獵頭公司人才推薦 大連某餐飲企業(yè)人力資源總監(jiān) 50萬
自我評(píng)價(jià)：
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*全面負(fù)責(zé)公司人力、行政管理工作，具備全盤管理經(jīng)驗(yàn)。
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*擅長人力、行政六大模塊管理及統(tǒng)籌規(guī)劃。
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*深入了解公司業(yè)務(wù)，構(gòu)建完善管理體系，熟練運(yùn)用三支柱、阿米巴等管理模式。
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*建設(shè)并推動(dòng)公司人才培養(yǎng)體系的發(fā)展。
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*熟練搭建公司薪酬、績效體系 。
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*基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特色，建設(shè)并完善公司企業(yè)文化、核心價(jià)值觀體系，提升組織能力。
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*適應(yīng)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，穩(wěn)定積極的工作態(tài)度，較強(qiáng)的管理才能和開拓精神。
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工作經(jīng)歷：
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大連某餐飲（2018.05 - 至今, 2年5個(gè)月），人力資源總監(jiān)。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力戰(zhàn)略資源規(guī)劃，監(jiān)督落地實(shí)施。
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2、搭建公司組織架構(gòu)，相應(yīng)體系及職能落地實(shí)施。
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3、帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)，有策略的完成了高中低人才的選拔與儲(chǔ)備，有效保障了團(tuán)隊(duì)人才供給。
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4、在幾次業(yè)務(wù)拆分，組織結(jié)構(gòu)變革過程中，充當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)智囊團(tuán)，從公司整體組織框架的設(shè)計(jì)，到人員的合理配置等，積極從HR 角度提供專業(yè)意見，保障了每次變革的順利進(jìn)行；
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5、幾乎從零開始梳理了公司職級(jí)體系，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，合理對(duì)標(biāo)市場薪酬；
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6、制定并不斷優(yōu)化公司激勵(lì)體系，包括期權(quán)體系，績效體系，各條業(yè)務(wù)線激勵(lì)體系，如各營銷線的提成制度，各業(yè)務(wù)線的各項(xiàng)獎(jiǎng)金等；
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7、主導(dǎo)了企業(yè)文化的孵化及落地，將日月昇價(jià)值觀，企業(yè)文化理念深入人心；
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8、制訂并持續(xù)修改各項(xiàng)人事行政管理制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人事行政管理體系；
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9、搭建培訓(xùn)體系，為人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
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10、制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，建立正常的行政秩序，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展；
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11、監(jiān)督企業(yè)相關(guān)證件及各類工商資質(zhì)的注冊、審核、年檢等事項(xiàng)辦理等。
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