獵頭公司人才推薦 上海某住宿行業(yè)企業(yè) 首席營銷官80-100萬
自我評價：
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——工作經(jīng)驗: 16年甲乙方市場營銷、品牌管理及整合傳播工作經(jīng)驗，系統(tǒng)的品牌營銷知識架構(gòu)，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)、金融、IT 及消費(fèi)品行業(yè)品牌定位、營銷管理、傳播管理。
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——業(yè)務(wù)擅長: 知名創(chuàng)業(yè)公司 0-1 市場線操盤、互聯(lián)網(wǎng)巨頭 1-N 品牌戰(zhàn)略及傳播管理，沉淀 10年的品牌運(yùn)營和推廣經(jīng)驗，擁有豐富跨行業(yè)人脈資源，對業(yè)務(wù)的ROI提升負(fù)責(zé)。
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——團(tuán)隊管理: 30 +的團(tuán)隊組建和發(fā)展，具有集團(tuán)總部職能線及區(qū)域分公司營銷全盤管理經(jīng)驗；
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——驅(qū)動增長：創(chuàng)新業(yè)務(wù)線的模式探索、產(chǎn)品打造、品牌建設(shè)，并承擔(dān)億級業(yè)績指標(biāo)，為公司資本市場價值賦能。
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——職業(yè)品質(zhì): 良好的前瞻性、高決策，高抗壓能力，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，優(yōu)秀的市場分析及洞察能力，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式涉獵較廣，對新模式、新科技、新產(chǎn)品領(lǐng)悟能力良好。
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工作經(jīng)歷
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上海某住宿行業(yè)企業(yè)（2020.06 - 至今, 1年3個月），首席營銷官。
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業(yè)務(wù)影響：
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不僅肩負(fù)公司品牌戰(zhàn)略制定及品牌重塑年度目標(biāo)、還要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)住宿業(yè)務(wù)的市場推廣和營銷獲客、資源合作拓展等年度目標(biāo)、更重要的是承擔(dān)公司未來重量級創(chuàng)新業(yè)務(wù)（2B2C的新零售板塊）支撐公司在資本市場的價值指數(shù)級攀升，實現(xiàn)公司第一曲線到第二曲線的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，驅(qū)動公司進(jìn)行使命與戰(zhàn)略變革從而帶來新階段的增長動力；
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團(tuán)隊管理：
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集團(tuán)品牌發(fā)展中臺及銷售市場共8人，零售事業(yè)部及校園事業(yè)部初期近20人；制定部門職能定位及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、制定不同團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略屋并輔導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，通過全年WBS分解任務(wù)目標(biāo)；通過制定團(tuán)隊績效管理過程指標(biāo)，輔導(dǎo)團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成；對團(tuán)隊業(yè)績負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊的組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。
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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定：
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組織并主持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定：分析行業(yè)趨勢、分析業(yè)務(wù)發(fā)展、洞察客戶需求進(jìn)而制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及中臺發(fā)展計劃，聯(lián)合制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及人才發(fā)展規(guī)劃，包括：使命愿景、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略飛輪等。
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品牌戰(zhàn)略制定：
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制定集團(tuán)及產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略、定位、并進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計、業(yè)務(wù)模式設(shè)計及產(chǎn)品概念研發(fā)、門店形象升級（VIS）、重塑核心業(yè)務(wù)品牌及延伸業(yè)務(wù)品牌，包括命名、VI、SI體系及官網(wǎng)形象和媒體。
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公關(guān)傳播及接觸點管理：
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主導(dǎo)公司級重大營銷活動：如產(chǎn)品升級發(fā)布會、安心計劃及全國門店云年會，獲得廣泛好評；主導(dǎo)年度公關(guān)傳播規(guī)劃：行業(yè)協(xié)會、行業(yè)媒體、研究機(jī)構(gòu)合作達(dá)成，通過影響力的行業(yè)峰會樹立公司品牌及CEO個人品牌；主導(dǎo)公司級并購事件的傳播節(jié)奏及內(nèi)容規(guī)劃；主導(dǎo)公司危機(jī)公關(guān)體系的建立（預(yù)案、發(fā)言人、響應(yīng)機(jī)制、出來流程等）；主導(dǎo)重塑品牌接觸點及內(nèi)容呈現(xiàn)（企業(yè)&政府&國企）
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銷售市場及獲客管理：
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主導(dǎo)企業(yè)自媒體渠道的建立及優(yōu)化（官網(wǎng)SEO/SEM、官微），主導(dǎo)搭建獲客賦能體系（峰會展會、行業(yè)協(xié)會、人資資源機(jī)構(gòu)等），制定全周期銷售行程及開發(fā)售前售中售后的銷售工具，推動獲客渠道到銷售CRM的各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化漏斗。
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超級客戶和超級用戶運(yùn)營：
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通過會員制綁定優(yōu)勢資源及搭建線上商城平臺，將2000家B端客戶及15萬C端住戶進(jìn)行升維運(yùn)營，進(jìn)而孵化出B端企業(yè)會員綜合采購服務(wù)平臺（福利、辦公用品采購、電商等）和C端公寓住戶綜合生活服務(wù)平臺；完善公司商業(yè)模式的生態(tài)閉環(huán)；
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創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索：新零售（線下：便利店、空間增值服務(wù)；線上：會員制社交電商服務(wù)）
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領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)第二曲線業(yè)務(wù)—新零售事業(yè)部；主導(dǎo)商業(yè)模型搭建驗證及業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)化運(yùn)營指標(biāo)（滲透率、復(fù)購率、客單價、人均ARPU值），推動新零售業(yè)務(wù)從線下到線上的模式轉(zhuǎn)換，拓展公司營收潛力，通過績效及激勵驅(qū)動全國門店運(yùn)營團(tuán)隊制定一點一策落地事業(yè)部全年業(yè)務(wù)指標(biāo)。
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