企業(yè)需要大量招人，如何玩轉(zhuǎn)RPO招聘至關(guān)重要！
企業(yè)需要大量招人，其中主要有2個(gè)難點(diǎn)：
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1：時(shí)間問題：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)，由于公司考慮人員成本問題和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題，并沒有大面積的儲(chǔ)備人員，或者有些儲(chǔ)備了但是并沒有錄用，只是簡(jiǎn)單的打了一個(gè)意向招呼，導(dǎo)致我們短時(shí)間要求快速到崗的時(shí)候，人員無法及時(shí)到位，也給內(nèi)部招聘人員造成一定的壓力，如果大面積缺人，還可能引起內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件。
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2：薪資福利：此類崗位薪資普遍偏低，上班時(shí)間較長(zhǎng)，三班倒。
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針對(duì)以上難點(diǎn)，RPO招聘提供了4個(gè)日常招聘工作分配方向的解決措施：
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1：自由渠道占比2%:就是通過自己的人脈獲取項(xiàng)目需要的人員，不過效果一般。
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2：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)占比4%:經(jīng)常去人才招聘，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，實(shí)際上人才市場(chǎng)基數(shù)并不大，久了會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都是那幾個(gè)人在人才市場(chǎng)上閑逛，他們并無真正意向想找工作，很多時(shí)候也就是來看看就是為了麻痹自己的心態(tài)，“嗯，今天我出來找工作了，但是市場(chǎng)確實(shí)沒有我想要工作，我還是明天再來吧，安撫自己的內(nèi)心需求，”此類人員就算招聘進(jìn)來，后期主動(dòng)工作能動(dòng)性也很差，不利于管理。
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3：網(wǎng)站渠道占比8%：基礎(chǔ)類的招聘人員，建議采用58同城、當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)、智聯(lián)和前程。此類渠道需要招聘人員，掛出職位+主動(dòng)搜索來獲取人選。需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力成本。
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4：中介機(jī)構(gòu)占比46%：建議負(fù)責(zé)RPO基礎(chǔ)崗招聘的同事，在做年初人員招聘預(yù)算的時(shí)候，往這個(gè)版塊預(yù)算傾斜。
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原因：一個(gè)人或者一個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)在怎么樣，也干不過一個(gè)連的招聘，或許有人會(huì)說實(shí)在不行，那我們把招聘崗增編，但是領(lǐng)導(dǎo)可能忽略一個(gè)問題，內(nèi)部的招聘人員用的渠道都是一樣，在有限的資源內(nèi)，每個(gè)渠道人員簡(jiǎn)歷更新都是有限的，“簡(jiǎn)單的說你聯(lián)系了，我就無法聯(lián)系了”。剩下就是內(nèi)部干架，導(dǎo)致招聘效果越來越差。
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