自我評價：
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t工作經歷：
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11年銷售行業(yè)（其中9年跨國公司）工作經驗，從終端導購成長為市場總監(jiān)，具備豐富的終端/渠道、運營管理經驗；營銷知識和實踐經驗豐富，具西安外國語商學院市場營銷公開培訓授課經驗。
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t規(guī)劃能力：
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參與公司經營模式、品牌戰(zhàn)略、市場策略的制定和設計，推廣規(guī)劃創(chuàng)意、活動。
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t管理能力：
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建設、培育和管理團隊；流程設計，制度/政策制定；日常管理和協(xié)調。
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t分析能力：
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時刻保持市場敏感性，常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標市場動態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，以保持企業(yè)和品牌的市場有利地位。
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t執(zhí)行能力：
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協(xié)調執(zhí)行品牌和市場方案，調動資源實現(xiàn)目標；垂直，深入一線。
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t公關能力：
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制定危機處理預案，密切關注項目進度，及時處理和化解危機。
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t個性品質：
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樂觀開朗 善于交往 服務導向 邏輯思維 事業(yè)心 責任心強
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工作經歷：
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三星(中國)投資有限公司西安分公司 (3年5個月)，市場總監(jiān)。
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1、Marketing戰(zhàn)略規(guī)劃：西北區(qū)域Mobile產品Marketing統(tǒng)籌管理工作，包括區(qū)域性Marketing半年、年度戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施計劃。
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2、市場分析評估：分析西北市場環(huán)境的機會和威脅、公司內部優(yōu)勢和劣勢，調查競爭對手數(shù)量與經營實力、消費者消費趨勢、市場占有率以及產品、技術和客戶分布，評估公司未來市場目標和占有率。
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3、考核指標設定：分公司SO： 30%，投資與產出比：20%，導購員銷售額：20%，門店銷售額：30%。
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4、費用規(guī)劃和控制：結合戰(zhàn)略規(guī)劃，每年11月份制定下年度預算，制定每個時間點項目及費用，在項目開始前做出投資產出分析，并根據(jù)投資產出比提請費用審批，結算時核實實際產出，實現(xiàn)投資產出比最大化。
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5、資源配置管理：區(qū)域內流通投資管理，如終端門店硬件、人力、費用投放管理，銷售費用支持。
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6、新媒體策劃運營：推廣微信公眾號、第三方電子類媒體、異業(yè)合作等模式，結合自己產品擴大廣告投放范圍，新媒體結合產品線規(guī)劃，區(qū)域別聯(lián)合，如大企業(yè)、娛樂場、商場等，投入小額費用實現(xiàn)更好的廣告效果。
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7、團隊建設和管理：擬定營銷管理規(guī)定、制度和機構設置，負責人員聘用、考核、調配、晉升、獎罰和解聘。
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8、工作業(yè)績：
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- 銷售額達標：2016年排全國第一，其它年度均在前三；
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- 建立同等級品牌，如西安奔弛、新疆寶馬、西安賽格、西安騰訊、蒙牛純甄等聯(lián)盟合作，共享計劃推動Marketing，投資產出比更高。
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