在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間最為缺乏的就是高端人才，記得某電影里有一句話怎么說的，21世紀，最缺的是什么？是人才！這話一點也不夸張，為什么那么多企業(yè)紛紛選擇與獵頭公司合作？因為通過獵頭他們可以更加快速高效的找到自己所需要的人才，如果一直缺乏這類人才，最終還是企業(yè)無法快速發(fā)展。
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人才瓶頸是制約企業(yè)發(fā)展的最重要的一個關鍵因素，與獵頭合作的成本相對較高，于是很多大企業(yè)紛紛效仿獵頭的模式，采用獵頭的思維，將之融入到企業(yè)資深的人力資源系統(tǒng)中，這不單只是采用獵頭的方式去挖掘人才，更重要的是利用獵頭的思維去系統(tǒng)的拓展人脈資源，這就是乾坤獵頭一直對自己顧問所講的圈子的力量。
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也有企業(yè)人力資源部門的人員抱怨，獵頭有那么強大的數(shù)據(jù)庫，我們只能在網(wǎng)上公開的信息庫中尋找，這里差距太大了，沒法跟人家的積累相比啊，可是在雄厚的積累，就像乾坤獵頭的簡歷庫一樣，也是一點點積攢起來的。不過有一點我們確實是不得不慎重思考的，隨著信息在網(wǎng)絡上獲取的更加輕松，而大家對于個人隱私的保護也更加注重了，那么好了，該怎么找到這些人呢？招聘網(wǎng)站？招聘會？這些只能找到基礎的人才，想找到高端人才的可能性越來越小了。
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所以我們要分析獵頭對于職位的運作流程，他們在怎么做？他們都是如何做的？其實簡單來說，一個完整的獵頭流程包括了從分析職位、候選人尋訪到推薦面試以及跟蹤維護幾個大步驟。而企業(yè)自身最大的制約就是在于候選人尋訪的渠道過于單一了，所以，一定要更多的擴展企業(yè)資自身的人才渠道。
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渠道是開端，這不是獵頭思維最核心的部分，要想將企業(yè)人力資源系統(tǒng)植入獵頭思維，就要懂得建設系統(tǒng)化的資源圈子。那么該在怎樣做呢？
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首先就要注重尋找高質(zhì)量的人才，要有能力的，還要有可塑性。然后對于這些人才進行系統(tǒng)的劃分，便于后期精準的篩選，最后將這些人才聚攏到不同的圈子中，這就構成了企業(yè)的核心人才圈子網(wǎng)絡，而且還是一個活的在自己不斷增強拓展的圈子，而且都是關鍵性的人才。
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相信到這里，很多企業(yè)已經(jīng)明白了該如何將獵頭的思維植入到自身企業(yè)的人資系統(tǒng)中了吧。
