獵聘談如何在跨部門合作中爭(zhēng)取更多資源 獵聘比來(lái)在做一個(gè)協(xié)作項(xiàng)目，對(duì)其他部分有資本上的依附，包含人力、資金方面的預(yù)算。獵聘憂？的是，對(duì)方部分對(duì)這件工作的立場(chǎng)不斷比擬冷漠，對(duì)需求呼應(yīng)也比擬慢。
獵聘認(rèn)為，人人都是為公司干事兒呀，項(xiàng)目做好了，公司也能獲益，為什么爭(zhēng)奪資本就這么難呢？
獵聘和一個(gè)長(zhǎng)輩提出了如許的疑問(wèn)，長(zhǎng)輩通知獵聘，在跨部分協(xié)作中，你不只僅要想公司的好處，也要想對(duì)方部分的好處。
■ 跨部分協(xié)作中，需求尋覓配合好處
跨部分協(xié)作中有一個(gè)大忌就是，“只要我能從中獲益”。這種狀況下，思索公司好處，沒(méi)有錯(cuò)，然則也需求站在對(duì)方部分的地位去考慮，對(duì)他們的部分能否真的有協(xié)助。獸性自身就趨利避害，在跨部分協(xié)作中，也是如斯。假如項(xiàng)目協(xié)作中，只要本人一方有播種，對(duì)方只是處于一種“幫襯”、“合營(yíng)”的地位，他們憑什么積極協(xié)助你呢？
“為了公司思索”，這種設(shè)法主意沒(méi)錯(cuò)，然則站在實(shí)踐的地位，也需求為協(xié)作方去思索，說(shuō)白了，是為對(duì)方的kpi思索。假如無(wú)法在這方面感動(dòng)對(duì)方，跨部分的協(xié)作，最終只會(huì)流于方式。
■ 跨部分協(xié)作需求口碑
團(tuán)體有團(tuán)體的口碑，部分也有部分的口碑。在獵聘的印象中，有些部分的許諾常?！吧А保@讓本人不太情愿與對(duì)方有深化的營(yíng)業(yè)協(xié)作。
以己度人，對(duì)方在思索能否與己方協(xié)作時(shí)，也會(huì)想到，請(qǐng)求資本的這個(gè)部分，之前的協(xié)作口碑如何，能否值得信賴。而口碑，就是在一次次小的協(xié)作中樹(shù)立起來(lái)的信賴關(guān)系。
因而，針對(duì)每次協(xié)作，哪怕協(xié)作點(diǎn)再小，也要重視協(xié)作質(zhì)量，更不要片面撕毀合約。
■ 明白單方職責(zé)
在協(xié)作啟動(dòng)之前，請(qǐng)務(wù)必明白單方的任務(wù)職責(zé)，對(duì)方所要實(shí)行的職責(zé)，其實(shí)就對(duì)應(yīng)了己方在此次協(xié)作中可以取得的資本；而單方的職責(zé)都明白了，才干無(wú)效地防止灰色區(qū)域，招致后續(xù)為了哪方承當(dāng)這局部資本的職責(zé)而爭(zhēng)辯。
■ 假如單方有配合的報(bào)告請(qǐng)示關(guān)系，無(wú)妨從這方面著手
有時(shí)，協(xié)作單方有著配合的報(bào)告請(qǐng)示關(guān)系，例如，我們部分的老板的老板，也是協(xié)作方的頂頭下屬。那么從這個(gè)方面去思索，也是一條捷徑。比方，自動(dòng)向這個(gè)大老板提進(jìn)項(xiàng)目施行計(jì)劃與需求的資本，乃至不需求提出是需求哪方面的資本，大老板也能夠會(huì)自動(dòng)地供給通行令牌，請(qǐng)求對(duì)應(yīng)的部分供給協(xié)作接口人，那么在這種狀況下，協(xié)作將會(huì)變得順暢無(wú)比。
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