RPO招聘分享：工作場所需要采取主動(dòng)才能采取主動(dòng)
工作場所就像戰(zhàn)場。在與領(lǐng)導(dǎo)人互動(dòng)的過程中，這就像兩軍之間的一場戰(zhàn)斗。只有“知彼知彼”，才能“百戰(zhàn)百勝”。如果你對(duì)自己的處境有很好的理解，你將能夠在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做事情和說話，而不會(huì)唐突或自嘲，領(lǐng)導(dǎo)者將看起來自然而舒適。我們要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)自己的情況和公司的大局，積極了解盡可能多的信息，做到“看病治病”，言行一致。
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首先，我們應(yīng)該充分了解自己。在深入反省的過程中，分析自己的長處和短處，正確評(píng)估自己未來的職業(yè)道路，既不輕視自己，也不無故夸大自己，規(guī)劃一條適合自己的職業(yè)道路，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的長處，最大化自己的綜合資源，最大化自己的自我價(jià)值。除了了解內(nèi)部信息外，我們還應(yīng)該根據(jù)自己的情況對(duì)未來的不同情況做出預(yù)期，并盡快在心中進(jìn)行“鍛煉”，這樣我們?cè)凇霸趫觥睍r(shí)就不會(huì)傲慢或沖動(dòng)，在充分了解自己的弱點(diǎn)時(shí)就要警惕即將到來的陷阱；在他們擅長的領(lǐng)域，他們可以自信地展示自己的實(shí)力。
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其次，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性。有些人很相似，而另一些人則截然不同。性格上沒有對(duì)錯(cuò)之分。這是一個(gè)幾十年來綜合各種復(fù)雜情況的人。它有其“歷史”原因和相對(duì)穩(wěn)定性。在工作場所，各種不同性格的人是相互關(guān)聯(lián)的，其中最重要的是下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。如果你充分了解領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性，就可以更好地了解領(lǐng)導(dǎo)者的行為，提前做好準(zhǔn)備，更好地配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作，輕松創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
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在工作中，為了確保上下級(jí)之間的順利溝通，共同促進(jìn)工作的順利開展，讓雙方都受益匪淺，你需要做的就是充分理解你的領(lǐng)導(dǎo)能力。全面分析領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人特點(diǎn)，全面把握領(lǐng)導(dǎo)方針。比如，他是更注重制度還是人際關(guān)系？他是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的人，還是一個(gè)什么都自己做的人？他是一個(gè)注重結(jié)果的人還是一個(gè)注重過程的人？他是一個(gè)不茍言笑的人，還是一個(gè)開朗友好的人？他是一個(gè)無聊的工作狂還是一個(gè)享受生活的人？他是一個(gè)記憶力非凡的人，還是一個(gè)頭腦糊涂、健忘的人？他習(xí)慣于早上工作還是喜歡下午工作？他喜歡什么顏色？他最喜歡什么樣的衣服？他喜歡運(yùn)動(dòng)嗎？你喜歡哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)？他喜歡運(yùn)動(dòng)還是文學(xué)？他喜歡喝茶嗎？你喜歡哪種茶？還是咖啡？你喜歡哪種咖啡？他有家人嗎？那家人呢？你有孩子嗎？你多大了？父母呢？
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上述領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人信息應(yīng)廣為人知。這并不是為了“奉承”，而是為了確保你在部隊(duì)期間不會(huì)觸及領(lǐng)導(dǎo)的“雷區(qū)”，避免成為不必要犧牲的炮灰。當(dāng)你第一次進(jìn)入公司時(shí)，你可以向你的同事詢問領(lǐng)導(dǎo)層各方面的細(xì)節(jié)，以便更多地了解他們。經(jīng)過很長一段時(shí)間，我們可以通過與領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際接觸來加深了解。然后你可以做出默契的回應(yīng)，這樣你就可以在職場關(guān)系中發(fā)揮帶頭作用，為自己創(chuàng)造良好的氛圍和晉升機(jī)會(huì)。
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記住，最短的距離是避免繞道而行。與其草率地釘釘子，保持長久的記憶，不如從一開始就關(guān)注它，避免一些不好的事情。了解這一點(diǎn)將確保你和你的領(lǐng)導(dǎo)以相對(duì)對(duì)稱的方式相互溝通，這將對(duì)你的職業(yè)發(fā)展大有裨益。
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只有充分了解領(lǐng)導(dǎo)，才能充分調(diào)動(dòng)和利用工作中的各種資源，有效采取各種措施和手段，充分估計(jì)和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素?！爸褐恕北旧砭褪菍?shí)際工作中最重要的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)和員工都為單位的利益服務(wù)。只有保持上下級(jí)之間的和諧，才能最大化每個(gè)人的精力，為單位創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。
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關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的“小細(xì)節(jié)”，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)者為你的關(guān)注所感動(dòng)，幫助他們更好地工作，還可以贏得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)你的真正信任，讓你的職業(yè)道路更加順暢。
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