為什么越招聘反而越招不到人，你的人才畫像畫對(duì)了嗎？人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，應(yīng)該如何吸引候選人呢？
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身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，為什么HR招個(gè)人還能那么難？如何在有效時(shí)間內(nèi)快速了解候選人、有效甄別候選人能否勝任工作？如何搭建企業(yè)薪酬激勵(lì)體系，留住好員工？
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招聘前期處在人才難求的局面，HR不僅僅是考核人才，還要想方設(shè)法吸引人才。那HR應(yīng)該如何在招聘前期就留下「好」印象呢？
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1、HR在發(fā)布職位時(shí)應(yīng)考慮如何吸引應(yīng)聘者的注意力，準(zhǔn)確定位應(yīng)聘者群體，準(zhǔn)確劃分所需的應(yīng)聘人才肖像渠道，從而推送職位信息。
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2、在電話篩選過程中，工作亮點(diǎn)和企業(yè)亮點(diǎn)是否在短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)，是否能把握應(yīng)聘者的需求，是否能理解應(yīng)聘者的期望。如果差距太大，及時(shí)停止損失。
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面試環(huán)節(jié)：
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人力資源作為“企業(yè)名片”和第一印象的載體，是公司吸引人才的關(guān)鍵窗口。簡(jiǎn)單地說，HR在面試過程中尋找應(yīng)聘者的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向應(yīng)聘者講述企業(yè)故事。
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HR可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：
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1、公司總體情況：HR需要從企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展方向等方面總結(jié)公司情況，使應(yīng)聘者對(duì)公司有更全面、更詳細(xì)的了解。
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2、崗位相關(guān)信息：HR必須將崗位描述、崗位職責(zé)、薪酬激勵(lì)等明確告知應(yīng)聘者。只有在各個(gè)方面滿足應(yīng)聘者的心理期望，并給他們一定的成長(zhǎng)空間，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的招聘。
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3、求職者匹配度：HR需要判斷應(yīng)聘者是否勝任崗位需求，文化素養(yǎng)是否符合企業(yè)文化要求，行業(yè)發(fā)展是否穩(wěn)固。在整個(gè)面試過程中，人力資源部應(yīng)該認(rèn)真傾聽，尋找真正有用的信息，使面試更有效率。
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談薪錄用環(huán)節(jié)：
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“薪酬不具備競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)失良才”的例子不在少數(shù)。這就要求HR在面試過程中，非常清晰地了解部門人力成本是多少，并且需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行劃分。
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一個(gè)好的薪酬制度，對(duì)外能凸顯出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能保證團(tuán)隊(duì)的公平性。
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北京rpo招聘公司建議傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面入手：
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1、實(shí)際責(zé)任：對(duì)于相同的責(zé)任，不同規(guī)模的公司，責(zé)任的內(nèi)涵，如風(fēng)險(xiǎn)和影響，差異很大。一般來說，實(shí)際責(zé)任越大，收入就越高。
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2、公司薪酬設(shè)置策略：不同公司根據(jù)自身發(fā)展階段和財(cái)務(wù)狀況采取不同的薪酬策略。不同的薪酬策略吸引不同的人才。
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3、本崗位員工的能力或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)：剛晉升到本崗位的新員工與在本崗位上熟練工作5年的人員的工資必須不同。不同的能力水平、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資歷在這個(gè)崗位上有不同的價(jià)值觀，工資自然也會(huì)有所不同。
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