獵頭人才推薦 北京花香盛世首席運(yùn)營官 70萬
自我評(píng)價(jià)：
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職業(yè)背景：16年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)科技公司歷練，擁有多個(gè)大型成功項(xiàng)目操盤及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。擅長從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度全局分析、考慮問題，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策提供合理化建議。
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專業(yè)能力：能夠從銳意創(chuàng)新、經(jīng)營管理、產(chǎn)品思維、用戶運(yùn)營、銷售管理、業(yè)務(wù)推廣多個(gè)維度完成平臺(tái)建設(shè)及業(yè)務(wù)輸出。開闊的管理視野和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營觀念和業(yè)務(wù)模式有獨(dú)特認(rèn)識(shí)，善于進(jìn)行平臺(tái)項(xiàng)目推進(jìn)落地。
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平臺(tái)搭建：經(jīng)歷平臺(tái)從0-1、從1-N階段，參與統(tǒng)籌多個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)的建設(shè)及運(yùn)營，深知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從籌備到落地的全流程管理。具備敏銳的市場嗅覺以及分析能力，快速針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢優(yōu)化業(yè)務(wù)方向，建立運(yùn)營體系。掌握數(shù)據(jù)分析及挖掘的方式方法，對(duì)于提升市場競爭性具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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運(yùn)營管理：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)營規(guī)劃有深刻認(rèn)知，具有產(chǎn)品思維，百萬級(jí)用戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營分析意識(shí)，擅長線上線下運(yùn)營，能結(jié)合業(yè)務(wù)特性、用戶行為數(shù)據(jù)等關(guān)鍵維度展開針對(duì)性的運(yùn)營策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定高效的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品工具，以提升整體經(jīng)營效率。
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銷售管理：豐富的全國性銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過多年地推、電銷、面銷等銷售形式的專業(yè)管理，善于打造銷售鐵軍。通過愿景驅(qū)動(dòng)，形成協(xié)同綜效的團(tuán)隊(duì)文化，帶領(lǐng)隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)。
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性格品質(zhì)：實(shí)干型管理者，穩(wěn)健善交，邏輯清晰，具有破局思維，極強(qiáng)的溝通能力，善于思考和學(xué)習(xí)。
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工作經(jīng)歷：
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北京花香盛世（2020.06 - 至今），首席運(yùn)營官。
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北京花香盛世國際體育文化有限公司簡稱花香盛世，總部位于北京，是一家以K12體育素質(zhì)教育為根基，在少兒體育教育、體育賽事、體育場館、體育服飾、體育科技等多領(lǐng)域發(fā)展的綜合型體育文化公司。公司自2017年8月成立以來發(fā)展迅速，目前已開設(shè)北京、天津、上海、廣州、武漢、西安、成都等全國15個(gè)城市的分公司，合作場館達(dá)300余家，自營球館18家。集團(tuán)總計(jì)2000余名員工，其中包括1000余名教練，全國在籍學(xué)員已達(dá)5萬余名。。
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主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營、教學(xué)、人力、市場、電商、客服等各業(yè)務(wù)體系的經(jīng)營管理。
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運(yùn)營管理：制定業(yè)務(wù)目標(biāo)及銷售策略，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)推進(jìn)，優(yōu)化CRM系統(tǒng)功能，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。搭建場館運(yùn)營體系，規(guī)范流程規(guī)則，建立標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)SOP，改善場館經(jīng)營效率，提升ROI。
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教學(xué)管理：搭建線上線下結(jié)合的OMO教學(xué)模式，完善教學(xué)體系，在線下教學(xué)體系基礎(chǔ)上，建立線上教學(xué)模式。設(shè)立教練學(xué)院，提升教練團(tuán)隊(duì)教學(xué)水平。建立教務(wù)管理機(jī)制，使課消指標(biāo)提升60%。
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人力管理：梳理人力架構(gòu)，搭建SSC、COE、HRBP人力三支柱模型。完善銷售管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)，搭建總部績效激勵(lì)機(jī)制。完善培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立管理學(xué)院，為公司培養(yǎng)中層管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化招聘流程和機(jī)制，提升招聘效率，達(dá)成團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
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