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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭職場(chǎng):企業(yè)面對(duì)疫情等不可抗力因素時(shí),如何提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力?
  獵頭職場(chǎng):面對(duì)疫情等不可抗力因素,企業(yè)如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力?
獵頭
  從獵頭的角度來(lái)看,疫情給我們帶來(lái)的最大考慮應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我認(rèn)為這里提到的風(fēng)險(xiǎn)控制有幾個(gè)內(nèi)容:
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  首先是現(xiàn)金儲(chǔ)備能力。一旦疫情發(fā)生,客戶的付款將滯后。在沒(méi)有裁員或減薪的情況下,您必須始終在賬戶中保留至少3個(gè)月的總運(yùn)營(yíng)成本。否則,它將難以在疫情中生存。
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  第二,傭金激勵(lì)機(jī)制。在疫情期間,當(dāng)現(xiàn)金緊張時(shí),每一分錢都變得非常重要。此時(shí),機(jī)制的設(shè)置,尤其是傭金支付機(jī)制的設(shè)置,可能會(huì)對(duì)處于特殊時(shí)期的企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。關(guān)于如何先發(fā)送,然后發(fā)送,這是非常特別的。這在疫情期間是不可能做到的,但每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該仔細(xì)考慮疫情。
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  第三,優(yōu)化員工機(jī)制。這應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的必要機(jī)制。當(dāng)然,由于疫情中企業(yè)的現(xiàn)金流是一個(gè)大問(wèn)題,所有員工的優(yōu)化和退出機(jī)制將是減少支出的最后途徑。如何選擇需要優(yōu)化的員工,如何制定合理的流程和文件,如何與員工溝通,所有這些都必須正確制定和實(shí)施。否則,它很可能會(huì)導(dǎo)致員工仲裁,結(jié)果是錢沒(méi)有存起來(lái),名譽(yù)也沒(méi)有了,妻子和士兵都失去了。
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  中國(guó)人常說(shuō),因禍得福就是因禍得福。我認(rèn)為疫情讓我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),遭受了很多痛苦。然而,從企業(yè)管理的角度來(lái)看,它可以做很多非商業(yè)的事情。除了獵頭業(yè)務(wù)本身,獵頭企業(yè)還有很多事情要做。
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  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
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  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
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