人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，擁有高素質的人才是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提，人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。

一、做好人力資源規(guī)劃

中小企業(yè)要做好北京獵頭公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關系到企業(yè)當前發(fā)展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關系。

即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業(yè)人力資源規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，長遠利益，必須建立企業(yè)的人才儲備庫。

在界定企業(yè)人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業(yè)心、責任感等。

二、充分認識招聘工作對企業(yè)的重要影響

寶潔公司的前CEO曾經說過，“在公司內部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節(jié)出現差錯，企業(yè)將會在后期付出一系列代價，如產生重復招聘成本及企業(yè)失去穩(wěn)定等。

從企業(yè)內部來說，招聘關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業(yè)競爭力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業(yè)宣傳。

因此，很多獵頭公司每年都會把各大高校作為招聘地點，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動都會使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價值的宣傳。

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