商品生命周期短、更新?lián)Q代快，推廣手法創(chuàng)新不窮，商場(chǎng)如同只信任速度才是僅有制勝之道。
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回到公司內(nèi)部、怎么短期內(nèi)完結(jié)項(xiàng)目研制新商品、推出商場(chǎng)。因此也只要一個(gè)詞“速度”。
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速度從那哪里來(lái)，許多公司、乃至許多職工以為只要一條路徑————
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經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)時(shí)刻，加班來(lái)完結(jié)。
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張斌在猝死前加班……
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李淵猝死是因?yàn)榧影?/span>
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李茂韜猝死是因?yàn)榧影?/span>
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我誠(chéng)心想問(wèn)一句，假如這些加班的職工是你的孩子或者是你的親人，你還會(huì)讓他們?nèi)绱送婷影鄟?lái)滿意商場(chǎng)競(jìng)賽需求嗎?
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北京獵頭說(shuō)了：公司要競(jìng)賽，競(jìng)賽就要拼
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就拿本年這位IT男張斌來(lái)說(shuō)，他生前上任的公司是一家供給手機(jī)整機(jī)方案規(guī)劃、制作效勞的公司，即所謂初始規(guī)劃制作商(ODM)。他們的客戶華為、小米、聯(lián)想、酷派。成果人士指出，“我國(guó)智能手機(jī)商場(chǎng)比例從零增長(zhǎng)到今日50%的比例，只是用了短短的4年時(shí)刻”
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現(xiàn)在，自個(gè)手機(jī)更換的頻率大約是18個(gè)月。一款手機(jī)量產(chǎn)之前只要3至5個(gè)月的時(shí)刻，從立項(xiàng)、組織規(guī)劃、硬件規(guī)劃、軟件規(guī)劃以及體系聯(lián)調(diào)。因此手機(jī)廠商留給ODM的時(shí)刻窗口十分短，一般只要3至5個(gè)月，變種機(jī)乃至只要不到兩個(gè)月的時(shí)刻。在這么短的時(shí)刻內(nèi)完結(jié)，不加班即是不可能完結(jié)的。
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定論：這是一個(gè)謊話!謊話背面的邏輯是你有必要舍才有得。
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關(guān)于公司而言：
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商場(chǎng)是嚴(yán)酷的!逆水行舟、不進(jìn)則退。公司經(jīng)過(guò)速度、報(bào)價(jià)、推廣更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)賽對(duì)手，你不強(qiáng)，別的公司就會(huì)比你強(qiáng)!
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速度，有必要是速度，快魚吃慢魚。為了速度，因此有必要放棄，放棄啥?放棄職工的歇息時(shí)刻，放棄與家人在一起的時(shí)刻，經(jīng)過(guò)加班趕進(jìn)展
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關(guān)于自個(gè)而言，
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需求收益、房子、車子、孩子……日子本錢高、壓力不輕。
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自個(gè)需求進(jìn)步，體面、位置、心思滿意……假如你不盡力，這些東西可能跟你插肩而過(guò)。有必要要放棄?放棄啥?放棄自個(gè)的歇息時(shí)刻、放棄與家人相守天倫之樂(lè)的時(shí)刻，放棄看不到健康的損耗
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公司將職工當(dāng)成了公司盈余的機(jī)器，忽視了職工最主要的健康與生命。
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職工將自個(gè)當(dāng)成完成所謂的方針，自我應(yīng)戰(zhàn)的東西，忽視了自個(gè)最主要的健康與生命。
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過(guò)勞死誰(shuí)之過(guò)?是公司的錯(cuò)，也是自個(gè)的錯(cuò)!過(guò)勞死誰(shuí)之過(guò)?是公司的錯(cuò)，也是自個(gè)的錯(cuò)!
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公司錯(cuò)在哪里?錯(cuò)在沒(méi)有高績(jī)效的管理體系、錯(cuò)在沒(méi)有高績(jī)效文明。試問(wèn)公司，真的一切加班都是必要的嗎?
