?? 一位從事人力資源管理多年的朋友認為，好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。你是怎么看待那些經常跳槽的人的呢？如果要根據他跳槽的原因來不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？ 網友討論
liuwl258：
我自己也跳過幾次了。我非常認同這個觀點：“好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們?！鼻かC頭公司
像我自己，就遇見過很多事情，經歷過很多。但我覺得，對于每次跳槽，我都不后悔，無論工資漲了多少，職位如何變化，畢竟我一直在強化自己的能力和適應力，而且一直奔著自己的目標在前進。
如果一個企業(yè)，已經明顯不適應自己發(fā)展或者明顯不需要自己的能力，那么，留下來，只是選擇墮落而已。
angel_oull：
跳槽和個性也有關系，在DISC測試中D型I型的人容易跳槽。
因為D型人是老虎型，具有創(chuàng)新精神，同時比較強勢，也是能力比較強的人，這種類型不喜歡遵守規(guī)章制度，喜歡具有彈性的氛圍，同時因為強勢而不愿意服從，被認為是比較難搞掂的員工，只有有慧眼和能力的領導才能駕馭得了，所以這類型不是特別穩(wěn)定。
I型的人同樣喜歡在工作氛圍輕松的環(huán)境中，在非正式場合還能超常發(fā)揮，喜歡與團隊一起工作，當公司的團隊氛圍過于死板或制度化時，I型很可能離職。
員工離職就像賣東西最后成交失敗，員工就是公司的顧客，當顧客不滿意時，他就會離開，公司會最大程度上關注外部顧客的滿意度，可是內部顧客呢，如果把內部顧客看成用工資成本換來的勞動力，那么當交易在某一方產生不平等時，合作便終止了。
如果你的顧客不再對你的服務和產品忠誠，你覺得他們有道德問題嗎？
快樂的卡卡：
同意大家的觀點，如果在一個不合適自己發(fā)展的公司或者在一個老是被扣掉薪資福利的公司留下來，那只能解釋為這個人沒能力了。只要職業(yè)發(fā)展的目標清晰，跳跳又何妨。我個人認為常跳槽的員工只是沒有遇到自己合適的公司，如果企業(yè)能提供一個好的平臺，他會比任何員工都穩(wěn)定，因為經歷過更多，才會珍惜。
有些企業(yè)一邊強調員工的忠誠度，要招少跳槽的員工，因為一般跳槽少的員工多在比較好的公司，對有些公司的行為不設防；另一方面自己卻在做短期用人的事情，所以我覺得以頻繁跳槽作為衡量的標準做招聘在現階段并不適宜。
璇璣：
也得看你公司需要什么樣的人，如果要求崗位的穩(wěn)定性很高，我建議還是不要招聘頻繁跳槽的人。再說了，有的跳槽者，并不像各位想像的那樣，如果上一家公司不能提供給他他想要的，那我們這家公司就能提供嗎？當他又要跳槽的時候又憑什么去挽留他？凡事應該一分為二，經常跳槽的員工對企業(yè)的忠誠度不會高的，如果企業(yè)強調忠誠度，我的建議是不要招聘二年內在本領域行業(yè)內跳槽3次以上的人。
我覺得跳槽多的人，不一定是本質不安分的人，關鍵要看其所經歷的各個職位有無相關，是一直按自己的職業(yè)規(guī)劃有目的地跳，還是毫無目標，只是為了工資而跳槽，跳到哪算哪。對第一種跳槽者，如果企業(yè)的需要和個人的需求能夠吻合，很有可能他是一個人才；而對第二種跳槽者，只有辨別出來并且盡量不要招用，否則關鍵時候他可能會給企業(yè)出道難題。
巫神：
經常性跳槽的人，如果他是人才的話，那他就是“滾石”型人才，對于這樣的人，我們要區(qū)別對待。
第一、如果我們急需此人的專業(yè)技術，那錄用也無妨；
第二、對于頻繁跳槽的人要看他跳槽的軌跡是如何，職業(yè)生涯是上升還是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是極具戰(zhàn)略眼光，能夠抓住機遇，是個不可多得的人才；反之，如果他只是胡亂的跳來跳去，那這個人就值得商榷了；
? 第三、對企業(yè)的忠誠度是不能用跳槽來衡量的。
???? 員工對企業(yè)的忠誠度是由企業(yè)能為員工提供的待遇、空間等決定的。如果你不能讓你的員工得到他心中認可的回報，那你就不要談忠誠度，不論是什么樣的員工，忠誠度都不會高；
第四、頻繁的跳槽對于個人來講是一把雙刃劍。
每個人初入職場，工作一段時間后，會形成具有個人風格的職場能量，如果你放棄目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人際關系，工作環(huán)境都需要重新開始積累。這對個人來講并不是一件好事。雖然職位是上升，但仍會付出機會成本，至于劃不劃算，就看具體情況具體分析了。
