都說進了一個好公司，前途和錢途就基本有保障了，真的這樣？
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所謂「良禽擇木而棲，良臣擇主而仕」。跟對一個老板或者老大，可以讓職場發(fā)展之路變得更加順暢和愉悅；而若是跟著一個差勁的老板，那便是「不幸的人各有各的不幸」，盡早告別錯誤的人，才是減少損失的明智之舉。
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那么，什么樣的老板值得跟隨呢？換言之，跟著怎樣的老大才有前途呢？
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為了避免閉門造車，我們首先進行了小范圍的民意調(diào)查「跟著怎樣的老板有前途？」，被調(diào)查者的年齡跨度為70后至90后，覆蓋了當前勞動群體的主要年齡段；隨后研讀了市面上的相關(guān)研究和結(jié)論，并采訪了資深的職業(yè)經(jīng)理人；最后，我們總結(jié)出了如下結(jié)論：好老板需要會打仗、會帶兵、會做人。
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打仗、帶兵、做人分別意味著什么呢？請聽筆者細細道來。
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打仗：目標、策略、糾偏
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好的老板要會打仗，準確的說是擅長打勝仗（盡管總有吃敗仗的時候）。
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如果一個老板對你說：「雖然我之前幾次創(chuàng)業(yè)/項目都失敗了，但是我從不氣餒，吸取教訓，從頭再來，我們這次一定會成功的！」
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Emmm……還是先不要被老板的豪情壯志帶跑偏，因為失敗和成功都是有慣性的。跟著一個習慣性失敗的老板，可能最后的結(jié)局也是「竹籃子打水一場空」。
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會打勝仗的老板不僅會為員工帶來收獲（例如價值、資源、財富），也會在過程中不斷提升員工的信心程度，讓整個團隊士氣十足，能量滿滿，即工作得高興。
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那么，怎樣的老板會打勝仗呢？關(guān)鍵要素是：目標、策略、糾偏。
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目標
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會打勝仗的老板擁有全局觀，能夠?qū)φ麄€行業(yè)、社會、企業(yè)的未來有所預判，即所謂的趨勢把握。他們富有遠見，在復雜的市場環(huán)境中不會迷失方向；他們具有清晰的目標，在過程中懂得抓大放小，不會因為短期利益妨礙公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
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策略
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如果空有目標，卻無策略，那么這樣的老板只能稱之為空想家。會打勝仗的老板應當是一名好的謀略家，即使沒有身居一線，也能運籌帷幄之中，知道用何種途徑、方法、手段、資源去達成既定的目標。
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譬如毛澤東的「農(nóng)村包圍城市」、鄧小平的「讓一部分人先富起來」，都是針對現(xiàn)實局勢提出的可執(zhí)行、可落地、可實施的有效策略。
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糾偏
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盡管有了清晰的目標、明智的策略，但市場瞬息萬變、局勢變幻莫測，如果不能及時掌握動態(tài)，仍按照原來的既定方針一意孤行，那么就如同刻舟求劍、鄭人買履，最終會偏離客觀現(xiàn)實，無法達成目標。
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帶兵：規(guī)則、機會、激發(fā)
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好的老板要會帶兵，而且必須是帶戰(zhàn)無不勝的兵。
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除了對老板本身的考察，你最好也觀察下與你共事的團隊是怎樣的。如果你的同事都比你差很多，那么千萬別期望自己成為力挽狂瀾的大佬，因為你只會被無限制地拖累。對此，我們的建議是：不要試圖鶴立雞群，直接離開那群雞。
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好的老板首先擁有識人之智，因此在招兵買馬的階段就不會有太大的偏差；其次在帶兵的階段，他能夠制定有效的規(guī)則、給予員工機會并激發(fā)員工的潛能。
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規(guī)則
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會帶兵的老板內(nèi)心有一桿標尺，即規(guī)則。在對待員工的時候，他們會按照規(guī)則辦事，獎懲分明、公正公平；不會親疏有別，而會一視同仁。這類老板雖然有感情，但從來不會利用感情，該給予獎勵的時候，不會因為是兄弟就畫大餅、賣情懷；該給予懲罰的時候，也不會因為是朋友就睜一只眼閉一只眼。
