獵頭人才推薦 某房地產(chǎn)集團 人力高級總監(jiān) 96萬
自我評價：
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1.擁有地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技、PEVC領(lǐng)域視角；
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2.操心、敬業(yè)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向型HR，同時有分管業(yè)務(wù)的經(jīng)驗；團隊組建能力突出，有較強的招聘及組織發(fā)展能力；
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3.具備人力體系建設(shè)能力，有多家孵化及投后公司從0到1全過程的成功案例；熟悉人力資源三支柱管理運營模式；
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4.PEVC和頭部地產(chǎn)經(jīng)驗，歷經(jīng)多家咨詢公司合作打磨，對戰(zhàn)略認(rèn)識，解碼，實施，落地有端到端成熟經(jīng)歷；有成熟且一定顆粒度的工作方法論；
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5.各模塊經(jīng)驗豐富，擁有一把手經(jīng)驗，能夠獨立制定適合組織的人力方案，具有bp和coe雙視角；
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6.文化適應(yīng)力強，擁有綜合行業(yè)背景（互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)，地產(chǎn)，體育，教育等），能夠跨界學(xué)習(xí)，并且成功轉(zhuǎn)身。
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7.具備創(chuàng)業(yè)及空杯心態(tài)，每段經(jīng)歷和業(yè)務(wù)部門都能密切親密合作，保持良性合作競爭關(guān)系。
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8.操心，敬業(yè)，長期在組織內(nèi)部保持高績效。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)集團（2016.10 - 至今, 5年3個月），人力高級總監(jiān)。
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1、 完成HRBP各類基線、模型的搭建，包括：HRBP配置模型優(yōu)化、人力條線的授權(quán)管理、總部與一線互動機制的優(yōu)化、公司人力資源運營質(zhì)量的提升；指標(biāo)：HRD/HRBP齊備率：85%/85%；HRBP服務(wù)支持比：1:40~50提高至1:200；
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2、 建立解決方案定制化業(yè)務(wù)范疇，包括：解決方案重裝旅、股份總部各職能中心BP貼身服務(wù)；指標(biāo)：重裝旅交付合格率：80%。
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3、 聚焦主航道的基礎(chǔ)上在“短期策略產(chǎn)品”上試點。包括：鷹眼計劃、反獵計劃等。
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4、 針對業(yè)務(wù)痛點，發(fā)掘更多HRBP可發(fā)力的機會點，持續(xù)保持隊伍的活力和產(chǎn)品思維。
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5、 建立解決方案貨架：沉淀HRBP解決方案標(biāo)準(zhǔn)打法，賦能BP隊伍人力資源管理實踐相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，提升HR隊伍解決業(yè)務(wù)問題的專業(yè)能力和工作效率。
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6、 控制人力風(fēng)險：負(fù)責(zé)建立全公司人力資源工作風(fēng)險控制體系，發(fā)現(xiàn)并解決人力工作在應(yīng)對快速業(yè)務(wù)發(fā)展時面臨的合規(guī)風(fēng)險，支撐人力資源政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落地，確保人力資源工作高效規(guī)范運作。
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7、 對員工的聘用、晉升、異動等提供人力資源專業(yè)意見和建議；
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8、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的考核激勵方案設(shè)計及實施；
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9、 負(fù)責(zé)協(xié)助部門甄選高潛力人才及繼任者，關(guān)注核心員工動態(tài)，開展人才培養(yǎng)項目，打造人才梯隊。負(fù)責(zé)公司一線總經(jīng)理/HRBP等關(guān)鍵崗位的招聘工作；
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10、順利完成相關(guān)業(yè)務(wù)組織變革，負(fù)責(zé)人力工作及部分業(yè)務(wù)工作；
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