IT獵頭資訊：任正非稱不會(huì)讓家人接班華為____中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人疑問(wèn)一向是坊間津津有味的論題，關(guān)于華為接班人的評(píng)論也永久都是社會(huì)熱門，因?yàn)榻影嗳诉t遲不能定下來(lái)，外界便會(huì)一向猜想不止。 ?
關(guān)于一手開創(chuàng)華為今日局勢(shì)的任正非來(lái)說(shuō)，在接班人的疑問(wèn)上，自個(gè)的確是面對(duì)一個(gè)挑選：是不是重用自個(gè)的后代頂替自個(gè)的作業(yè)。
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在華為2012年度成績(jī)預(yù)告媒體碰頭會(huì)上，華為的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了臺(tái)前。
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孟晚舟稱，自個(gè)一開始在華為的作業(yè)的確即是外界傳言的“電話接線員”，后來(lái)又做過(guò)秘書，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、組織展覽會(huì)務(wù)等，“是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一”。但“虎父無(wú)犬女”，此后孟晚舟歷任公司世界會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)辦理部總裁、出售融資與資金辦理部總裁，一向到今日的華為CFO，把握其財(cái)務(wù)大權(quán)，給華為的宗族化顏色添上了濃重的一筆。
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某IT獵頭公司曾調(diào)查到，在華為職工眼里，孟晚舟待人和順，毫無(wú)老板女兒的架子。在她擔(dān)任前臺(tái)的那段時(shí)間里，職工們沒事時(shí)都很喜愛和她談天。 ?
當(dāng)然，孟晚舟并不是僅有的接班人候選者。中國(guó)自古以來(lái)“子承父業(yè)”的觀念，天然把任正非的兒子任平推到了風(fēng)口浪尖。
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中國(guó)科技大學(xué)結(jié)業(yè)后，任平并沒有進(jìn)入華為，而是在廣州創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家工程公司。后來(lái)，任平進(jìn)入了華為，并先后在商場(chǎng)部、采購(gòu)部等多個(gè)部分作業(yè)。
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關(guān)于是不是重用后代頂替自個(gè)作業(yè)的種種風(fēng)聞和猜想，任正非回答稱：“華為有近7萬(wàn)的職工，他們將團(tuán)體決議公司的命運(yùn)，怎么可能由一自個(gè)決議這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)建那一天起，建立的道路即是知人善任，而不是任人唯親！”
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任正非說(shuō)公司不是他自個(gè)的，因而接班人不是他說(shuō)了算，而是我們說(shuō)了算。他一向認(rèn)為外界神化了他，其實(shí)不是這樣：“創(chuàng)業(yè)之初，我自視自個(gè)才能不行，才挑選了知人善任。假如不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了?，F(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去挑選用人唯親。”
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“華為的接班人，除了視界、品格、毅力要求之外，還要具有對(duì)價(jià)值評(píng)估的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕御商業(yè)生態(tài)環(huán)境的才能。華為的接班人，要具有全球商場(chǎng)格式的視界，以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，并且具有不故步自封的才能?！比握钦f(shuō)這些才能他的家人都不具有，因而，他們永久不會(huì)進(jìn)入接班人序列。
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曩昔10多年之中，華為的股權(quán)現(xiàn)已變得極端渙散。2013年年初任正非自個(gè)持有華為的股份僅為1.4％，這好像也標(biāo)明“子承父業(yè)”的可能性微乎其微。
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任正非以1.4％的股權(quán)達(dá)到絕對(duì)的治權(quán)，靠的是其在華為堆集下來(lái)的首領(lǐng)魅力，這一魅力為創(chuàng)業(yè)者所特有，柳傳志、張瑞敏莫不如是。退一步講，即便華為宗族成員接班在股權(quán)疑問(wèn)上不存在妨礙，可是任正非的首領(lǐng)魅力怎么傳承給后來(lái)者呢？
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“因?yàn)楣臼菆F(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)，許多成功的事，我們不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到了我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。”IT獵頭公司評(píng)論說(shuō)，華為今日的輪值CEO運(yùn)轉(zhuǎn)得極好，不見得明日的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作欠好。
