獵頭職場：技術(shù)人員怎么避免個人投入的浪費？
站在技術(shù)小伙伴的角度來看，心血白投入了，肯定很有挫敗感：
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工資雖然不會少，但可能的項目獎金就別想有了；
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更關(guān)鍵的是，項目涉及到的技術(shù)和業(yè)務(wù)積累、提升，被中斷了。
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要知道，能力提升最佳的方式，還是項目實踐。
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技術(shù)小伙伴，該怎么應(yīng)對這種在研項目可能白投入的情況呢？
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短期措施——每個小投入都轉(zhuǎn)化為自己的收獲
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資深獵頭導(dǎo)師Mark能想到的點：
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系統(tǒng)設(shè)計要做好模塊劃分；
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每個模塊要做好封裝，高內(nèi)聚、低耦合，增強模塊可復(fù)用性；
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做好文檔、代碼/庫的整理、存檔。
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采取以上措施，目的就是：
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將已開發(fā)完的模塊納入個人知識庫，提升后續(xù)類似項目的開發(fā)效率，這樣已有的投入就不會白費。
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中期措施——爭取加入重點項目
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積極爭取加入重點產(chǎn)品/項目，降低自己遭遇“項目被暫停/取消”的概率。
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資深獵頭導(dǎo)師Mark自己在國企的職場突破，有個很關(guān)鍵的契機：
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主動找老板爭取到一個重點產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)，然后就進入了組建團隊、打造出明星產(chǎn)品，進而升職加薪的職場快車道。
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而與資深獵頭導(dǎo)師Mark同期入職的一位朋友A，承擔(dān)了另一款產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)。
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由于這款產(chǎn)品不符合公司主業(yè)方向，市場反響并不好。
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最終他的職場發(fā)展并不算很順利。
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長期措施——更換平臺/工種，或者自我升級
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如果還年輕（比如30歲以下），可以嘗試跳到發(fā)展穩(wěn)定，或擁有業(yè)界明星產(chǎn)品的公司，并盡量加入到該公司主航道產(chǎn)品線的技術(shù)團隊。
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如果已經(jīng)30+了，2種情況：
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1）不打算長期做技術(shù)：
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轉(zhuǎn)行至產(chǎn)品、項目、方案、售前，甚至是銷售都是可選項，懂技術(shù)會成為一種優(yōu)勢。
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資深獵頭導(dǎo)師Mark身邊就有技術(shù)轉(zhuǎn)銷售的成功案例，銷售業(yè)績年年靠前。
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當然，做管理也是比較主流的一條路。
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2）還想繼續(xù)做技術(shù)：
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得想辦法升級為架構(gòu)師、技術(shù)專家等高階職位，工作內(nèi)容就變成技術(shù)方案的設(shè)計、把控，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)之類的，當然也可能會有少量開發(fā)工作。
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技術(shù)人在職場打拼，成功需要自己的努力，外加一些運氣。
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但選擇也很關(guān)鍵，因為運氣往往與所選的平臺息息相關(guān)。
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選擇新成立的、高速發(fā)展中的平臺，技術(shù)能力一般能得到快速提升，機會也會比較多，但也會更大概率面臨自己的投入白費的情況。
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選擇業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的優(yōu)秀公司，得自己首先具備一定的技術(shù)實力。
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無論做哪種選擇，一個基本的原則：
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把手頭的工作做好，并及時思考、總結(jié)，一步一個腳印，不斷豐富個人技術(shù)知識庫。
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機會或早或晚，總會到來：
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也許來自當下所在的平臺；
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也許來自外部平臺；
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更可以是自己從公開渠道爭取到的。
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