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機會
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會帶兵的老板能夠為員工提供、甚至創(chuàng)造試錯和發(fā)展的機會，他們真心誠意地愿意去幫助、關(guān)心和成就下屬，敢于為員工擔責。相反地，有些老板看似關(guān)愛下屬，實則卻將員工圈在了一個更小的范圍，不讓他們接觸更高層級的人和事，將他們培養(yǎng)成只會做事、不會思考的螺絲釘。
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好的老板甚至會在評估平臺空間和員工能力后，允許員工離開。《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》中寫道：傳統(tǒng)的老板與員工的雇傭關(guān)系遲早會被顛覆，因為即使再天真的雇員，也不會幻想自己會在一個公司工作一輩子；再優(yōu)秀的企業(yè)，也無法避免最優(yōu)秀的員工流失。
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激發(fā)
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會帶兵的老板能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、能量和熱情，使其工作時感到身心愉悅、富有使命感。雖然現(xiàn)在很多人將雞湯、情懷視作貶義詞，但會帶兵的老板必須會講故事，會灌雞湯，能夠描繪讓人心向往之的未來藍圖。如此，才能讓員工在眼前茍且時，不忘詩和遠方，不至內(nèi)心貧瘠。
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馬云當年創(chuàng)建阿里巴巴的時候，身邊跟著十八個人，就在自己家里辦公。馬云很長時間內(nèi)都找不到投資人，窮得只能向員工借錢，再發(fā)工資給員工。但就在這樣的情況下，所有人都相信馬云描繪的互聯(lián)網(wǎng)未來。他們黑壓壓地擠在一個房間里，吃著泡面，喊叫著、歡笑著，直到最終度過了那個寒冷的冬天。
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做人：心胸、妥協(xié)、舍得
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好的老板要會做人，但并非單純地做個好人。
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《水滸傳》中，宋江作為梁山好漢之首，是個當之無愧的好人。他忠君報國、仗義疏財，與眾兄弟有福同享、有難同當，但最終帶領(lǐng)梁山集團接受朝廷的招安后，卻導致了全體的覆滅。
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做人之道，也是一個人特質(zhì)的體現(xiàn)。所謂「性格決定命運」，什么樣的人就會有什么樣的命運，有些成功和失敗都是必然的。會做人的老板要有足夠廣闊的心胸，同時還要會合理妥協(xié)和舍得。
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心胸
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所謂心胸廣闊，指的是贏得起，也輸?shù)闷?；拿得起，但也放得下。心胸廣闊的老板能夠接受員工的忠言逆耳，也能容忍員工無傷大雅的缺點，做到用人所長、容人之短。
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美國「石油大王」、億萬富翁洛克菲勒曾有個員工叫做維奇，是個脾氣很壞、會當面頂撞上司的員工，但洛克菲勒經(jīng)過調(diào)查后，覺得他的壞脾氣并不會影響工作，于是選擇了信任并感激他。洛克菲勒在給兒子的信中寫道：「我喜歡他的個性也好，不喜歡也好，不管他的個性是乖戾、孤僻，還是溫順、柔和，都不必過多地考慮，而要把注意力集中到他的工作業(yè)績及工作態(tài)度上?！?/span>
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妥協(xié)
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會做人的老板懂得合理妥協(xié)，因為有時候難免會身不由己、命不由人。會妥協(xié)的老板能夠迅速接受所有的現(xiàn)實，對當下局面進行最為理智的分析，從而得出損失最小化、收益最大化的應對方案，不會被「不甘心」沖昏頭腦，懂得適時服軟、認輸，為沉沒成本快速畫上句號。
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舍得
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俗話說，有舍才有得。只會畫大餅、卻不會利益共享的老板，即便跟隨他再久，也不能收獲成功的果實。好的老板懂得「舍即是得」的道理，在利益分配問題上，不會只顧及自己，而會舍得給予別人。
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打仗、帶兵、做人，最重要的是做人。個人的品質(zhì)，才是為人處世的立身之本。
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胸中有大海的人，不會被溪流阻礙前進的腳步；能夠放下和舍得的人，也不會陷入執(zhí)念的昨日而無法抵達明天。
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我們不僅僅期待著伯樂的到來，我們自己還要有識別老大的眼光和能耐。優(yōu)秀的老大有個共同點：他們希望把自己的骨干培養(yǎng)得比自己更厲害；而不咋地的老板也有個共同點：他們自認為是最強的，別人再強也沒機會！
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