靈活用工分享：任何大型企業(yè)都是從小建立起來的
事實上，所有初創(chuàng)企業(yè)都不需要建立一個非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，這對任何企業(yè)來說都是一樣的。
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1、企業(yè)初創(chuàng)期
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小時候，我主要是做好中高層管理團隊的核心價值觀建設(shè)，也就是任正非讓大家一起樹立公司的文化價值觀。例如，我們應(yīng)該以客戶為中心，我們應(yīng)該努力工作，我們應(yīng)該不斷變得更好。這樣，管理者就可以形成更好的三觀或統(tǒng)一的思想認識。
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同時，在早期階段制定的規(guī)則非常簡單，更符合需求。
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例如，當(dāng)我在做市場營銷時，我發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品沒有定價系統(tǒng)，盲目定價對每個人都不好。在做產(chǎn)品的時候，我發(fā)現(xiàn)我的產(chǎn)品沒有關(guān)鍵的評價指標(biāo)，而且產(chǎn)品的質(zhì)量很差，所以我必須制定一些規(guī)則和指標(biāo)；
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再比如，我在供應(yīng)鏈工作時，發(fā)現(xiàn)配送能力很差，這可能是因為業(yè)務(wù)流程中的問題，所以我也做了一些制度建設(shè)。
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2、企業(yè)數(shù)量超過300家
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在某種程度上，例如，當(dāng)員工人數(shù)超過300人時，情況會有所不同，因為你無法管理它，而且按人管理的效率太低。在這個時候，我們應(yīng)該開始注意制度建設(shè)。
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許多企業(yè)不知道如何構(gòu)建系統(tǒng)。事實上，其邏輯如下：
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首先，先放一個架子。只有架子穩(wěn)定了，我們才能加磚瓦。1998年，我向IBM和美國的許多咨詢公司學(xué)習(xí)，最終提出了一套符合國際標(biāo)準的規(guī)則體系。因為當(dāng)時有成千上萬的人，這個系統(tǒng)比小企業(yè)更復(fù)雜。
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第二，與時俱進。書架可以根據(jù)需要向上兼容，并不斷更新。例如，現(xiàn)在有越來越多的95后員工，該激勵計劃不得與之前針對60、70和80后一代的激勵計劃相同；
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另一個例子是，我們的業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展和變化，所以許多流程不能像以前那樣僵化。我們需要建立一些敏捷的組織；
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這些可以在良好的貨架上迭代開發(fā)，但前提是有良好的架構(gòu)基礎(chǔ)。
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不要從一開始就治好你的頭和腳。你做的東西都是洞。如果你繼續(xù)這樣下去，你會有麻煩的。企業(yè)組織的管理需要循序漸進。最初的評估系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)實際上非常簡單，但您的系統(tǒng)框架不會有大問題。
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