獵頭觀點(diǎn)：放不下的年齡偏見之企業(yè)為什么對中年人有偏見？
前幾日看到篇文章，內(nèi)容是一個(gè)30多歲的面試官，面試了一位40多歲的候選人，然后「以候選人為鏡」，寫下了他看到的問題，以及自我的感悟。
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從局外人的角度來看，我認(rèn)為很多建議是中肯的，比如「簡歷當(dāng)中不應(yīng)有太多的錯別字」，「要有良好的表達(dá)能力」，「對所在領(lǐng)域的理解要足夠深刻」。但文章底下，卻是一片罵聲，他們說這是年齡偏見下的挑刺，讓作者小心「天道輪回」。
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01、偏見無處不在，天道輪回也是
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我們都希望可以擁有一個(gè)公平的職場環(huán)境，但面試官能夠做到毫無偏見或歧視嗎？這個(gè)問題的答案，你和我都心知肚明。
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有個(gè)笑話，說某公司為了防止HR在篩選簡歷時(shí)，因?yàn)槠缫暥鳳ASS掉合適崗位的候選人，于是引入了人工智能。但人工智能也需要訓(xùn)練，就去學(xué)習(xí)HR的實(shí)際操作，沒多久，人工智能也「學(xué)會」了對某些因素的喜惡。
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凡有選擇，必有歧視。如果某個(gè)崗位只有一個(gè)候選人，一個(gè)候選人只能夠面試一家企業(yè)，那么誰也不會瞧不起誰。
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偏見也好，歧視也好，本身都不是問題，問題是：我們?nèi)绾纹?，如何歧視?/span>
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第一，誰都沒有底氣說，自己是絕對公平、公正，立場是絕對中立的。
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第二，如果所有人都會有偏見，那么誰更有權(quán)利進(jìn)行歧視？以面試為例，是候選人更有權(quán)利歧視面試官，還是面試官更有權(quán)利歧視候選人？
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第三，誰來承擔(dān)歧視的后果？仍然以面試為例，作為招聘的主體，面試官/企業(yè)有權(quán)制定任何標(biāo)準(zhǔn)。在這些標(biāo)準(zhǔn)中，有些是顯性的，可以落在白紙黑字上；有些是隱性的，歧視性的，說出來就會被人罵的。
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面試官作為面試的負(fù)責(zé)人，企業(yè)作為用人的單位，他/它們都會承擔(dān)歧視的最終后果。如果因?yàn)槠缫曞e過合適的人才，投入更多的成本，甚至引發(fā)負(fù)面的社會反響，這個(gè)「天道輪回」他/它們也得受著。
02、企業(yè)為什么對中年人有偏見？
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在職場上，「中年人」的定義好像是一條線。有些人說這條線是35歲，有些人說是40歲，還有人說這條線根本不存在，全是營銷號在販賣焦慮。
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以我的觀察而言，這條線還是客觀存在的。
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某行業(yè)TOP企業(yè)內(nèi)部明文規(guī)定：中層干部只提拔85后。哪怕你是84年12月31日夜里23：59出生的，對不起，你沒有機(jī)會。HR私下抱怨，這條線卡得太死，有些80頭的員工也挺優(yōu)秀的，這下就徹底沒有晉升機(jī)會了。
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你以為HR為你感到惋惜嗎？不是，他只是煩惱，該怎么應(yīng)付業(yè)績尚可的80頭的員工。
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就算是84年出生的人，今年也已經(jīng)36歲了，如果他還在基層，那么即使沒有那條「明文規(guī)定」，企業(yè)真的會優(yōu)先晉升他嗎？
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很大程度上不會。原因有很多，比如他某方面有缺陷（如能力、性格、學(xué)歷），不適合向更上一級的管理層發(fā)展；比如他沒有表現(xiàn)出進(jìn)取心，工作表現(xiàn)不糟糕，但也不突出；比如他本人沒有向管理線發(fā)展的意愿，只愿意在技術(shù)線上繼續(xù)深耕……
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原因之多，多到不可完全羅列，但其中大多數(shù)的原因，歸根結(jié)底，作為個(gè)人，他是有辦法彌補(bǔ)、改進(jìn)、修正的。就拿比較難改變的性格來說，如果要成為管理者，至少也不能太過內(nèi)向自我，以至于無法和其他同事順暢溝通吧。然而現(xiàn)實(shí)是，很多「技術(shù)宅」堅(jiān)持認(rèn)為，表達(dá)能力和技術(shù)能力，就是魚和熊掌不可兼得。
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所以倒推回來，如果人到中年還在基層。極大程度上，是這個(gè)人自己沒有意愿，去學(xué)習(xí)，去改變。
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企業(yè)不是對中年人有偏見，只是對仍然在基層的中年人有偏見。而行業(yè)TOP企業(yè)的中層以上的80后，到哪里都會有企業(yè)打開歡迎的大門。
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03、運(yùn)氣是強(qiáng)者的謙辭，弱者的借口
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前文提到，在某家企業(yè)內(nèi)不能晉升的原因有很多，大部分可以歸結(jié)到個(gè)人，但部分也可以歸結(jié)為運(yùn)氣，比如「既生瑜，何生亮」，你很厲害，可你的同事更厲害；又比如公司不設(shè)置更高一層級的崗位，崗位發(fā)展就是到此為止。
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但如果我們把「某家企業(yè)」這個(gè)范圍打開，就沒有理由怪責(zé)于命運(yùn)、運(yùn)氣之類。
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我有個(gè)熟人S君，原來是某世界500強(qiáng)的總監(jiān)，想要當(dāng)副總裁。這份野心原本不明顯，但當(dāng)他過了40歲之后，這份野心竟然連我都知道了。大約一年后，S君順利跳槽去了一家上市民企，實(shí)現(xiàn)了副總裁的夢想。
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S君是一個(gè)很有時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識的人，他明白，如果在總監(jiān)位置上停留過久，那么這個(gè)位置就會成為他的職場終點(diǎn)。
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當(dāng)職場上的年齡偏見客觀存在時(shí)，我們的應(yīng)對又是什么？是像文章開頭提及的那群留言者那樣，逮住一個(gè)面試官的些許偏見，激烈斥責(zé)，堅(jiān)持不完美的自我；還是像S君那樣，提前規(guī)劃和部署，充分利用自己的人脈？
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成功晉升為副總裁的S君，可以笑稱自己運(yùn)氣好。但那些年過40歲的基層失業(yè)者，又該何去何從？當(dāng)然，他們也會有還不錯的去處，比如另一個(gè)基層崗位。況且年歲至此，也便徹底想通透了，不用看任何人的臉色，可以真正地順從內(nèi)心。
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只是這畢竟是兩條路了。又有多少后者，藏著那么一份對世俗的憤然，最后糾纏著「年齡偏見」這四個(gè)字，卻看不見自己的缺陷、弊端，以及不敢對抗所謂命運(yùn)的怯懦。
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如果你還年輕，請?jiān)缱龃蛩?；如果你已成定局，愿你心平氣和?/span>
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