為什么獵頭公司里越來越多的顧問轉(zhuǎn)去做了HR?難道獵頭的路變窄了?
作為全國十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭，自然有很多優(yōu)秀的獵頭顧問在企業(yè)，但是也正因此，我們更早的發(fā)現(xiàn)了這個問題，就是為什么越來越多的公司招有獵頭背景的Recruiter，獵頭公司的顧問接到的單子都是這些原本就是獵頭的Recruiter們啃不出來的職位，獵頭公司是不是發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸？
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乾坤獵頭資深互聯(lián)網(wǎng)運營Mark指出，其實不管獵頭轉(zhuǎn)內(nèi)部Recruiter還是Inhouse HR轉(zhuǎn)獵頭，都是招聘圈經(jīng)常發(fā)生的事。有豐滿的行業(yè)知識和資源儲備的獵頭或Inhouse Recruiter，都能夠在新的工作場景中繼續(xù)發(fā)揮、甚至升級過去積累的能量。單純從結(jié)果看，高績效獵頭顧問轉(zhuǎn)inhouse的情況這兩年比過去多了，很直觀的原因是越來越多的公司認可在核心人才引進和批量需求處理過程中的獵聘價值，所以Inhouse Recruiter也能給到高績效獵頭顧問曾經(jīng)的package薪酬水平了。但在過去，比較難實現(xiàn)這一點。本來就是高績效的獵頭顧問，轉(zhuǎn)型去做內(nèi)部招聘，一定會對正在服務(wù)這家企業(yè)的獵頭公司形成沖擊，畢竟在你們同臺競爭的時候（該Recruiter還在做獵頭時），人家做的就比你好。也因此，某獵頭公司以競業(yè)禁止的方式，寧肯賠償顧問一些錢，也不希望顧問去其正在服務(wù)的客戶公司做“內(nèi)獵”進而縮減自己公司與該企業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)權(quán)重。
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Mark繼續(xù)談到，長遠來看，獵頭行業(yè)從業(yè)人員的體量在不斷擴張，謀求轉(zhuǎn)做inhouse招聘的獵頭顧問數(shù)也會自然增長。也就是說大比例上，用獵頭方式做inhouse招聘、甚至內(nèi)部獵頭的人肯定比過去多。但要說對獵頭行業(yè)形成格局上的完全沖擊，也許還需要更長時間。這兩年的客戶BAT也好，二線大公司也好，招聘經(jīng)理、專員人群中，很多都有獵頭經(jīng)驗，但他們身為inhouse HR，要投入精力的遠不止“招聘”這一個動作。獵頭公司合作伙伴對他們來說，仍然需要，尤其是靠譜、專業(yè)、有縱深，有合作默契的獵頭顧問，對他們的招聘結(jié)果達成有著關(guān)鍵價值。
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當然，獵頭顧問們接到的職位被inhouse初啃一層一定會慢慢成為常態(tài)。有人提到獵頭公司的業(yè)務(wù)高端化，說真的，能走高端的獵頭以及獵頭公司很有限，我們曾經(jīng)在二線獵頭公司做年薪一百五六十萬的單子一年成功也就個位數(shù)，能成三五個的年份算對很多資深顧問來說也已經(jīng)算很不容易的了。真正的高端崗位，可能還是被一線五大和外資獵頭里極個別的大顧問做去了。7年前的150萬+、今天的300萬+年薪的高端崗始終需要專家顧問，而素人顧問們（三四十萬年薪崗位為主體的）能touch的機會確實會越來越有限，也就是“這碗飯越來越難吃”，應(yīng)該有危機意識和更多思考。
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