獵頭人才推薦 中國基藥有限公司總經(jīng)理助理
自我評價：
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1.工作背景: 超過10年大型集團總助、財務、運營工作經(jīng)驗，對集團公司運營管理、行政治理有深入理解和實施落地經(jīng)驗，擅長制度建設、規(guī)范管理帶動管理效率提升，跨部門協(xié)作共同完成目標任務，形成雙贏
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2.專業(yè)能力: 具備財務、行政、項目管理、市場、銷售、運營全面知識，扎實的事務處理能力，能夠運用豐富的專業(yè)知識，構建完善的企業(yè)管理體系，高質(zhì)量轉(zhuǎn)化公司戰(zhàn)略，并監(jiān)督落地執(zhí)行
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3.溝通協(xié)作: 親和力強、愿意分享；工作思路清晰，洞察力敏銳，善于觀察分析總結，策劃和執(zhí)行，邏輯性強
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4..職業(yè)素養(yǎng): 隨和謙遜、堅持不懈，擁有超強責任心及包容心，能迅速融入企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)忠誠度高
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工作經(jīng)歷：
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中國基藥有限公司 (2年)，總經(jīng)理助理。
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公司描述：注冊于中國香港的專業(yè)基藥推廣營銷管理公司，推廣網(wǎng)絡覆蓋全國19個省份，人員1200余人，并以省級建制為基礎設立子公司進行全面業(yè)務管理。致力于為中國民族優(yōu)秀制藥企業(yè)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的、全國范圍的基層醫(yī)療市場基本藥物第三方推廣服務，包括廣東眾生藥業(yè)，陜西康惠藥業(yè)，國藥工業(yè)，海南碧凱藥業(yè)，江蘇蘇中藥業(yè)等多個國內(nèi)知名品牌醫(yī)藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。通過對中國基層醫(yī)療市場與基本藥物制度深入研究，成功探索出一套有效的基層基藥終端營銷模式，成為中國基層醫(yī)藥市場首家覆蓋全國的專業(yè)CSP企業(yè)。
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主要工作：2017年起兼任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理全面操盤經(jīng)營公司，對公司項目、運營、人事、財務、信息進行統(tǒng)籌管理，快速響應市場動態(tài)，通過業(yè)務流程梳理有效轉(zhuǎn)化為成本控制，不斷提升業(yè)績，追求利潤。
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1.管理體系：建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制，完善企業(yè)議事、公文、檔案、制度體系，明確工作目標，通過責權、管理、事務架構的設計，梳理崗位職責，推進行政文化，理順集團的內(nèi)外部關系，支持配合愿景、使命和戰(zhàn)略。
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2.流程管理：建立總公司和子公司流程、跨部門支持流程體系框架，流程分級，推動并對流程進行全生命周期管理，梳理總部到終端的業(yè)務流程，并持續(xù)收集業(yè)務信息，調(diào)研業(yè)務現(xiàn)狀，優(yōu)化及再造流程
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3.業(yè)務管理：對現(xiàn)有業(yè)務模式的階段性調(diào)整與階段性激勵政策的制定提供綜合支持數(shù)據(jù)，參與新業(yè)務戰(zhàn)略和方向，協(xié)助制定商業(yè)模式規(guī)劃。負責管理模式模板評估，征詢，審核，執(zhí)行及落地。組織分解制定年度銷售預算，分解銷售指標，制定銷售計劃與經(jīng)營方案。了解業(yè)務動態(tài)及進展，監(jiān)督業(yè)務經(jīng)營狀況及對制度、規(guī)范的執(zhí)行，解決“三不管”擱置問題。
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4.公司治理：參與完成頂層公司重新設計和子公司股改，根據(jù)行業(yè)上市的可行性、市盈率、領軍人物貢獻等多項上市指標，進行頂層公司股改、資本調(diào)整及注入，并完成19個子公司的合并、注銷、股權模式調(diào)整。
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5.會議管理：組織安排股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等重要會議，負責公司經(jīng)營分析報告模板的制定，會議記錄，并根據(jù)會議記錄對工作內(nèi)容按照部門分解傳達，對事件進行跟進，反饋。組織與協(xié)調(diào)集團年度經(jīng)營會議，半年度經(jīng)營會議，專項會議。組織安排接待事項，相關外聯(lián)工作，為總經(jīng)理的重要接待、簽約、會議等事項的準備工作及相關事宜。
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6.行政管理：負責高管行程的制定與通報，為高管安排出行；負責高管辦公室的裝修事宜；負責車輛管理及調(diào)度管理；負責公司工商注冊及變更調(diào)檔及保管等先關事宜；負責突發(fā)或是異常事件的統(tǒng)籌與應對。
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7.項目管理：統(tǒng)籌管理公司重大項目，對項目流程進行劃分，監(jiān)控項目實施過程，嚴控立項、過程及結項節(jié)點，對項目進展進行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決重大問題，確保項目如期、順利交付。
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8.子公司管理：負責子公司經(jīng)營模式管控及關鍵事件溝通，通過實地走訪、有效溝通，進行問題根本原因分析，跨部門解決問題并持續(xù)改善公司流程，保障子公司經(jīng)營業(yè)務順利開展。
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9.信息化：全程跟進OA系統(tǒng)選型及上線，完成供應商遴選、設計需求收集、交付開發(fā)，跟蹤上線、反饋優(yōu)化等工作，實現(xiàn)多部門、多系統(tǒng)、多流程整合，構建多維管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營信息化水平。
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10.政府關系維護：對接相關政府部門包括管委會，工商，稅務，商務局等。管委會方面包括達成招商引資政策談判，談判簽約儀式，談判記錄，及后續(xù)管委會政策落實以及后續(xù)維護等；商務局負責申報政府項目，整理企業(yè)內(nèi)部信息，確保申報資料的完整性、描述的準確性及與申報規(guī)定的相符性，協(xié)調(diào)解決認證/申報過程中遇到的問題以及后續(xù)維護。為公司首次完成商務局扶持資金申報，獲得資金30萬元。 稅務方面達成包括不限于注銷約談，發(fā)票增加限額等。
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