獵頭人才推薦：英孚教育中心總經(jīng)理 84萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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l工作背景：10年教育行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任4家英孚學(xué)校校長(zhǎng)及銷售副總，多次從無(wú)到有主導(dǎo)校區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，銷售業(yè)績(jī)名列全國(guó)榜首，擁有完整的銷售邏輯和理論，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)成果；英語(yǔ)近似母語(yǔ)，能夠現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。
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l營(yíng)銷理念：執(zhí)著“去中心化”理念，以客戶為中心展開(kāi)營(yíng)銷；主張“零售化”模式，短期銷售引導(dǎo)長(zhǎng)期走勢(shì)。
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l學(xué)習(xí)能力：愛(ài)好并擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，多次參加封閉式培訓(xùn)提升管理能力、格局觀，善于總結(jié)，不斷提升。
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l性格品質(zhì)：擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，具備領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，執(zhí)行力強(qiáng)，超強(qiáng)抗壓，善于公關(guān)，結(jié)果導(dǎo)向思維。
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工作經(jīng)歷：
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英孚教育（中國(guó)） (7年)，中心總經(jīng)理。
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1.個(gè)人歷程：
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?2012.08-2015.08：任職銷售主管，2015年初晉升銷售經(jīng)理。
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?2015.08-2017.04：臨危受命，任職北京復(fù)興門校區(qū)銷售經(jīng)理，且中心無(wú)校長(zhǎng)。
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?2017.04-2017.12：因工作優(yōu)異，任職北京國(guó)貿(mào)中心校區(qū)銷售經(jīng)理，同步晉升為校長(zhǎng)管培生。
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?2017.12-2018.10：天津?yàn)I海新區(qū)新建校區(qū)，任職校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)從無(wú)到有建校，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。
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?2018.10 至今：兼任天津大悅城校區(qū)校長(zhǎng)，同時(shí)管理天津兩所學(xué)校的銷售及運(yùn)營(yíng)。
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(2019.4 臨危受命接手天津三家學(xué)校，當(dāng)月天津全體達(dá)標(biāo)，當(dāng)時(shí)三家中心一共4個(gè)manager/正常是9個(gè)manager headcount)
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2.復(fù)興門校區(qū)：接手之前，學(xué)校已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月不達(dá)標(biāo)，內(nèi)部管理問(wèn)題較多，且校長(zhǎng)和銷售經(jīng)理已離職；經(jīng)過(guò)2個(gè)月的人員及管理調(diào)整，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，并保持20個(gè)月持續(xù)達(dá)標(biāo)，年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率15%，KPI列北京區(qū)域前3。
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3.國(guó)貿(mào)中心校區(qū)：作為英孚教育全中國(guó)最大規(guī)模校區(qū)的第一責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全年同比外部資源遞減15%、營(yíng)業(yè)目標(biāo)上漲10%情況下持續(xù)盈利，6個(gè)月實(shí)現(xiàn)校區(qū)3700W+總收入；校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本核算，年度利潤(rùn)率超過(guò)20%；2個(gè)月搭建平臺(tái)型戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了月度3%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；員工發(fā)展穩(wěn)定，先后輸出5名Senior Level Manager。
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4.濱海新區(qū)校區(qū)：天津市場(chǎng)第一家英孚成人校區(qū)，任職校長(zhǎng)；獨(dú)自建設(shè)15人團(tuán)隊(duì)，4個(gè)月內(nèi)快速推廣、覆蓋濱海新區(qū)核心區(qū)域；6個(gè)月實(shí)現(xiàn)活躍學(xué)生200+、師資成員25+；成功業(yè)績(jī)迫使10年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華爾街、韋博轉(zhuǎn)型，從成人培訓(xùn)改為青少及應(yīng)試，7個(gè)月達(dá)成月均營(yíng)業(yè)額百萬(wàn)，11個(gè)月達(dá)成?；钴S人數(shù)300+，大眾美團(tuán)點(diǎn)評(píng)保持行業(yè)第一。
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5.大悅城校區(qū)：執(zhí)行大面積人員整頓，清退員工4人，平穩(wěn)過(guò)渡；建立銷售框架模型，涵蓋前端銷售話術(shù)、咨詢師銷售話術(shù)、教育類銷售準(zhǔn)則等；6個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍，從月均60萬(wàn)提升至150萬(wàn)，并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；關(guān)單率等關(guān)鍵KPI保持北方市場(chǎng)前2。
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6.人才培養(yǎng)：重視高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，為每一個(gè)崗位制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織知識(shí)類、技能類及管理類培訓(xùn)；當(dāng)下在任的一線銷售經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，90%都曾任職我團(tuán)隊(duì)或和我有直接上下級(jí)合作關(guān)系。
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