獵頭人才推薦 北京微方程科技人力資源總監(jiān) 53萬
自我評(píng)價(jià)：
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工作背景: 10年以上人力資源實(shí)操及管理背景，對(duì)“六大模塊”、“三大支柱”管理模式駕輕就熟，具有豐富行業(yè)資源和從 0-1 項(xiàng)目開發(fā)、組織落地成功經(jīng)驗(yàn)，具有大型公司 IPO 經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握 SOX404 人力資源控制點(diǎn)。
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專業(yè)能力: 6年 HRBP 經(jīng)歷，善于渠道拓展，快速組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)訓(xùn)提升，通過組織流程優(yōu)化、績效考核等實(shí)現(xiàn)人力成本及團(tuán)隊(duì)活力平衡，多層級(jí)溝通經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長體系搭建、業(yè)務(wù)支持及培訓(xùn)賦能等全模塊運(yùn)作。
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管理風(fēng)格: 倡導(dǎo)“價(jià)值匹配，成果導(dǎo)向“，注重目標(biāo)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清晰，行動(dòng)高效，結(jié)果保證。
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性格特點(diǎn): 開朗隨和，公私分明，善于精準(zhǔn)布局，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，具備高層思維及大局觀，敢于擔(dān)當(dāng)、超強(qiáng)抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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北京微方程科技有限公司，人力資源總監(jiān)。
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戰(zhàn)略規(guī)劃: 根據(jù)公司新一年業(yè)務(wù)規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，從梯隊(duì)建設(shè)、制度保障、培訓(xùn)考核、文化落地、人文關(guān)懷、風(fēng)險(xiǎn)管控幾方面制定并執(zhí)行年度人力資源規(guī)劃，拆解到月，分配到人，做好過程監(jiān)督，確保計(jì)劃落地。
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體系搭建: 通過意見征集，從 0-1 主導(dǎo)修訂人力資源管理體系，制定管理制度（績效考核制度等），梳理管理流程（招聘流程等），開發(fā)管理工具（表格、模板等），確保工作程序有章可循，有法可依。
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招聘配置: 按企業(yè)發(fā)展需要，拓展、甄選招聘渠道，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)、研發(fā)、運(yùn)營、商務(wù)等崗位進(jìn)行招聘管理，確保人員及時(shí)到崗，在不到 1年時(shí)間內(nèi)將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大 1/3。
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培訓(xùn)組織: 組織管理新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)及管理培訓(xùn)等，從知識(shí)、技能、心態(tài)、晉升等方面進(jìn)行深層次、多維度、高賦能強(qiáng)訓(xùn)提升，通過外訓(xùn)輔助，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)思路開拓及業(yè)績達(dá)成。
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績效優(yōu)化: 打造全員績效管理體系，根據(jù)實(shí)際需要，將考核機(jī)制從原本單一的 KPI 考核升級(jí)為“OKR+KPI”相結(jié)合的考核方式，加大員工參與，聚焦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，關(guān)注過程管理，倡導(dǎo)多維發(fā)展，受到公司上下一致好評(píng)。
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薪酬管理: 跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策制定系統(tǒng)的薪酬福利制度，盤點(diǎn)崗位價(jià)值，將崗位薪酬與市場行情、個(gè)人業(yè)績及能力掛鉤，通過寬帶薪酬實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配，參考績效、崗位層級(jí)及能力指標(biāo)進(jìn)行年度調(diào)節(jié)。
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文化塑造: 根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行初步提取和沉淀，通過領(lǐng)導(dǎo)班子率先言傳身教、活動(dòng)開展及線上推廣（官網(wǎng)、公眾號(hào)）和傳播，便于員工理解并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。
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風(fēng)險(xiǎn)管控: 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，入口規(guī)范合同簽訂及契約管理，注重日常員工關(guān)系維護(hù)，保持勞動(dòng)爭議 0 投訴。
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部門管理: 關(guān)注員工工作動(dòng)態(tài)，合理做好工作分工，灌輸“閉環(huán)思維”，落實(shí)“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，根據(jù)每個(gè)員工績效管理弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定計(jì)劃改善弱點(diǎn)，以教練姿態(tài)陪伴員工成長。
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關(guān)系協(xié)調(diào): 對(duì)內(nèi)面向總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人及員工做好人力資源各項(xiàng)咨詢及服務(wù)，確保及時(shí)、高效及專業(yè)；對(duì)外聯(lián)絡(luò)獵頭等合作供應(yīng)商對(duì)接相關(guān)合作事務(wù)，通過良性溝通維護(hù)良好關(guān)系，保證合作效果。
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崗位業(yè)績: 完善人力資源“選、用、育、留、砍”全體系及制度建設(shè)，通過各模塊專業(yè)管理實(shí)施，為公司引進(jìn)大量優(yōu)秀人才（百度、今日頭條等業(yè)內(nèi)精英），1年內(nèi)增加公司編制 1/3，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。
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