獵頭人才推薦 巍美文化發(fā)展公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
自我評(píng)價(jià)：
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1 工作背景：近10年體育行業(yè)經(jīng)歷，大型體育賽事及體育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
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2 核心優(yōu)勢(shì)：組織規(guī)劃思路清晰，政府高層公關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在中國(guó)國(guó)家體育總局、政府、媒體等部門(mén)具備良好的資源和人脈關(guān)系；對(duì)采購(gòu)進(jìn)度控制、成本控制、供應(yīng)時(shí)效性具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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3 溝通協(xié)調(diào)：具備較強(qiáng)跨部門(mén)及外部溝通協(xié)調(diào)能力，扎實(shí)嫻熟的中英文分析、溝通、商洽及文字能力。
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4 性格特點(diǎn)：海外留學(xué)背景和外企工作經(jīng)歷，熟悉多元文化環(huán)境，較強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)，積極向上。
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工作經(jīng)歷：
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?。祝停?ＩＭＧ上海巍美文化發(fā)展有限公司 (2年11個(gè)月)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)經(jīng)理。
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1 賽事運(yùn)營(yíng)：獨(dú)立制定全年整體大型賽事活動(dòng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，從需求、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多方面全局指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人、財(cái)、物管理，包括政府、公安及供應(yīng)商對(duì)接等。
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2 每年負(fù)責(zé)舉辦10個(gè)大型體育活動(dòng)項(xiàng)目，包括北京國(guó)際鐵人三項(xiàng)賽、TCR彩色跑、RTTB半程馬拉松、最強(qiáng)泥人障礙賽等，每場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)過(guò)萬(wàn)，北京和上海每場(chǎng)參與人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)人。
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3 項(xiàng)目管理：主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)、跨部門(mén)、政府部門(mén)及重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)接，方向性引導(dǎo)項(xiàng)目需求，細(xì)化項(xiàng)目執(zhí)行策略，確保項(xiàng)目健康發(fā)展；精細(xì)化分解年度任務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)預(yù)算制定，成本預(yù)算管理，有效控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。
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4 制定活動(dòng)方案包括運(yùn)行規(guī)劃、項(xiàng)目細(xì)分、時(shí)間軸、組織結(jié)構(gòu)、分工、物資種類(lèi)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)及物流計(jì)劃等。
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5 采購(gòu)?fù)晟疲喝尕?fù)責(zé)建立分公司采購(gòu)管理體系，完善采購(gòu)制度、供應(yīng)商管理制度，增強(qiáng)了公司采購(gòu)規(guī)范性。
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6 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司長(zhǎng)期計(jì)劃，制定全年整體大型賽事活動(dòng)采購(gòu)方案、采購(gòu)工作流程與方法并執(zhí)行。
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7 采購(gòu)合規(guī)：引入了采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)核心項(xiàng)目、核心供應(yīng)商引源進(jìn)行重點(diǎn)把控，確保采購(gòu)過(guò)程透明及合規(guī)。
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8 采購(gòu)類(lèi)別：每場(chǎng)大型比賽平均涉及100+項(xiàng)物資采購(gòu)內(nèi)容，包括賽事物質(zhì)、酒店住宿、志愿者招募、臨時(shí)搭建物供應(yīng)商遴選、物流供應(yīng)商遴選、物資上站租車(chē)和工人勞務(wù)等。
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9 商務(wù)洽談：負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約；協(xié)調(diào)推進(jìn)采購(gòu)后的質(zhì)量、供貨期、服務(wù)等方面的評(píng)價(jià)及審核。
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10 成本控制：編制采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)過(guò)程控制，并參與目標(biāo)成本制定，從初始環(huán)節(jié)做到成本控制。
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11 供應(yīng)商管理： 不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道，建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力綜合評(píng)估系統(tǒng)。
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12 采購(gòu)業(yè)績(jī)：2016年接手采購(gòu)，每年總采購(gòu)量約800+萬(wàn)，根據(jù)各物資制作和運(yùn)輸周期，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，從不同采購(gòu)渠道，按時(shí)抵達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)一出現(xiàn)紕漏，受到公司嘉獎(jiǎng)；當(dāng)年成本節(jié)省7%、2017年節(jié)省6%。
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