獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)者避坑指南，不要再踩大多數(shù)人都踩過的坑了
沒有人與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)力，只有后天成功的領(lǐng)導(dǎo)者！
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一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有最好的表現(xiàn)，但他有一種魅力，使其他人愿意跟隨他，他可以通過這些跟隨他的人獲得想要的結(jié)果。
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作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們每天都在思考一個問題：
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我們?nèi)绾翁岣呓M織效率？
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但在這條路上，大多數(shù)人都踩過很多坑：
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1.經(jīng)常優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
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在優(yōu)化或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，大公司不應(yīng)該有比阿里更勤奮的人。
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在過去的三年里，阿里巴巴進(jìn)行了18次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，大大小小。
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每一次組織升級都是管理層深思熟慮的結(jié)果，這帶來了阿里巴巴的跨越式發(fā)展。
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然而，許多公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整合部門，向海爾或韓毅學(xué)習(xí)，或削減中層管理人員，將其完全扁平化。
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這種做法只會加速公司的毀滅。
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2.不知道如何提高人的效率
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圈內(nèi)朋友分享了這樣一個案例：
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公司承接新項目，人力資源部招聘10人，市場平均工資。
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然而，人們發(fā)現(xiàn)這些人效率不高。
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然后，老板命令裁掉三個人，另外七個人加薪。
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因此，團(tuán)隊效率大大提高。
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關(guān)于人的效率有一個3-4-5原則。
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實踐證明，當(dāng)三個人做五個人的工作，拿四個人的錢時，組織效率最高。
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3.盲目進(jìn)行績效改革
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組織發(fā)展的目的是盈利。
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因此，組織績效和員工個人績效是任何組織或領(lǐng)導(dǎo)者都無法回避的話題。
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從最初的最后一次淘汰法，到KPI，再到近年來流行的OKR，績效管理已經(jīng)發(fā)展了好幾代人。
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許多公司使用他們需要的任何評估工具。
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大家都知道，最適合你的才是最好的。
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馬云曾個人承認(rèn)創(chuàng)業(yè)很難。如果我們說，“生活”是所有企業(yè)家的首要目標(biāo)；然后，“好好生活”是他們的第二階段目標(biāo)。
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無論企業(yè)戰(zhàn)略如何變化，公司領(lǐng)導(dǎo)提高組織效率的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會改變，那就是好好生活。
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大多數(shù)時候，我們沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因不是我們沒有努力工作，而是我們在不知道事情的基本邏輯的情況下匆忙工作！
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磨刀砍柴時，與其花錢無所事事，不如安定下來，和同齡人一起學(xué)習(xí)，看看問題出在哪里？
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