獵頭人才推薦 某測(cè)試集團(tuán)股份公司 人力資源總監(jiān)42萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、具有10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，有7年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)化公司總部、創(chuàng)業(yè)公司、軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、大數(shù)據(jù)公司擔(dān)任過(guò)人力資源管理崗位，具有豐富的HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有創(chuàng)業(yè)公司從0到1搭建人力資源體系經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家法律法規(guī)，具有較豐富的員工關(guān)系及勞動(dòng)糾紛處理經(jīng)驗(yàn)。
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2、熟悉HR三支柱模式，為兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造過(guò)三支柱模式，使其從傳統(tǒng)人力資源模式成功轉(zhuǎn)變?yōu)槿еＪ?，使人力資源管理更加深入和融入企業(yè)業(yè)務(wù)，真正成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)發(fā)展作出了更多貢獻(xiàn)，全面提升人力資源的價(jià)值。
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3、主導(dǎo)過(guò)公司招聘管理體系、績(jī)效管理體系（KPI、OKR）、員工發(fā)展與培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)體系、企業(yè)文化建設(shè)體系等相關(guān)體系建設(shè)及落地實(shí)施。熟練應(yīng)用楊國(guó)安“楊三角理論”進(jìn)行組織診斷，基于組織能力差距，能夠幫助公司系統(tǒng)性提升組織能力。
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4、性格開(kāi)朗，自驅(qū)力強(qiáng)，目標(biāo)導(dǎo)向，心態(tài)開(kāi)放，具有戰(zhàn)略眼光及業(yè)務(wù)思維，能夠緊緊圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展人力資源工作。
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工作經(jīng)歷：
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某測(cè)試集團(tuán)股份有限公司（2020.08 - 至今, 11個(gè)月），集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
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崗位職責(zé)：
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1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理；
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2、設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源管理模式，建立、完善集團(tuán)人力資源管理體系、制度、流程，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；
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3、合理優(yōu)化、控制人力資源成本，對(duì)人力方向的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；
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4、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展協(xié)助制定、調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)、分子公司進(jìn)行組織規(guī)劃；
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5、通過(guò)多渠道招聘、引進(jìn)人才，滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)外部人才的需要；
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6、建立集團(tuán)人才梯隊(duì)、打造精兵強(qiáng)將；制定、實(shí)施集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃與各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃；
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7、了解市場(chǎng)和行內(nèi)薪酬?duì)顩r，設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬福利體系并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；制定、執(zhí)行集團(tuán)年度薪酬預(yù)算;
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8、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)、分子公司制定績(jī)效管理體系與年度績(jī)效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)；
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9、關(guān)注員工心態(tài)，做好員工思想工作；處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系。
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10、完成總經(jīng)理安排的其他工作。
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