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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:6個方面,助力提升管理者的領導力?
  獵頭職場:6個方面,助力提升管理者的領導力?
獵頭
  1、資歷選拔
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  本次調查原始學歷對管理者領導力的影響較大,對公開選拔管理者條件設定時,原始學歷為本科者應優(yōu)先思索,對選拔業(yè)務人才時保證原始本科學歷一定的比重,讓更優(yōu)秀的本科員工參加到業(yè)務管理隊伍中去。
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  2、分層培訓
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  為有效地提升管理者的管理才能,將每位管理者領導力總得分從高到低停止排序,依據(jù)得分高、中、低的狀況對管理者停止分層管理培訓;同時對領導力14個維度的得分從高到低排序,對得分較低的維度停止重點培訓,為管理者分層培訓提供根據(jù)。
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  3、需求調查
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  同時分離醫(yī)院的實踐狀況,年初有方案地布置全年的培訓課程,對一些外院相關專題的交流大會,分離各管理者領導力欠缺的狀況,統(tǒng)籌布置,有針對性的布置人員參與。
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  4、導師制
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  在對14個維度的排序中,得分排后的新管理者,在試用期滿后調查時發(fā)現(xiàn),員工對管理者的稱心度較低,且對本身存在問題認識不到位,因而關于管理者領導力較低的管理者實行“一帶一”的導師指導,導師為具有豐厚管理經(jīng)歷的高年資管理者和科管理者,經(jīng)過在管理過程中的指導和傳授,減輕新任管理者的壓力和波折,促進角色的順利轉換。
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  5、接班人計劃
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  雖然管理者經(jīng)過競聘選拔出來,但在競聘選拔過程中難以考察全面,且新聘管理者僅經(jīng)過短期的理論培訓,難以較快順應管理崗位,因而有必要樹立管理者后備人才庫,以公開、公平的方式選拔,對管理者后備人才停止系統(tǒng)的管理培訓,只要對其停止契合需求、具有針對性的培育,才干堅持業(yè)務管理程度的穩(wěn)定性,經(jīng)過后備管理者標準化的培育,后備人才綜合才能全面提升,選拔出來的管理者,能更快的順應管理者崗位。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質獵頭服務資質證書》
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