積分。
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2、強化復合型人才激勵
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樹立復合型人才培育激勵機制，印發(fā)《復合型人才激勵工作指引》，強化復合型人才激勵，打造“一專多能、精一會二”復合型員工隊伍。施行復合型人才履職跟蹤評價，簽署履職合約，設置履職目的，施行專項激勵，構建精準、多元的人才激勵體系，激勵復合型人才發(fā)揮更大作用。
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3、強化專家型人才激勵
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研討肯定高端人才職員聘任破格條件，合理規(guī)劃多維度的高層次人才職業(yè)上升通道，進一步拓寬人才開展空間，彰顯人才價值和引領作用。優(yōu)先引薦國度“百千萬”人才工程、國務院特殊津貼專家等省部級及以上高端人才評選國度電網公司級、省公司級專家人才。國度電網公司首席專家以及省公司、地市公司、縣公司級專家人才薪酬待遇，分別參照一、三、五、七級職員肯定，提升專家人才薪酬程度。
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4、強化科技型人才激勵
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在科研單位推行“去行政化”變革，鼓舞科研單位設立首席研討員、首席工程師等專業(yè)技術崗位，施行首席專家分級激勵制度，突出科技人才對企業(yè)開展的引領作用。鼓舞科技型企業(yè)經過崗位分紅、項目分紅或虛擬股權激勵等激勵方式，推進學問、技術等消費要素參與薪酬分配，構成“當期+長期”相分離的激勵體系。制定科技獎勵管理方法，探究科技成果轉化激勵，依照科技項目轉化構成利潤的3%-5%對創(chuàng)作團隊施行激勵，激起科研團隊創(chuàng)新熱情。探究重點項目“揭榜攻關”，依托專家人才組建柔性團隊，施行“主帥”項目擔任制，充沛授予技術道路選擇、內部考核激勵等方面的自主決策權限，進步創(chuàng)新才能和決策效率。
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