獵頭人才推薦 北京中冀醫(yī)療品牌營銷總監(jiān)
自我評價：
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● 11 年營銷工作經(jīng)驗，6年的營銷管理與商務工作經(jīng)驗，歷經(jīng)國際、國內五家公司，其中1家上市公司、2家初創(chuàng)企業(yè)，工作職責涵蓋營銷管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造、產品管理、商務溝通、新媒體傳播等多項工作。
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● 具有內外資與初創(chuàng)企業(yè)管理經(jīng)驗，善于整合部門資源以提高執(zhí)行力，成功把LinkDoc醫(yī)療輿情產品打造及培育成最為知名的品牌及同類產品， 成功操作醫(yī)院品牌管理方向多個精品案例，包括四川大學華西醫(yī)院“亞洲醫(yī)院營銷管理獎”、中南大學湘雅醫(yī)院“國際化發(fā)展戰(zhàn)略”等，以及對中冀醫(yī)療品牌及產品進行塑造與傳播，主導項目榮獲 “中冀投資集團最佳品牌創(chuàng)新獎”。
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● 2007-2012 ?5年的互聯(lián)網(wǎng)平臺從業(yè)經(jīng)歷，開拓互聯(lián)網(wǎng)思維，了解互聯(lián)網(wǎng)價值方向，打下營銷工作基礎
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2012-2017 ?5年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療科技企業(yè)從業(yè)，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的飛速發(fā)展過程，并實踐助力醫(yī)院發(fā)展
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2017-2018 ?半年的醫(yī)療集團品牌營銷管理工作，學習并實操集團化管理過程，從0到1布局、規(guī)劃、落地
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工作經(jīng)歷：
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中冀醫(yī)療，品牌營銷總監(jiān)。
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工作描述：
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1. 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定：（1）依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責擬定品牌規(guī)劃、市場發(fā)展規(guī)劃、確立市場營銷體系、與客戶服務體系，經(jīng)公司審議批準后推動貫徹落實。（2）建立健全各種市場營銷管理流程、制度、規(guī)范以及相關管理辦法，介入市場并提高公司產品市場占有率，保證市場工作效率。
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2. 品牌建設：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌定位、品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略和品牌管理手冊，報公司批準后貫徹落實。（2）根據(jù)公司品牌規(guī)劃和品牌管理手冊規(guī)定，制定品牌發(fā)展規(guī)劃、康復醫(yī)療產品概念開發(fā)、包裝、定價、品牌傳播、 ?品牌知識產權保護等工作。（3）根據(jù)公司品牌規(guī)劃和品牌管理手冊規(guī)定，負責集團品牌傳播及品牌認證工作；
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3. 市場管理：（1）負責對開展的市場活動和自行開展的市場活動進行調研和監(jiān)督。（2）對醫(yī)療產品重點區(qū)域，負責組織、配合開展相應的學術推廣和銷售推廣活動。（3）指導和督促專家?guī)斓慕ㄔO與維護。（4）負責組織進行宏觀和微觀市場及競爭環(huán)境的市場分析, 了解、研究與分析市場動態(tài)、發(fā)展趨勢、客戶需求、相關康復醫(yī)療市場、渠道、競品等信息，進行分析整理后提供給相關人員，為決策提供支持；
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4. 年度計劃及營銷策略制定：（1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度營銷策略、工作計劃及實施方案，針對市場的變化，負責組織對年度計劃的修改。（2）結合外部市場及競爭狀況，組織制定及調整營銷策略、地區(qū)覆蓋策略、推廣計劃，對策略執(zhí)行效果負責。（3）參與制定康復醫(yī)療產品的銷售目標及績效標準；
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5. 團隊建設管理：（1）根據(jù)人事管理權限及市場、營銷、客服發(fā)展規(guī)劃，合理進行相應的組織和人員配備，對下屬員工進行職業(yè)素養(yǎng)訓練，確保團隊執(zhí)行力。（2） 制定集團下設醫(yī)院市場、營銷、客服的人力資源規(guī)劃及關鍵人才培養(yǎng)計劃，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障。（3）根據(jù)公司對崗位職責的要求，制定年度培訓計劃，組織對下屬進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓和工作指導，建立高素質的市場隊伍。
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工作成果：
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1、 提供市場戰(zhàn)略規(guī)劃方案，2018年度營銷方案、客戶服務規(guī)劃方案，推動集團相關業(yè)務發(fā)展。對下屬康復醫(yī)院輸出管理；
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2、 從0開始，打造中冀醫(yī)療品牌形象，對品牌及醫(yī)療產品進行塑造與傳播，得到母公司中冀投資的高度關注及贊譽；
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3、 完成部門人力資源搭建，以及下屬3所康復醫(yī)院的相關部門人力資源搭建，實行集團內部管理，對下屬醫(yī)院相關部門垂直管理的架構；
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4、 引入及推動現(xiàn)代企業(yè)管理方法：項目化管理、品牌量化管理、集團全面平衡量化管理。
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