rpo招聘分享：技術人員要不要轉(zhuǎn)管理崗位呢？
技術人員很多，但是殊途同歸，本文就拿程序員來說吧，線上結論，程序員要不要轉(zhuǎn)管理？
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如果對技術很執(zhí)著、很癡迷，不妨走技術專家、架構師之類的路線，甚至是自由職業(yè)者；否則，在技術能力積累到一定水平（比如能夠帶領一幫人，獨立搞定一個比較復雜系統(tǒng)的研發(fā)交付）后，是可以考慮轉(zhuǎn)管理崗的：管理工作的復雜性，會推著管理者朝更綜合性人才的方向提升！
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那么接下來從轉(zhuǎn)管理的優(yōu)點與缺點兩方面來談一下。
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1. 轉(zhuǎn)管理的缺點
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程序員轉(zhuǎn)管理，之所以被當做壞事來討論，大致有這么幾個理由：
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1）收益和付出不匹配
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待遇并沒有明顯的提升，有時甚至是沒有提升。
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結果卻是，一個管理的虛名，卻要付出更多的業(yè)余時間，來處理雜事兒。
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能學到東西嗎？
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肯定能，但這個業(yè)余時間用來個人學習、提升，是不是更“香”呢？
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2）專業(yè)能力停止提升
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無論是虛名還是實權，管理工作肯定要占用不少工作時間。
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結果就是，逐漸脫離一線業(yè)務，專業(yè)能力的提升、業(yè)務經(jīng)驗的積累，都比不過專心致志，只需要做好“coding”的程序員。
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3）再就業(yè)能力減弱
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?、倬幊棠芰θ菀琢炕芾砉ぷ鲄s較難量化。
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?、谄胀ǔ绦騿T的就業(yè)機會，往往多于管理者。
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一旦被裁，前者往往有更多的選擇機會。
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2. 轉(zhuǎn)管理的優(yōu)點
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1）被迫學習很多綜合性的知識或技能
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轉(zhuǎn)管理，顯然不是能力不能提升了。
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只不過，提升的不一定是編碼能力，而是更綜合性的能力。
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相對應的，如果一直想從事技術，當然可以走技術專家路線，但肯定不能是單一的coding工作。
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甚至也要學會帶人，也要學會思考，如何讓自己的技術、經(jīng)驗更有價值。
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2）可能性更多，天花板更高
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管理崗位的工作機會，大概率少于普通程序員崗位。
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但并不意味著，搞管理的人就業(yè)機會就少了。
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管理崗對綜合能力的要求更高，而這些都是通用的、可遷移至其他崗位的能力。
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這些能力，能夠讓管理者選擇除技術外的更多方向。
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相對應地，如果一直醉心于做coding，只想做個程序員，大概率會遭遇中年危機。
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因為每年都會有大量更有拼勁兒的年輕人，跑來做程序員，不斷地用更低的價格，誘惑老板裁掉“性價比”越來越低的老程序員了。
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