獵頭人才推薦 重慶優(yōu)智優(yōu)選汽車貿(mào)易公司省集團(tuán)總經(jīng)理
自我評(píng)價(jià)：
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?工作經(jīng)歷：10+年專注于泛汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理工作，成熟的經(jīng)營(yíng)管理能力，豐富的整車營(yíng)銷與渠道管控經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等多方面的知識(shí)與實(shí)踐能力，豐富的行業(yè)人脈資源。
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?專業(yè)能力：擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃與布局，優(yōu)秀的項(xiàng)目管控與推動(dòng)能力，具有良好的市場(chǎng)洞察能力和產(chǎn)品分析能力，清晰了解項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，善于處理系統(tǒng)性、復(fù)雜性問(wèn)題。
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?管理風(fēng)格：豐富團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)化思維能力強(qiáng)，善于整合、運(yùn)用資源達(dá)成目標(biāo)；遵循PDCA原則發(fā)現(xiàn)、分析并解決問(wèn)題；職業(yè)的商務(wù)人際關(guān)系處理與談判能力。
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?性格品質(zhì)：性格開(kāi)朗而不失沉穩(wěn)，清晰的邏輯思維能力，注重時(shí)間管理與細(xì)節(jié)把握，務(wù)實(shí)、高效、注重團(tuán)隊(duì)合作，積極進(jìn)取，富于挑戰(zhàn)精神與創(chuàng)新意識(shí)。
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工作經(jīng)歷：
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重慶優(yōu)智優(yōu)選汽車貿(mào)易有限公司 (1年7個(gè)月)，省集團(tuán)總經(jīng)理。
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?戰(zhàn)略布局：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬（重慶）省集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理，在整體經(jīng)濟(jì)下行的背景下，通過(guò)有效的內(nèi)部管控、渠道規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成并維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。
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?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：針對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，并重新梳理部門(mén)、崗位分工，使組織職能更為清晰，建立專業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售與職能團(tuán)隊(duì)，在變革中迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
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?工作規(guī)劃：根據(jù)行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀，制訂每年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，并推動(dòng)公司市場(chǎng)部、銷售部、人力行政部和財(cái)務(wù)部等各部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃制訂，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
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?項(xiàng)目管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，主導(dǎo)公司網(wǎng)約車平臺(tái)——“軒軒出行”從項(xiàng)目可行性分析、平臺(tái)籌建到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全過(guò)程，順利實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上線。
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?營(yíng)銷管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃銷售布局，針對(duì)所管理區(qū)域銷售貢獻(xiàn)不均衡的現(xiàn)狀，鞏固強(qiáng)勢(shì)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)，對(duì)薄弱區(qū)域及空白網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)8家門(mén)店銷售業(yè)績(jī)30+%的提升，銷售環(huán)比增長(zhǎng)50-60臺(tái)/月。
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ü所屬銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程管控，通過(guò)周報(bào)、日?qǐng)?bào)的形式了解銷售的日常業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r、行程，指導(dǎo)團(tuán)度成員的業(yè)務(wù)開(kāi)展，管控銷售費(fèi)用支出。
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?經(jīng)營(yíng)管理：通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)議、周/月例會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的異常狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行跨部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)整合資源，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)閉。
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?團(tuán)隊(duì)管理：通過(guò)對(duì)組織中的人才進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與回顧，識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的核心人才，并逐步推動(dòng)內(nèi)部人才發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的建設(shè)；建立人才矩陣式管理模式，通過(guò)輪崗、競(jìng)聘等方式，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的靈活性與全面性；定期組織內(nèi)部員工談話，并通過(guò)溝通指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能的提升。
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