獵頭人才推薦：上汽（煙臺）實業(yè)有限公司青島分公司總經(jīng)理
自我評價：
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l 13+年汽車主機廠第三方物流服務 3PL 中高層管理經(jīng)驗，由物流體系基層逐級晉升，積累了深
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厚的汽車物流規(guī)劃和項目管理經(jīng)驗，專長于企業(yè)經(jīng)營管理、供應鏈管理、現(xiàn)代物流管理、大
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型運輸及倉儲運作項目，有完善的物流體系搭建能力和 ERP(SAP/WMS)導入經(jīng)驗
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l 擁有 20 人以上管理團隊和 1800 人以上大廠的運營管理經(jīng)驗，精通上汽通用等優(yōu)秀主機廠的
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生產(chǎn)與物流運作體系，在供應鏈管理、物流規(guī)劃、物料配套計劃、團隊和部門建設、體系搭
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建、物流現(xiàn)場管理、工位器具管理、零件供應商管理等方面有諸多可驗證的成功案例
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l 精通倉儲物流網(wǎng)絡搭建及倉儲物流體系規(guī)劃，曾擔任京東物流東北區(qū)規(guī)劃實施部負責人，參
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與了亞洲一號園區(qū)等的倉儲籌建，涵蓋倉庫選址、規(guī)劃設計、項目管理、工程實施等，積累
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了第一手的互聯(lián)網(wǎng)電子商務企業(yè)倉儲板塊經(jīng)驗
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l 突出的物流規(guī)劃及項目管理能力，涵蓋智能倉儲功能布局、工藝流程、系統(tǒng)運營策略、運營
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方案規(guī)劃、項目投資收益分析，特別是物流前沿技術應用和自動化創(chuàng)新，包括立體庫、AGV、
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自動排序、亮燈系統(tǒng)等
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l 熟悉現(xiàn)場管理、供應商管理與客戶關系維護，精通 VMI 倉儲、廠內(nèi)物流管理，熟悉 3PL 的日
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常管理、溝通、監(jiān)控及 KPI 考核
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l 業(yè)務精通，管理圓融，具有戰(zhàn)略前瞻思維，形成了做事果斷、注重大局、精于協(xié)調(diào)、關注細
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節(jié)、結(jié)果導向的工作風格
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l 普通話標準，英語流利，長期接受美國本土外教一對一口語培訓，英語可作為工作語言
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工作經(jīng)歷：
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上汽（煙臺）實業(yè)有限公司青島分公司 (1年3個月)，總經(jīng)理。
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● 企業(yè)經(jīng)營：負責帶領23人經(jīng)營管理團隊維護公司的總體運營，以客戶為中心，制定、實施公司年度經(jīng)營計劃，負責經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃執(zhí)行、資金運用、組織機構(gòu)、設備資源設置等
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● 人才管理：推進公司人才梯隊建設，搭建管理培訓及評價體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。開展年度人才盤點工作，通過結(jié)構(gòu)化要素設計、流程優(yōu)化、重點訪談、評審等措施對班段長團隊進行盤點考評；加強結(jié)果應用，對班段長角色進行重新定位與賦能，組織對績效兩端人員面談
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● 績效管理：打造精益供應鏈，帶領團隊成員對采購及物流主要流程和體系進行優(yōu)化，對下屬的安全、采購、運作、改善、管理、系統(tǒng)等各部門設定清晰的KPI指標，從安全、人員、質(zhì)量、響應、成本五方面制定公司年度BPD指標，并運用PDCA管理機制每月分析回顧
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● 業(yè)務拓展：帶領商務及項目團隊為潛在客戶提供專業(yè)的業(yè)務方案及合理的商務分析，并組建團隊有序推進項目實施，提升公司業(yè)務范圍
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● 項目管理：督導公司的新增業(yè)務、自動化項目、車型項目、產(chǎn)能項目、系統(tǒng)項目等并行推進
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● 體系建設：統(tǒng)籌推進公司的標準化體系建設，幫助公司順利通過歷次通用全球制造體系的GMS評審、國家二級安全標準化、IATF16949、GB/T19001\ GB/T24001等系列體系建設及評審
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物流運營管理方面
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● 現(xiàn)場管理：開展從抓執(zhí)行力的結(jié)果導向，到抓各層管理分層審計的過程控制，再到STS/TIS的崗位指導書的標準化控制、抓基層管理管理及專業(yè)能力提升
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● 倉儲方向：推進高位貨架動態(tài)管理系統(tǒng)，增加小件原包裝區(qū)2000存儲位，提升庫位利用率30%，推廣大件壓入式貨架應用，計劃節(jié)省場地面積5000平，場地利用率提升100%
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● 系統(tǒng)運營：開發(fā)實施小件亮燈揀選系統(tǒng)，揀料準確率由99%提升至100%；開發(fā)實施大件排序條碼掃描符合系統(tǒng)，排序準確率由99.5%提升至100%
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● 物流自動化創(chuàng)新管理：利用前沿技術，設計、建設自動化立體倉庫、輪胎自動排序、AGV、暗燈等自動化應用，其中立體庫作為汽車行業(yè)首家運用成功的案例，得到通用、大眾、北汽的參觀肯定，并獲上汽集團管理創(chuàng)新獎
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主要業(yè)績：
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● 連年100%完成公司制定的各項年度經(jīng)營及核心績效指標，實現(xiàn)公司年銷售2億元，盈利2000萬人民幣；新增發(fā)動機機加工及車身焊接業(yè)務，增加公司年度銷售收入2000萬
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● 配合主機廠圓滿完成年度整車下線68萬輛、發(fā)動機下線60萬臺的生產(chǎn)目標
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● 2019年上半年共形成公司高潛與待改進人員26人（13名高潛、13名待改進），晉升工段長以上管理人員10人，降職3人，調(diào)整3人，誡勉談話9人次
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● 梳理并重新制定公司各部門的組織機構(gòu)，成本累計優(yōu)化人員300余人，安全0損工事故，人員離職率由8%下降至4%，HPV下降20%
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● 立體庫（2013/07-2014/06）：汽車零部件入廠物流首家應用,采用雙伸位貨架堆垛設計，庫位4800個，SKU 700種，面積利用率由60%提升至200%，效率提升65%，年度降本228萬
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● 輪胎自動排序：結(jié)合工廠生產(chǎn)線分布及機型需求，自主設計航架式自動排序系統(tǒng)滿足兩條生產(chǎn)線10余種輪胎400次/小時的自動排序需求，準確率100%，年度優(yōu)化人工成本80萬
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● AGV：一期對于總裝及發(fā)動機車間物流線路進行調(diào)研分析，選取線路10余條推行AGV，合計兩班次優(yōu)化人員30余人，年節(jié)省成本300余萬；二期廠內(nèi)RDC AGV項目推進中，涉及18條線路、16人
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