獵頭職場：顧問團隊不成單，團隊負責人可以按照這6步做，會有奇效
很多時候獵頭顧問做不下去，尤其是剛剛入行的獵頭新人找不到合適的簡歷，效率低下的原因在于對接客戶的團隊負責人，而不是下屬。
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其實想要解決這個問題也不難，可以按照以下6步來嘗試，也許會有奇效：
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第一，獲取信息：當拿到崗位在跟客戶對接過程中，如果有機會讓下屬團隊一起聽客戶講述職位要求是最理想的，你可以提前和客戶約好時間，找個會議室，然后大家一起聽客戶怎么說。這就保證了第一手信息直接傳遞到所有人。
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第二，客戶答疑：聽完客戶對崗位要求之后，最好把提前看完jd準備的問題跟客戶進行互動交流，進行答疑。
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第三，分工：跟客戶結束溝通之后，自己團隊進行總結和工作分配，比如團隊有4個人，職位有8個，那么每一個人領取2個崗位，如果是新人可以不領取或領取1個。
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第四，調(diào)研分析：領取崗位后當天大家要做的一件事情就是對崗位再做進一步的調(diào)研。通過搜索，找一些相關這個領域跟崗位相關的材料學習，去人才網(wǎng)站或人才庫找一些人進行電話溝通，從專業(yè)人員哪里獲取該崗位的知識，熟悉該崗位的關鍵技術指標或考核指標是什么。
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第五，定位關鍵詞及尋訪渠道。根據(jù)客戶及自身調(diào)研，找到并羅列對應崗位的關鍵詞，根據(jù)不同的要求確定目標公司，確定尋訪渠道。
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第六，執(zhí)行一周，再次復盤。
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