獵頭公司logo之三無獵頭，怎么混？
Heading對外的公司介紹是“三無商品”，無流程、無客戶LOGO、無事例介紹。自個(gè)以為順從其美的工作，天然就沒想過對此做出闡明。僅僅，一段時(shí)間下來，對此好奇的人不少，所以似乎仍是有必要寫點(diǎn)東西，說說咱們的想法。
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看過HEADING PROFILE的公司大致有兩種反響，一是不知所云，5分鐘以內(nèi)就會(huì)狂問，事例呢？流程呢？二是沒有立刻反響，面談時(shí)會(huì)提出一些好奇的有些?？偨Y(jié)下來，有第二類反響的多是公司主。
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很能了解第一類反響為何而來。獵頭公司的介紹里這幾類是根本菜系：線條、框框構(gòu)成的流程圖、一般有一頁的客戶LOGO、成功事例的若干闡明......看多了這些，突然間看不到了，老是覺得不那么安全。咱們現(xiàn)已習(xí)慣了要從曩昔找到佐證，因此，一方習(xí)慣于論述曩昔的成功，而另一方也習(xí)慣于從對方的曩昔探尋安全感。
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那么這份安全感究竟有多可靠？你看到了獵頭的工作流程，可是，在你面前的若干PPT中，工作流程除了有5、8、10或許更多過程之分，還有啥本質(zhì)區(qū)別？你看到了許多LOGO, 這些LOGO中一有些和你的公司類型接近，還有一有些可能更牛，因此你覺得獵頭就必定能效勞好你們?？墒牵C頭的效勞究竟應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？即便這些LOGO是實(shí)在的，經(jīng)歷也能原封不動(dòng)的復(fù)制，但被張貼的區(qū)域格局不一樣，貼得上去嗎？再則，若干PPT中多幾個(gè)LOGO，少幾個(gè)LOGO，關(guān)于你的判別的構(gòu)成有很大的影響嗎？最主要的是，不要忘掉，無論是做為個(gè)別仍是公司的需要，哪怕看似一樣，其實(shí)必定是唯一的！還有，你會(huì)看到所謂的成功事例，大致會(huì)說從前成功尋獵的比如。好吧，這個(gè)故事有多完好？后續(xù)發(fā)展怎樣？再則，哪怕如出一轍的人呈現(xiàn)，人家也用得如虎添翼，但適宜你的公司嗎？有時(shí)，我猜測，堅(jiān)持要看到這些內(nèi)容的你是不是即是要看個(gè)感觸？這個(gè)感觸讓你對比安全？
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“美好的家庭是類似的，意外的家庭各有各的不一樣”但哪怕美好的家庭，其美好的規(guī)范卻也不盡一樣。所以，你的公司“美好的規(guī)范"是啥？“美好的感觸”是怎樣的？你的“特點(diǎn)”是啥？和“啥樣的人聯(lián)系”是美好的？說究竟，你是誰？你要啥？ 是咱們尋求外界資源前首要應(yīng)當(dāng)誠篤面臨自個(gè)的疑問。
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當(dāng)然，曩昔不是一文不值，它闡明必定的疑問（條件曩昔是實(shí)在的），比如，職業(yè)了解、人脈堆集、等等一些頭腦能賦予的東西。至于這些東西能不能被獵頭所用，取決于獵頭內(nèi)化了多少；能不能被公司所用，表面看是取決于公司挑選獵頭的水準(zhǔn)，往里看是取決于公司用獵頭的理念，再往里看卻是公司對人的了解。
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啥是成功事例？或許說啥是成功？這似乎是仁者見仁的事，所以當(dāng)有一天千人一面的展現(xiàn)被稱為成功時(shí)，是不是略顯單薄。
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暫時(shí)脫離一會(huì)二元敵對的國際吧，不要去評(píng)論對與錯(cuò)。就如在我是誰？中說的，國際僅僅不一樣，并無對錯(cuò)。每一個(gè)想法都值得被看到，對獵頭判別的規(guī)范也是如此。想法即呈現(xiàn)，隨心而至，其背面都有不一樣的推進(jìn)和需要，如果你能看到，這個(gè)會(huì)有含義。
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抱歉，今日仍是沒有成功事例介紹。
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怎樣混？工作好自個(gè)，老天自有組織。
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