獵頭人才推薦 泰開集團(tuán)分公司人事負(fù)責(zé)人
自我評(píng)價(jià)：
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背景：有互聯(lián)網(wǎng)公司全盤從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快節(jié)奏文化適應(yīng)性強(qiáng)，過往多是負(fù)責(zé)分公司全盤人力資源管理工作，獨(dú)立工作能力強(qiáng)。
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專業(yè)能力：擅長(zhǎng)招聘、薪酬、員工關(guān)系等工作，有較強(qiáng)的推動(dòng)執(zhí)行能力，服務(wù)意識(shí)，活動(dòng)策劃執(zhí)行能力。對(duì)北京當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工法律法規(guī)及社保、公積金都有一定積累。
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性格品質(zhì)：親和力強(qiáng)，積極正念、敬業(yè)勤勉，始終以高度職業(yè)操守約束自己，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通表達(dá)能力出色。素養(yǎng)，使得我可以從事與文案寫作、活動(dòng)執(zhí)行、創(chuàng)意策劃相關(guān)的工作；畢業(yè)之后的工作經(jīng)歷，讓我深切的體會(huì)到，知識(shí)創(chuàng)新能力、良好溝通組織能力的重要性，需要結(jié)合事物的本質(zhì)，從需求方的角度，考慮問題，并解決問題。
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工作經(jīng)歷：
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泰開集團(tuán) (1年9個(gè)月)，分公司人事負(fù)責(zé)人。
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人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)分公司全盤人力資源管理工作，完善公司的人員編制，年度培訓(xùn)規(guī)劃，年度預(yù)算等；
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制度建設(shè)：曾負(fù)責(zé)修訂招聘管理制度，內(nèi)部推薦管理制度。重點(diǎn)修訂了《考勤管理辦法》，《績(jī)效管理辦法》等核心人事制度，使之更具有崗位針對(duì)性，并且宣貫執(zhí)行，有效改善了之前制度形同虛設(shè)的局面；
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招聘管理：采用校招、社招、內(nèi)部招聘的組合拳，2018累計(jì)入職55人，100%完成當(dāng)年招聘目標(biāo)。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)，電氣技術(shù)人員， 技術(shù)工人等持有特殊專業(yè)上崗證人才等職位招聘；
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招聘渠道：擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道的管理及校園招聘的渠道關(guān)系維護(hù)，對(duì)時(shí)下線上線下招聘渠道及方法運(yùn)用嫻熟，通過招聘數(shù)據(jù)分析，管理并運(yùn)用各種渠道搭配實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)；
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招聘渠道：擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道的管理及校園招聘的渠道關(guān)系維護(hù)，對(duì)時(shí)下線上線下招聘渠道及方法運(yùn)用嫻熟，通過招聘數(shù)據(jù)分析，管理并運(yùn)用各種渠道搭配實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)；
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薪酬福利：每月的薪資、獎(jiǎng)金等的計(jì)算復(fù)核。強(qiáng)化了考勤、績(jī)效的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；
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員工關(guān)系：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，重點(diǎn)在文體活動(dòng)、年會(huì)的統(tǒng)籌安排等；員工入、離職手續(xù)辦理，合同的簽訂、續(xù)簽、解除、員工檔案管理；
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培訓(xùn)統(tǒng)籌：打造學(xué)習(xí)型組織，組織業(yè)務(wù)部門的崗位培訓(xùn)及跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果，完善入職培訓(xùn)中對(duì)員工手冊(cè)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)介紹及發(fā)展的介紹，并建立培訓(xùn)考試題庫，培訓(xùn)評(píng)價(jià)記錄等規(guī)范的培訓(xùn)文案；
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績(jī)效提升：推行績(jī)效管理并宣貫落實(shí)，通過建立各部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，明確績(jī)效目標(biāo)定位。每月上下級(jí)之間進(jìn)行績(jī)效考核反饋面談，全面分析員工工作中的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)部分。
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