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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
為何企業(yè)招聘無(wú)法取代獵頭?
? ? 一、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事盜亦有道,每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展戰(zhàn)略,而不是看著哪一塊利潤(rùn)高就染指哪一塊,如果這樣,是得不到技術(shù)、品牌等資源的積累,也容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源部門(mén)也一樣,首先招聘只是人力資源部門(mén)職能的一部分,可以把一個(gè)職能打造的很強(qiáng)大,但是需要超額的初建成本、維護(hù)成本和人員穩(wěn)定成本,會(huì)使人力資源管理的重心偏移,牽扯過(guò)多的精力,就像企業(yè)把食堂辦的像大酒店一樣,是方便了接待,但把企業(yè)的戰(zhàn)略偏移了,風(fēng)險(xiǎn)也增大了。這就是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事的道理。
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?  二、角色定位獵頭公司的職能之一是人才中介,做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?,有點(diǎn)像古代做媒。高級(jí)人才像千金小姐待字閨中,用人方直接電話聯(lián)系,恐怕會(huì)引起反感,吃閉門(mén)羹,難有回旋余地。另外如果直接挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才,免不了影響業(yè)界口碑,帶來(lái)諸多爭(zhēng)端,甚至?xí)嬖谇址干虡I(yè)秘密的連帶責(zé)任。第三,倘有人才即便動(dòng)心,也是坐地起價(jià),因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),合適人才有一定的壟斷性,而獵頭手里有多家企業(yè)客戶,大量人才匹配,其議價(jià)能力更強(qiáng)。而且企業(yè)與人才短兵相接,態(tài)度與要價(jià)的把握比較微妙,獵頭公司可以多次溝通談判,從中斡旋,避免了誤會(huì)和尷尬。
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  三、資源整合和成本優(yōu)化獵頭具備巨量人才數(shù)據(jù)庫(kù)積累,專(zhuān)業(yè)的面試技巧,可以把手頭的人才和客戶資源優(yōu)化匹配,而企業(yè)往往行業(yè)單一,崗位供給不充分,投入資源會(huì)只用于一時(shí)或一事,難以優(yōu)化,浪費(fèi)較多。從成本方面分析,獵頭公司利潤(rùn)好像很大,但是培養(yǎng)一個(gè)成熟合格的獵手所付出的前期成本是巨大的,而北京獵頭公司為了給客戶提供一個(gè)好的候選人,往往背后是數(shù)十個(gè)人才的意向溝通、崗位匹配。
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  四、文化差異獵頭是屬于中介行業(yè),有其文化規(guī)則,企業(yè)招聘終究屬于企業(yè)職能部門(mén),是要符合企業(yè)文化和行業(yè)文化。如果不按照獵頭文化運(yùn)作,難免效率低下,如果按照獵頭行業(yè)風(fēng)格,又會(huì)產(chǎn)生文化異化,職能操作人的定位、激勵(lì)難以平衡。另外或許因價(jià)值觀的差異影響大局,古代陶朱公救兒子的例子就說(shuō)明了此道理。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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