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啥是高績(jī)效公司。即是一樣的時(shí)刻和資本跟別的公司比較產(chǎn)出更高。
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條件是一樣的時(shí)刻和資本條件下。
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而實(shí)際上，許多公司是上班不作為，下班才作為。有些公司：以為少歇息就能多干活。加班就闡明職工敬業(yè)!更遍及的是經(jīng)營(yíng)者遍及心思：一樣的薪酬，職作業(yè)業(yè)時(shí)刻越長(zhǎng)，本錢越低。
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因此，在這種情況下，就有職工在朋友圈“秀加班”。咱們發(fā)現(xiàn)，許多公司老板十共享用職工的“秀加班”。這種曬加班，一種是“真加班”，另一種即是“秀給你看”。而咱們的老板卻任由他領(lǐng)著你的薪水糟蹋著你的水電在朋友圈上演著騙你的小把戲，居然還深深為之感動(dòng)。
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假如你的公司出現(xiàn)上述表象，這明你的公司管理大有疑問(wèn)!公司文明大有疑問(wèn)！
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繁忙的作業(yè)就像因參戰(zhàn)而烙在身上的傷痕一樣，那是男子的勛章。日本作家星野慎司在《不尋常的市民日子》這么描繪日本人的加班心態(tài)：
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在在不少國(guó)家不少公司都有一個(gè)觀念，即是“時(shí)刻發(fā)明效益”，加班乃至已經(jīng)成為一種文明。
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一位IT職業(yè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，他和團(tuán)隊(duì)每周都作業(yè)100小時(shí)以上，在黑夜7點(diǎn)之前離開單位自個(gè)會(huì)忐忑不安，而這種加班情況在職業(yè)內(nèi)又是如此遍及。
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曾經(jīng)咱們某個(gè)權(quán)威網(wǎng)站在網(wǎng)上做過(guò)一個(gè)查詢。查詢結(jié)果顯現(xiàn)大都網(wǎng)友以為：加班背面有個(gè)潛臺(tái)詞，叫“功率低下”。
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定論： 一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥，成果才是僅有衡量的規(guī)范。沒(méi)有成果的盡力通通都是廢話，把8個(gè)小時(shí)內(nèi)足夠做完的事拖到12個(gè)小時(shí)，只不過(guò)證明了自個(gè)智商很低。
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剛好與之相反，韓國(guó)三星宣告從4月13日起三星電子將開始實(shí)行彈性作業(yè)制。除生產(chǎn)部門的工人外，三星電子內(nèi)一切職工都可在協(xié)調(diào)好部門及自個(gè)作業(yè)的條件下自行調(diào)理作業(yè)時(shí)刻;天天作業(yè)4小時(shí)以上，每周作業(yè)滿40個(gè)小時(shí)即可。
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三星負(fù)責(zé)人稱，這次制度改革是為了讓職工能夠自在分配時(shí)刻，在作業(yè)的一起統(tǒng)籌育兒等自個(gè)日子。公司期望職工能夠經(jīng)過(guò)自在掌控作業(yè)時(shí)刻，更加集中精力作業(yè)，激起發(fā)明力，從而進(jìn)步作業(yè)功率及作業(yè)滿意度。
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提到自個(gè)，那么自個(gè)錯(cuò)在哪里?沒(méi)有杰出的自個(gè)習(xí)氣、缺少自我管理能力。
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關(guān)于習(xí)氣加班和嚴(yán)峻延遲的職工。他們這么以為：橫豎老板也不提倡早下班，為啥還要著急把工作趕忙做好? 到了公司大能夠先看一圈文娛新聞，然后去走廊抽根煙，泡杯咖啡，和搭檔們湊在一起背面共享點(diǎn)狗血八卦，時(shí)刻倒也過(guò)得快速。轉(zhuǎn)瞬到了黑夜**點(diǎn)，回頭看看自個(gè)真實(shí)做的事本來(lái)寥寥無(wú)幾，當(dāng)然這也不阻礙到了10點(diǎn)的時(shí)分來(lái)一張發(fā)到朋友圈來(lái)一句“累并快樂(lè)著”?？此粕抖紱](méi)做還得到了老板的認(rèn)可，但實(shí)際上你沒(méi)有占便宜，你在徒耗自個(gè)最名貴的時(shí)刻。
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關(guān)于盡力奮斗的職工來(lái)講，不能否定咱們的時(shí)刻和精力都是有限資本。一旦咱們的職業(yè)生涯進(jìn)入到某個(gè)期間，咱們所擔(dān)負(fù)的職責(zé)讓咱們永久無(wú)法滿意一切請(qǐng)求，不論咱們加多久班，干得多賣力。
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北京獵頭認(rèn)為僅有的辦法即是高效作業(yè)方式。
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第一步、收拾分類，排優(yōu)先級(jí)。學(xué)會(huì)辨別歸類。辨別歸類意味著不要只重視最主要的事項(xiàng)，而把不那么主要的工作放到“以后”來(lái)做，而是自動(dòng)疏忽占大比例的那些未及主要性門檻的工作。
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第二步、先做20%的工作。作業(yè)如同交兵，終究的成功不是贏得一場(chǎng)戰(zhàn)役的成功，而是一場(chǎng)戰(zhàn)役的成功：不是處理完收件箱，而是處理完收件箱里一切主要信息。不是完結(jié)清單上的一切工作，而是清單上全部都是主要工作，而你完結(jié)了。不是處理完一切排隊(duì)人群的疑問(wèn)，而是把真實(shí)主要的人的疑問(wèn)處理完。
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第三步、做減法
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使命不是要列出清單，而是決議哪些能夠，而且堅(jiān)持履行。
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